演讲实录 | 板块挤压的震区：下个十年的数字建筑江湖

你好，这里是 BIMBOX，我是老孙。
前些天，受到了来自于湖南省建筑设计研究院几位老朋友的邀请，我参加了他们举办的「有未·2020青年设计师论坛」，做了一场半个小时的演讲，题目是《板块挤压处的震区：下一个十年的数字建筑江湖》，把我们最近这一年在 BIM 行业里看到的事，以及自己的思考做了一个总结。

你可以看下面的演讲录像，也可以阅读稍作整理的演讲全文，演讲的 PPT 源文件也会在末尾免费分享给大家。瑟瑟发抖的注明：以下演讲提到了很多个人和公司，均未得到对方授权，所有思考都是BOX自己的琢磨，如有不符合事实，BOX承担一切舆论责任，与相关个人和企业无关。

前几年，我跟携程吵了一架。

啥事呢？出去玩的时候，携程把我的名字给弄错了，导致我上不了飞机，结果我灰溜溜的从机场回来了。
给携程打了电话，我说你得把费用退回来。对方不干，我当然要投诉啦，还把这件事发到了微博上。后来百度的人联系了我，正好那时候百度和携程在旅游方面有竞争。对方说，我提供证据，他们出一个律师，不需要我出面，帮我把这个钱要回来。后来这个钱还真给要回来了，和父母说起这件事，父母的反映特别有意思，他们问了我一个问题：百度不就是一个搜索框吗？为啥百度还有人给你雇律师呢？

你说，是父母老了吗？还真不是。他们什么淘宝抖音拼多多，都用得溜着呢。
我觉得是这个时代变化得太快了。我们看一个数字，2019年的数据，5125万人，全国的就业人数也就是七亿到八亿，占了这么大比例，干啥的？他们是围绕着电商这个行业兴起的各种新职业，什么媒体运营、网店模特、带货主编、市场 BD、网络推广，你看这些专业，咱们上大学的时候可没有啊，也没有人去培训他们，几年的时间占了这么大的就业比例。

再看一个数字，电竞行业，也是 2019 年的数据，947个亿营收，用户量是4.4亿人。年纪稍微大一点的人都会觉得，不就是打游戏吗？小屁孩玩儿的东西。几年时间长成了这么大的一个市场。

再说说行业相关的事，2019 年，人社部、市场监管总局、统计局联合发布了 13 种新职业，有物联网、大数据、云计算、机器人、人工智能的人员，还有一个建筑信息模型技术员，搞 BIM 的也是有身份证的人了。这些职业倒退几年存在吗？也不存在的。

好，你说，我不跟他们玩，我是一个传统的人，走传统路线。你走的路线有那么传统吗？➤建筑设计师，这个职业有多传统？你可能猜怎么也有上千年了吧？不对，你看下面这张图，国立第四中山大学 1927 年设立的这么一个专业，那之后才有这么一个叫法。不到一百年；➤一夫一妻制，你觉得大清亡了差不多就该有了吧？不对，1950 年，一夫一妻制才正式写到了婚姻法里。（在座的男生可能觉得生的有点晚了）。➤ 再看周末双休制度，1995 年 5 月 1 日写进劳动法，到今天刚刚 25 年的历史。

你眼中的传统，其实没那么传统。上面这些事，是一夜之间发生的吗？是说 1950 年之前还一夫多妻，1995 年之前是每周歇三天吗？
不是的，社会一定是缓慢发展过来的，法律法规只是社会发展到一个公认的情况后，给出的强制规定。虽然它很慢，但发展的过程是不会停下来的。其实我们没有任何一天活在真正的「传统」里面，每一天我们都在发生一点点变化。你回忆一下从哪天开始用智能手机的？是从美团开始，还是从微信开始的？你想不起来，但是如果让你回去用非智能的手机，一定回不去了对吧？我们着装的方式、开会的方式、和别人交流的方式，每天都在发生一点点的变化，但是你隔个十年，再回头看就是天翻地覆。这就像大陆板块一样，每天都漂移几厘米，但是它漂移的这个动作，谁都制止不了。

在这个趋势下，我想聊两个话题，一个是大陆的漂移，一个是大陆板块挤压处的震荡。

咱们先说漂移。
这几年我们在行业里做 BIM 知识的普及，经常会看到下面这样的眼神，这个眼神是在说：人家 CAD 一夜之间就全民普及了，你们折腾 BIM 都 10 年了，还没普及，赶紧卷铺盖走人吧。

咱们得先问是不是，再问为什么。CAD 真的是一夜之间普及的吗？
你看这三张软盘，AutoCAD 2.18 版本，什么时候开发出来的呢？答案是 1982 年，距离今天 38 年了。可能你说，我们普及 CAD 是通过天正软件来实现的，那我再告诉你，天正软件发布是 1994 年，距离今天 26 年。

你看，没有那么快吧。有一位老领导和我说，当年他刚进单位的时候，和今天刚做 BIM 的年轻人面临的情况是一样的，没人用 CAD，他自己也迷茫，这玩意比起手工画图来有那么多问题，值得普及吗？
那为啥我们觉得 CAD 的普及快呢？因为那个时候信息不发达，没有一个知乎、没有一个论坛让大家去吵架啊，CAD 到你家家门口了你用就完了，没到你家的时候你也没听说过。但你要是真说，BIM 的普及比 CAD 要快，那也真的是抬杠。CAD 普及确实不快，但 BIM 一定更慢。那它慢在哪呢？我觉得，下一代技术替换不是我们这个庞大的建筑机器上的一个零件，它改变的是我们整个系统运转的方式。

举个例子，前两天和湖南省院 BIM 设计研究中心主任李星亮聊天，他给我讲了自己推进 BIM 的一个心得。
一个民建项目里，为了简化，咱们就说一共只有三个专业：总图、机电图、景观图。总图给机电提资，机电给景观图提资，没毛病吧？可是景观图是有滞后的，所以景观图就没法返回来给机电图反提资，同样的机电图也就没法再给总图反提资了。之后当然就会导致我们现场出一系列的安装问题。

那这件事怎么解决呢？纯技术角度来说，我们有办法，在这三个专业之间加一个 BIM 模型，大家都往 BIM 模型提资就好了，这就解决了时效性的问题。

现在可能有年轻人进入湖南省院，已经觉得这是一件很正常的事了，可能再过五年就觉得这不这么干才有问题呢。可是如果你仔细想想，这在技术上没问题，但它在实际的操作中会面临多少的问题？
这是硬生生的加进来一个团队、一个部门、一群人，我们要拍多少的桌子，吵多少的架，才能把这个事情给捋顺呢？上面得有领导的支持，下面还得有执行者的配合。我们再深一步讨论湖南院 BIM 中心的做法。国内大多数设计院都是在最左边的状态，设计验证模式。设计团队是一个圈，BIM 团队是另外一个圈，不搭架，其实就是翻模。大家的未来在哪里呢？很多专家告诉我们，未来的设计团队叫信息化设计团队，全员、全专业用 BIM 实现数字化设计。但现实是，这种美好的设想目前做不到，但我们还必须要生存，那我们就得一边生存，一边找一条从这里到那里的路。

有人说，直接上正向设计吧，你看下面这张图，上面画虚线的那条路，它是说把整个 BIM 团队或和技术嵌入到自己的团队里面去，所有的图都拿 BIM 来出。这条路咱们不说它好或者坏，只说它太难。难在标准跟不上、各方面人员配合不上。难的时候就会出现反抗，推行几年正向设计之后说此路不通，拉倒吧。
那我们再看湖南省院的 BIM 中心怎么搞呢？下面这条路线，BIM 团队说：我不在外面呆着，也不全进去，留一部分的交叉的区域，其实 BIM 团队在这里就像这个一个陪伴式的咨询，不是说这个专业设计完了我再进来，而是说在方案阶段、设计阶段、深化阶段，你设计到哪我就配合你到哪，进来帮你解决实际的问题。省院 BIM 中心把这套方法论总结为：BIM 专业化模式。

在一个过渡的阶段，他们做了不少的项目，试下来至少这条路是通的。
去年的时候，我们写了一篇文章，叫《BIM 的「死亡地图」》，里面说到了几个案例，当时给这些案例起了个名字叫「半吊子 BIM」。这里我不但没有贬义，甚至是起立鼓掌，我们认为在过渡的阶段，这种务实的态度是非常重要的，它决定了一个 BIM 部门能不能生存下来，进而去探索更多的可能性。

这篇文章的最后一个案例，采访了湖南省院医疗健康建筑设计研究中心副主任、数字化设计所所长孙昱，当时他给了我这么一张图。这是湘雅五医院地下夹层垃圾车路由的图，图里面这些红圈是垃圾车道的节点，洋红色的部分是垃圾车道的路由。
地下室的净高要求是 3 米，专业这么多，空间这么挤，管道打不打架都不知道，现在你来告诉我，这个垃圾车路由对不对，怎么修改？这件事谁能拍板？

当时孙昱的团队做了一件事。他们用的不是什么高大上的技术，软件也是最基础的 Revit，他们用参数化的方式，给不同净高的管道赋予不同颜色，生成了下面这张图。其中洋红色代表净高2.6米，绿色代表净高3米，黄色代表净高3.2米，青色代表净高3.6米。
这个结果摊在桌子上，答案就简单多了，只有洋红色的区域不满足净高要求，那就躲开洋红色的部分，做一个连连看，决策成本就低太多了。

这个案例还有一个故事，医院外的一角有座山体，会凸入建筑部分。拿到美方的景观设计成果，他们发现方案的犀牛模型和Revit场地模型有很大冲突，对不上位置。

要是国内两个团队，那大家一起去现场看一下就行，但是这个项目比较特殊，人家方案设计方在美国呢，沟通成本高，怎么办？
我们有无人机技术，可以用倾斜摄影把场地的模型建立出来。现场的山坡上有一堵支护挡墙，是设计之前就已经存在的，通过这个参照物，把实景模型放到了正确的高度，再经过对比就发现，景观犀牛模型的正负零标高取值偏小了 5.3 米，问题解决。

我这写一句话，叫向实景模型技术要答案，我们是要向技术要答案，但提出问题的是人。设计师去发现这个项目有什么问题，找到技术低成本地把这事解决了。
我们在项目里其实没必要把一大堆很牛的技术全都堆上去，搞出多少多少个技术应用点，客户不会为了你用什么技术买单，他们只会为你提供的服务买单。所谓技术这个东西，它本身不是产品，你能交付给客户的东西才是产品。

这几年我们看到越来越多的人，他们不再说「我到了」：探索结束了。而是说「我在路上」，有一些困难还存在，但我还要日拱一卒往前走。

我们也看到大家不再单纯地谈 BIM 技术，而是说设计用 BIM 去解决设计的问题，施工用 BIM 去解决施工的问题，开发者去解决 BIM 本身的功能问题。
当然，如果所有人都这样，那我今天的演讲就结束了，可是这个江湖好玩就好玩在，它没那么简单。今天的主题是板块挤压处的震区，「漂移」这件事聊完了，结论是：技术向前进，就像大陆板块漂移一样，速度缓慢但不会停下。
接下来我们聊聊第二个话题，大陆板块的在漂移，它总有挤压的部分吧？挤压的地方就是有震荡的地方。

板块挤压的地方在哪呢？
我们最近发现，一些企业开始不那么「乖」了，他们开始玩跨界了，有企业去跨界，就有企业感受到危险，跨界处生存的人就会感觉到震荡。

咱们举几个例子。
上个月我去参加了华东院主办的第二届数字工程高峰论坛。照片上这位是他们的 IT 总监王金锋先生，他的演讲中提到，他们用了 7 年的时间，产值增加了 10 倍左右，重点在于，目前这家设计院传统设计业务占比仅有 20%。他们做的 EPC 总承包项目是一方面，还有一方面就是数字化产品输出，企业招了几百位研发人员，很多产品不仅用于数字化项目的交付，甚至还公开向行业里销售。你看，这是不是传统设计院向软件商跨界？

说到跨界，去年我们写了一篇文章，关于阿里巴巴在雄安的布局，当时这件事在当时阿里中标雄安 BIM 管理平台的时候，被讨论得很热烈。
阿里云的负责人王坚在杭州的云栖大会上说了这么一句话：没有城市大脑做基础，智慧城市就是空谈。

阿里云搞十几年了，确实搞的很牛，它要进入城市治理、进入建筑行业是自然而然的事，你能说我拦着你、不让你进吗？百度、腾讯、华为都想进来。当然客观的说，我觉得他们确实离专业的核心还有点远，但咱们不展开说了。
最近有个新闻，阿里又出了智慧工地，又跨界动了一家企业的地盘，就是广联达。广联达今年也召开了自己的数字建筑峰会，袁正刚博士在会上讲了这么一句话：数字化技术其实不难寻觅，难的是运用、实践和落地。我们从这句话咂么出什么意思来呢？

你想，广联达原本是一家什么样的企业？它是做单机工具软件的企业。而下一个十年广联达对自己使命的定义是：建筑业数字化和信息化。跟这事没关的东西不干，只要是相关的东西都要干。
所以当广联达说「运用、实践和落地」，这已经不仅仅是一家软件企业要做的事，而是深入到施工的实施领域去了。那施工单位的人又在思考什么呢？上个月我们在成都参加了一场线下活动，四川省工业设备安装集团 BIM 中心的负责人任睿，他说希望施工项目的落地应用和EPC的项目，要把基础工作嵌入到设计流程里面去。注意，施工单位的 BIM 中心，希望把工作嵌入到设计院的流程里去。

他现在经常带着团队往设计院跑，大家一起搞个项目，我们不要钱，你想建模我可以帮忙，你需要沟通我帮你跑，但是有一条，能不能把你们设计的流程教给我们一些，我要带领团队向设计学习。为啥这么干呢？他说，年轻人毕业就服务于现场工人的话，他们每天接触到的就是行业标准的下限，要去和设计院接触，和甲方接触，那些人更讲流程和规范。他希望自己带的年轻人能够成为称职的、为甲方提供优质服务的人。这部分我们说了这么多「跨界」，不管你的产品、你的服务到哪里去，最终你的钱是在甲方那里来。

这两年你有没有发现，数字化领域，甲方越来越不好伺候了，或者说越来越不好忽悠了。他们看见过真的 BIM，就瞧不上假 BIM 了，看过有成本信息的 BIM，就看不上只有空壳的 BIM 了。
前几天我和 @VCTCN93 探讨了一个事，为啥建筑行业的软件不搞开源呢？初步的结论，因为建筑行业是一个市场相对封闭的行业。我把软件、资源、技术开源给你，明天项目就是你的了。互联网行业开源，我可以去开辟新的市场，但是我们这个行业，只有少部分人能去做开辟市场的事，大多数人还是在切蛋糕的。你的大一点，我的就小一点。

蛋糕就这么大，玩儿跨界的又这么多，于是挤压处的震区就出现了。尤其是在新兴的领域，活在震区的人每天过得都很难受，日子过得不稳当。

那么活在震区的人，该怎样生活？提到地震区，你可能首先想起的就是日本。这个国家真的是多灾多难，但他们也正是在这种磨难中，锻炼出很多东西。比如日本的抗震设计就很有意思，简单来说，他们的抗震技术发展经历了三个阶段。➤ 第一种抗震方式叫「耐震」，就是采用更坚固的材料，以强制刚。它的缺点是房屋晃动非常大，家具容易倾倒。➤ 第二种方式叫「制震」，它是以刚吸刚，它是通过设计，把地震的能量集中在一个地方造成损害，丢卒保车，震后换上新的零件。修复成本低，不过房屋晃动还是比较大。➤ 最先进的技术叫「免震」，它是在建筑物和地基之间加入橡胶弹性垫，或摩擦滑动承重座，是以柔克刚，建筑几乎没有损害，房间内也几乎没有晃动。

你去看日本索尼总部大楼的抗震设计，用的就是第三种方式。这给了我们什么启示呢？在变化剧烈的震区，以柔克刚也许是个更好的办法。群里面经常有小伙伴调侃我们喜欢造新词，今天我就再造一个词：柔性中台。在震区的每个企业和个人，都应该培育自己的柔性中台。

咱们先说说啥叫中台？咱们还是不讲专业术语，拿一个大家都知道的产品来举例，你就明白了。
吴伯凡写了一篇文章，里面把抖音比作哪吒。他的意思是，这个抖音在我们看到它之前，不是孕育了十个月，而是已经在娘胎里孕育了三年了。

是谁孕育的呢？它背后的公司是字节跳动。
字节跳动在抖音之前还有一个产品，叫今日头条。现在大家觉得按兴趣精准推送内容稀松平常，但今日头条刚出来的时候，这个算法绝对是一个创举。你的每一次点击和收藏、每一次阅读进度和退出时间，都积累成数据，当这些数据足够大的时候，它就能精准地描述你是一个什么样的人，对什么感兴趣，甚至能猜测出你的收入、社会地位等信息，然后根据这些信息把内容和广告推送给你。海量的用户画像，以及这套算法，还有一些列的模块，比如订阅模块、数据收集模块等等，就是字节跳动的数据中台。这是「中台」的第一层含义：中台是各种模块，是未变现的准产品。中台还有另一层含义。当市场发生变化了，有人发现新的用户场景了，短视频火了，那么字节跳动公司不需要重新设计和开发产品，它只要把这些模块和准产品重新组合，就能很快形成一个新的产品，所以说外人看抖音开发了几个月，实际上它孕育了三年。这是中台的第二层含义：有一个新场景出现，中台就能支撑起一个新的方案。

现在你理解了中台是什么，我们可以说说「柔性中台」的意思了。
➤ 所谓后台，就是你的三观和操作系统，你想成为什么样的人、什么样的企业。后台要简单而坚实，但如果只有后台，你会成为一个好高骛远的人，嘴里天天喊着坚持，却什么事也不做。➤ 所谓前台，就是你的机遇和正在做的事，具体到一个项目、一次面试的机会。前台要锐利而果敢，但如果只有前台，你会成为一个唯利是图的人，不见兔子不撒鹰，短期内没有好处的事坚决不干。➤ 而所谓中台，就是一套「未变现」的半成品模块，它们可能是一些基础的数据，可能是一些问题的解决方法，它们不能马上让你赚钱，可一旦机会来临的时候，它们会跳出来支持你。中台要丰满而柔软，要不断积累和刷新，这个因为在充满变化的时代，你不知道五年之后什么能赚钱。拥有坚定的后台、锋利的前台、柔软的中台，你就会成为一个三观正、行动力强，并且能适应变化的人。我看到那些优秀的人都有这样的特质，他们能够在热闹的场所中察觉寒凉和危险，可以在人群的激情中冷静下来，弯下腰去做一些实事；同时，他们也能在冷酷的现实里感受温度和能量，不会轻言放弃，让那颗种子熬过冬天，成为一颗树。

好了，关于这次演讲的内容，就给你分享到这儿，希望能给你带来一些思考。演讲的 PPT 源文件我们也会分享给所有人，你可以随意使用里面的任何素材，公开场合使用时若能提到一句 BIMBOX，我们感激不尽。

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