王兴：“修身、齐家、治国、平天下”是对创业者最有价值的建议！

修身、齐家、治国、平天下。这是《礼记·大学》里的一句话。

原文是：

“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”

其中“明明德、亲民、止于至善”是三个纲领，“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”是八条目。

按照儒家的理念，修身为本，“平天下”的起点就是修身，这里有很严谨的逻辑顺序和因果格式。

王兴在谈到创业的时候表示，对创业者的自我修养而言，“修身、齐家、治国、平天下”其实是“最有价值的建议”。

先从“平天下”说起，所谓“天下”，就是创业者的目标市场。而“平”就是努力去彻底地占领这个市场。

所以，“怎么定义你要干、能干的事非常重要。”

其实很多人都不适合去创业，或者说很多创业者的平庸和失败，都是因为他们对于自己的目标，要么没去想，要么没有想清楚。

要知道，远见和愿景是领导力的核心，没有这个核心，所谓战略和格局就是空谈。成功的创业者必然是目的主义者，没有一个长远的目标，就无所谓方向和道路。

为了“平天下”，你就需要建立一个组织，你需要通过“公司”这种组织来实现你的意图、理想和目标。

毕竟，一个人走得快，一群人走得远。没有人可以靠单枪匹马去“平天下”。

创业三件事——带队伍、建班子、定战略。从某种意义上讲，带队伍是优先级很高的，而带队伍正是“治国”的重要部分。

麻雀虽小五脏俱全，一个公司就是一个组织系统，要分部门，分职能，分业务线和流程等。

治大国如烹小鲜，公司治理是永恒的工作，需要足够的耐心。另外，随着公司的发展，创业者还要重视公司外部的商业生态，如王兴所说，“治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。”

在王兴看来，“齐家”的意思就是做好核心团队的团结工作（建班子）。

“不管公司规模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七个左右，直接下属就像你的家人一样。”

这个核心团队的质量，其成员的素质和能力，直接关系到“治国平天下”的成败。创始人-核心团队-管理层、员工，公司是这么一个自上而下的影响的顺序。

所以，作为创业者，你必须要有强大的同理心和感召力，能够团结众人，把团队的力量拧成一股绳，让大家心往一块想，劲往一处使，齐心协力，力出一孔，推动公司前进。

需要注意的是，关于建班子这个事，团队的一致性要大于个人的（强）能力。这就是说，我们要把核心团队的凝聚力放在第一位，如果某个人能力强却融入不到团队之中，那也不得不放弃。

修身是非常最重要的。

吾日三省吾身。华为任正非就经常强调管理干部要自我批判，这就是修身、修己。不然就提高自身的管理水平。

在国内的企业家中，王兴是学习意愿和能力很强的一个，他认为创业者就是要不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。“从一切地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、成本更低的，从别人的成功经验或失败教训里面学习。”王兴是这么说，也是这么做的。比如一些投资人和同行，都是王兴学习的对象，他还向阿里的马老师请教过。

创业维艰，创业者必须要与时俱进，为此就不得不从心力、脑力和体力等方面持续提升。不如此，你就难以服众，不能“齐家、治国、平天下”。

所以，修身是根本，不只是创业者，任何人都是如此。你只有先给自己带来积极的改变，才能在其他方面实现积极的改变。