项目执行官任务清单
项目执行官任务清单
1.追踪任务的分配和执行情况。设定工作流程的标准。对于任何一个员工的工作都严格执行一种安排：责任人做出承诺，项目执行官参与监督，对责任人的工作任务进行跟踪；责任人提交任务进度、工作截止和收工情况。收集并保留有关项目的所有数据，为以后的同类项目做参考，提前追踪“截止日期” ，若计划可能需要延期或已经延迟，立刻沟通。
⒉项目的预警。对项目的逾期做出精准的判断。在员工能够获取信息的公共系统中公示进展中的任务和逾期未完成的任务，以此对项目成员起到提醒和警示作用。但对执行官来说，还需要随时判断项目未来的走势：资金的投入是否足够，研发的速度是否超出了预期？如果项目有可能延误，产品会推后多长时间才能面向市场？等等。
3.监督工作的收尾和关闭。确认项目的完成：明确地判断项目是否已经完结，以及是否还存在其他的问题？例如，修改与维护、预算的使用、客户满意度、盈利情况等。项目的公示：把完成的工作公示给项目的参与人员，并让企业的每一个部门都了解这个项目的完成过程。“公示”可以提高项目成员的自豪感，同时给项目成员造成一种考核和监督的心理压力。
