为什么企业应用ERP系统上的效率反而低

与传统的单业务模块软件相比，ERP管理系统具有更全面、更强大的功能，可以帮助企业的大部分业务管理活动。然而，许多企业仍然表示，ERP系统实施一段时间后，公司的整体工作效率下降，收入并没有比以前增加多少。那么，为什么一些企业实施ERP管理系统的效率会降低呢？

1.企业在实施ERP管理系统之前，没有明确的战略目标，也没有正确评估自己的实际情况和需求。

2.领导和管理层没有高度重视ERP项目的实施。ERP管理系统的实施实际上涉及到企业的各个部门。没有高级管理人员的重视和参与，ERP项目必须难以协调资源，顺利进行。

3.事先，公司未确定ERP项目的范围、规模、参与者、复杂性、资金估算、成果评价等，整体项目管理能力较弱。

4.企业没有准备好改变业务流程和组织结构。

5.ERP项目管理团队建设不足，员工能力达不到标准，教育培训做得不好，由于人为因素，ERP软件无法充分发挥其功能。

6.企业绩效考核不规范，不能满足企业业务流程的变化。

7.ERP管理系统导入的数据与企业信息不一致，导致员工接受度和信任度低。

8.过去ERP项目遗留的问题没有及时解决和处理。

在启动ERP管理系统之前，如果是定制系统，将根据企业的具体情况设计ERP管理系统流程，但如果在线标准版系统，不可避免地发现一些系统流程与企业管理系统不一致，系统在线免费试用，一般差距不大，此时可以利用系统的主要业务流程，然后逐步优化系统，以确保系统的稳定和平稳。

从以上ERP管理软件实施效率低的几个关键问题可以看出，ERP软件系统不是购买和使用的，而是需要充分的计划和参与。关键的成功因素包括确保高层领导、员工的信任和参与、质量沟通、充分的教育和培训、使用明确的评价标准、实施后建立ERP实施软对、奖励成功实施等。

企云云定制化ERP管理系统是一个不错的选择，可以帮助企业准确解决问题，建立标准化高效的业务、会计处理流程，实现物流、资本流和信息流的高度整合和共享，提高工作效率，加强各部门的工作协调。