看了任正非的最新发言，我才明白：华为确实遥遥领先

华为任正非的谈话振聋发聩，在北京大学“国际大学生程序设计竞赛”（ICPC）官网上刊登的部分纪要，看了之后，让人感慨：华为在任正非的带领下，确实遥遥领先。

任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生进行过2次谈话，9月19日，ICPC发布了以《今天我们汇聚一堂，明天我们将奔向四面八方》的谈话纪要（下称“《纪要》”）。全文谈到了三个重点，值得我们思考和讨论！

1、第四次工业革命真的来了！

在任正非眼里，第四次工业革命就要到来，而大算力是基础。同时，他认为，这次工业革命波澜壮阔、规模空前。现在的青年人将是时代的领军人物。

其实，我们一直在说“第四次工业革命”，但是到底包含哪些，有什么显著性的标志，并没有人能够说清楚。

世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布（Klaus Schwab）说：虽然“工业革命”一词听上去宏大遥远，但如果你关注科技进步，就会知道第四次工业革命早已在你的身边。

按照他的描述，衣食住行都已经发生了翻天覆地的变化，这次工业革命就在我们身边。

他在《第四次工业革命》一书中写道：这是一次以智能制造为主导的新一轮技术革命，第四次工业革命凭借信息系统和数字技术的指数级扩展，更加具有颠覆性变革的特征。

现在任正非明确：第四次工业革命在于“大算力”！

实际上还包括5G/6G、卫星通讯、云数据，大算力、材料科学等领域，但是有了“大算力”才能站稳脚跟。这也是美国打压华为的最重要的一个原因：限制中国发展AI芯片。从而限制工业4.0的发展，阻止中国制造向中国智造转变。

所以，你看华为在2019年，被美国强力打压之后做了什么？不仅仅是芯片产业链的“备胎转正”，而是成了十大军团，向各个行业业务智能化进军。就连任正非自己，都亲自下到了煤矿下面，助力推动智能矿山发展。这是基于华为5G通信和大容量算力为基础的。

所以，华为早有准备，并且在人才方面预备得很充足。用他之前的话说：搞定“卡脖子”问题，要“砸人”，光靠“砸钱”不行。现在还要加上一句：必须建立国产自主的“大算力”。

2、华为发现、发展人才，但不垄断人才。

华为的人才观，我们知道一些，比如“在有凤的地方筑巢”、“发展天才少年”，但是，2023年9月4日，华为心声社区刊登了《任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话》纪要。

纪要全面阐释了华为的人才观：要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。华为储备人才不储备美元，只要优秀都可以进来。

这次在ICPC竞赛上，任总与58位各国世界计算机竞赛的金牌获得者的谈话，实际上华为释放出一个信号：为全世界培养优秀人才，但是绝不垄断人才。

谈话期间，就有国外的选手咨询任总如何加入华为，任总在回复孟加拉选手的类似问题时，是这样说的：竞赛活动完全是学术性的，与加入华为没有直接关系。竞赛活动完全是学术性的，与加入华为没有直接关系。

我们知道，华为海外研究所有很多，大小不一，基本都是按照“在有凤的地方筑巢”这个理念在运行的。华为为了聘请马丁·克里纳(Martin Creaner)，就在爱尔兰一个并不怎么出名的科克市建立了研究院：成为华为一个人的研究所。

另一个是著名的例子就是聘请微波研究专家雷纳托·隆巴迪(Renato Lombardi)，华为给他在意大利米兰设立了微波研究中心，事后他还写了一篇《华为为我设立了一个研究所》的文章，感谢华为的知遇之恩。

“一个人的研究所”华为有很多，在当地建立研究所，华为经常做；为当地教育和人才培养出钱、出力华为一直在做。任总说：“海外研发的布局，需要问我们2012实验室的主任。”

“2012实验室”是华为耗费万亿资金打造的总研究组织，一共有16家研究所，在海外就有8个大型研究所，为华为的今天奠定了坚实的基础。

华为海外基础平台最早设立在美国，但是美国极致打压之后，转移到了新的平台，四年时间，20万员工才最终建立，现在欧洲是欧洲为中心，以后是欧亚为中心。

3、华为资助竞赛不以华为为目的，将加大对这类活动的赞助。

国际大学生程序设计竞赛（International Collegiate Programming Contest，简称ICPC）始于1970年，从1997年IBM开始赞助赛事之后,规模逐渐增加。大陆高校是从1996年才开始参与，2004年，共有840所大学的4109支队伍；2005年，上海交大主办总决赛，2010年，哈工大主办总决赛；2018年则是北京大学主办总决赛……

在任正非看来，虽然华为赞助了25个国家的学生参加训练和竞赛，但是支持力度还远远不够，华为将继续加大力度，增加赞助。任正非说：华为公司虽然是一个商业公司，但是并不是唯利是图的公司。

他表示，还希望将信息、数学、物理、化学、生物学、神经网络……的竞赛都可以引到中国来。他都可以支持！

任正非表示，我们必须连接世界，越是遭遇打压，越是要坚持全球化。新加坡之所以发展很好，它立国之策英文和国语将两个世界连接了起来，而计算机语言是统一大算力时代的标准。

所以，华为支持各种学科的竞赛，促进基础科学人才的培养。他举了一个基础科学“有用还是没用”的例子：

前苏联六十年代有位科学家彼得·乌菲姆契夫，最先发现钻石切面有无线电反射功能，但前苏联研究了半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准了数学家的论文公开发表。但美国人看了以后，如获至宝，花20年时间把F22隐形飞机做出来了。

其实，这是任总的再说明：有用和没用，局限于发现者的眼光和视野。基础科学的研究成果不能用“有用和无用”来衡量。未知就叫科学，已知的叫做技术。当今时代，科学与技术的转化速度变快，我们只有重视基础科学研究，才能确保可以弯道超车。

所以，在华为最为艰难的时候，C9院校校长集中拜访了任正非，（原文刊登于华为心声社区《任总在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话》）。

他说：大学的责任是“捅破天”，而不是解决像“卡脖子”问题这样的眼前事。内顶尖大学不要过度关注眼前工程与应用技术方面的困难，要专注在基础科学研究突破上，“向上捅破天、向下扎下根”，努力在让国家与产业在未来不困难。

任总是这样说的，也是这样做的，华为每年大约投入30-50亿美金用于基础理论研究。和大学一起并驾齐驱、互相嵌入，研究这些“看似无用”的科学。

整个谈话纪要看下来，其实收获很大，对于每一位读者，无论你是什么身份，从事什么职业，都能有所启发。

如果，你是一名学生，看看任总对于人才建设的看法，你还会觉得“生化环材”是“天坑专业”吗？

如果，你是一名职员，看看华为的人才观，你还会觉得“躺平”和“中庸”才是处世哲学吗？

如果，你是一位老板，看看任总的世界观和方法论，你还会迷茫吗？

华为的眼光至少瞄准以后的20-30年，任正非的全球视野少说也是比一般人早了30年。

从他的他的谈话中，不难看出，任总喜欢喝咖啡、看书、周游世界，并对各领域的专业书籍都有所思考，对各地的风土人情、历史文化了解很深。

为了管理和人才，任总舍得花钱，花了40亿向IBM学管理，至今还在受用；毫不掩饰表示家人喜欢苹果产品，“苹果是华为”的老师，这样的格局，一般人真做不到。

华为，已经遥遥领先；华为，又何止领先？