面试项目经理，连问题都听不懂了...
前两天一条微博话题上了热搜：去面试连对方的问题都听不太懂了。
比如说面试官问你：“如何降低CPM提高RV进行裂变？”结果你说什么是CPM？什么是RV？裂变又是什么？连问题都听不懂，面试官当然直接给你PASS了。
所以面试前做好准备，真的很重要！今天整理了几个常见的项目经理面试问题以及对应的回答技巧，希望能对大家有所帮助。
1.自我介绍
基本上在面试前，面试官都会要求你先进行一段自我介绍。所以大家要尽量通过自我介绍环节来提醒面试官，你的特点和你为什么特别合适这个职位。
01.我是谁
“面试官您好，我叫xxx。毕业于xxxx学校，xxx专业很荣幸得到这个面试机会。”
02.经历和亮点
说2-3个匹配岗位JD：
“我有过3段工作/项目/活动的经历，第一段是在xxx公司担任/负责/策划xxx任务，最终数据达到xxx；最终结果xxx……
03.为什么应聘/适合这份工作
“这次我面试的是xxx岗位，因为自己平时就很喜欢xxX，并积累了相应的经验，未来也希望在这个方向深入发展，希望能得到来公司任职的机会，谢谢!”
2.你做过哪些项目
这时候切记不要流水账似说自己在什么时间做了什么项目。而是要注意突出自己，把自己在项目中的角色和项目出彩的地方展示给面试官。
01.挑大型项目讲述
比如“这是一个XX系统项目，项目合同额是1000万以上，项目团队6个人完成，由我带领1个前端，4个Java工程师，项目周期是八个月。”
02.讲述你在项目中遇到的问题以及解决方案
3.你认为做项目管理什么最重要
◇回答模板：
我认为做项目管理最重要的是以下几点：
01. 理解能力
首先要理解公司发展方向，理解领导的意图，领导对项目的一个期望；然后是要理解客户的需求，这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了，重点是要能够挖掘客户深层次的需求；再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈，能够准确做出应对；
02. 沟通能力
沟通能力不是说做一个传话筒就可以，要有清晰的逻辑能力和分析能力，能够迅速做出分析和判断；
03. 风险控制能力
能够对项目过程中的风险及时预判，能够采取措施，恰当的反馈给双方领导。
4.需求发生变更时如何控制
◇回答模板：
需求变更是软件项目中经常遇到的，前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人，决策层、管控层、执行层，能够深入他们的工作了解最完整的需求，形成规范的文档，等到双方人员的认可，最好签字确认。制定好完整的需求变更流程，需求一旦变更采取什么样的流程，需要什么领导来审核，这些都要提前规范好。
5.如何控制项目中的风险
◇回答模板：
首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；
其次要制定要风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等；
再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施；
最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并且风险的情况及时汇报给相关干系人。
6.如何持续提升项目团队梯队建设
◇回答模板：
第一步：树立项目目标，将整个目标贯彻到所有团队成员，使团队有共同的努力方向；
第二步：能够和每个员工独处，了解团队成员每个人的详细情况，技术、优点、缺点，擅长领域，针
对每个人的情况进行任务分解，角色划分；
第三步：建立团队学习、分享机制，扬长避短，使每个人在这个项目中都能够得到提升。
第四步：联合职能部门定期考核，奖罚分明；
第五步：在成本范围内不定时举行各种团建。
7.为什么从上个公司离职
◇回答模板：
做项目经理，做出来的项目能够得到客户的认可，能够有用户使用，这样项目的价值才能发挥作用，自己的能力和成就感才能得到提升。
离职主要是两个原因：一是之前的项目是面子工程，做出来的项目没有多少人使用，没有发挥到真正价值；二是公司没有项目管理的概念，自己学到的东西没有最大的发挥，所以就离职了。
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