精益管理咨询顾问一走，企业又恢复原样，为什么？

精益管理是一种以提高价值流程效率、优化资源利用和消除浪费为目标的管理方法。咨询顾问的作用是帮助企业识别问题、制定方案并实施改进措施，以期达到更高效、更优质、更快速的生产流程。但是，为什么有些企业在精益管理咨询顾问离开后又恢复了原样呢？这涉及到以下几个因素：

1.缺乏内部改进文化：企业若没有建立起一种持续改进、不断挖掘潜力的文化，那么即使有咨询顾问的帮助也难以长期维持改进成果。

2.对改进成果的认知不足：有些企业可能会把精益管理等改进方法看作是一个短暂的项目或任务，而非一种长期的工作方式。他们只关注项目周期内的成果，而忽略了如何维持这些成果的持续性。

3.缺乏领导层支持：精益管理需要全员参与，但成功的改进往往需要领导层的支持和引领。如果领导层对于改进不重视或者没有提供足够的资源和培训，那么精益管理很难取得长期效果。

4.缺乏有效的绩效考核机制：对于企业来说，绩效考核与激励是推动改进的重要手段。如果企业没有建立起有效的绩效考核机制，或者这种机制缺乏科学性，那么员工们就难以得到激励去推动改进。

5.未能持续监督和跟踪改进成果：改进并非一次性任务，而是需要持续监督和跟踪以确保其持久化的过程。如果企业没有充分意识到这点，或者缺乏有效的监督和跟踪机制，那么改进成果就难以得到保证。

总之，要想使企业的精益管理改进成果持久化，需要建立起长期的改进文化、全员参与的机制、领导层的支持和引领、有效的绩效考核机制以及持续的监督和跟踪机制。只有这样，企业才能在精益管理咨询顾问离开后仍然保持优秀的生产流程和管理水平。