从事供应链是种什么体验

从事供应链是种什么体验？|||常人眼中的采购都是一项光鲜且油水的工作。如果你幻想着每天穿着OL装和高跟鞋自由出入CBD，工作轻松，经常美美哒出差，供应商听话好管......那我告诉一下你采购的另一面是什么。首先要廉洁、廉洁、廉洁，不因小财断送自己未来几十年的职业发展，实际上的采购也每天跻身于各种繁忙工作当中，采购是供应链管理的一个重要环节，就像任督二脉，必须将生产，采购，物流全部打通才会游刃有余，外加财务、法务、报关、仓管等，都要略懂一二，否则也容易掉链子。[斜眼R] 交付 & 质量：[暗中观察R] 供应商的准时交付，主要指标就是准时交货率OTD（On Time Delivery），供应商的准时交货管理是采购的第一层次的重要内容。物料是一切生产和运营的前提，没有物料，就算生产或计划做得再好，也是没办法上架/生产，无法满足客户需求。 因此，采购的一项最重要工作职责是确保下给供应商的订单可以按时、足量地交付，也就是保证On Time Delivery，按照要求到货的日期时间，不早不晚地送达。过晚到达或者数量不够，都会导致缺料停产的风险；但如果过早到达，或者到达数量过多，也有库存囤积导致的成本上升的风险。 采购关键点：不能一直高高在上，曾经有些管理的技巧是“像销售一样做采购”以及“当供应商是客户般对待”，这些管理理念都是推进客户跟供应商之间的全面提升，作为客户，协助供应商解决产能以及物料等异常，协助供应商提升，这才是高级采购的管理供应商技巧。 同时，除了交货期和数量要满足客户需求，还必须保证来料质量合格率。质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商严格遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。通过多方面来料检测，确保来料质量，才能顺利把原料投入生产运营。否则假若来料出现质量问题，也会引发紧急性的缺料，而且还有连带性的损失风险。质量的工作主导会是质量部门，但是如果你是具备材料、工程的复合型采购工程师，那么你的能力与薪水皆可水涨船高。 因此，保证及时交付，必须同时做好缺料管理和质量把关。才能保证原料按时按量投入生产运营