职业经理人有五个段位，你知道吗？

著名管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，提出了“五级经理人”的理念。他按照能力将职业经理人分为五级：

第一级经理人是能力突出的个人，他们用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献；

第二级经理人是乐于奉献的团队成员，他们为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作；

第三级经理人是富有实力的经理人，他们组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；

第四级经理人是坚强有力的领导者，他们全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力；

第五级经理人是第四级经理人的进阶，他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志结合，建立持续的卓越业绩。

后来，很多管理专家吸收了“五级经理人”的理念，并结合本国企业的实际情况，将其创造性地应用到企业的管理中。

经过研究，我们发现，五级经理人在执行管理核心任务的时候 投入的时间和精力是不同的（如表5-3）。

经理人的级别越高，在建设性的工作内容上投入的时间和精力就越多。级别最高的第五级经理人更是将自己 75% 的精力都放在传承文化和培育部属方面，而非解决问题和完成业绩上。

经理人级别越低，在事务性的工作内容上投入的时间和精力就越多。级别最低的第一级经理人放在解决问题和完成业绩方面的精力达到了惊人的85%，用于传承文化和培育部属的精力只有15%。

由此可见，经理人把精力投入哪里，企业的发展路径就在哪里。经理人如果把精力聚焦在解决问题等事务性工作内容上，就会面对更多的烦恼、是非和困难；如果把精力聚焦在传承文化等方面，就会让自己更多地去突破，更多地引导创新和发展。

现在的管理者如果想引领、影响或推动管理工作的进阶，就意味着需要把大量的精力和时间向建设性的工作任务倾斜。不能去年怎么做的，今年还怎么做，千篇一律地去做，不考虑实际情况，这样肯定不行。如果这样的话，中层就会故步自封，进而影响到其成长、进阶。因此，作为中层，该做什么，不该做什么，做得怎么样，这些事情每一项都是要被明晰的。

本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容。