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宁波8D培训-8D问题分析解决培训

2023-01-10 14:43 作者:bili_22321422506  | 我要投稿

凯达国际标准认证咨询-宁波8D培训

宁波凯达国际标准认证咨询有限公司成立于2000年3月份,是浙江地区最早从事管理体系认证咨询的机构,目前主要从事管理体系认证咨询、客户验厂、国家实验室认可、国军标认证咨询、产品认证咨询、出口许可证、生产许可证、5S现场管理、卓越绩效管理模式、绿色工厂建设、绿色园区建设、绿色设计产品建设、绿色供应链建设、绿色数据中心建设、绿色发展持续建设、节能诊断、能源使用现场诊断、能源管理体系诊断、碳排放诊断、产品碳足迹评价、ISO14064的推行和综合管理辅导的专业咨询机构。

培训特色:实用性强、互动多:学员组成小组,以公司的现有质量问题为课堂案例,所有概念和技术,都将通过以小组方式开展的练习得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

培训对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

培训目标: 接受了本次课程的训练后,学员将掌握如下技能:能够描述8D过程的每一个步骤;掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求,定义每一个作业步骤的职能部门;作为8D成员有效地参加到工作中去,可以分析8D报告,能够指导相关人员完成8D过程;掌握质量问题解决的8D原则运用并利用解决实际质量问题,圆满回复客户投诉;能够应用质量问题解决的8D原则做改善案例。

培训课程大纲   

第1章:解决问题的基础知识:什么是问题,问题的根源,问题分析和改善的思路,问题的解决,问题解决法8D介绍,8D有什么好处,8D的适用范围,实施8D的流程,8D成功的关键

第2章:8D流程实施详解:8D-D0准备8D(DO概述,为什么要为8D过程作准备,ERA应急响应措施,8D的适用标准,DO准备8D-总结);8D-D1 成立8D小组(为什么要成立8D小组,如何成立8D小组,成立8D小组的注意事项,8D小组角色,D1阶段总结);8D-D2 描述问题(为什么要描述问题,怎样描述问题,描述问题的口诀,描述问题使用的工具和方法,问题描述案例分享,课堂练习,D2阶段总结);8D-D3 实施并验证临时性措施(什么是临时性措施ICA,为什么要开发ICA,开发ICA的四个步骤,如何选择、验证、执行、证实,ICA临时性措施的持续时间和解除条件,常见的临时性措施举例,D3阶段总结,经典案例列举);8D-D4 确定和验证问题的根本原因(什么是根本原因分析,为什么定义和验证根本原因,确定根本原因的方法,根本原因分析的应用,5 Why工具及经典案例,确定根本原因的步骤,根本原因的类型,验证的根本原因,D4 阶段总结);8D-D5选择/验证永久性纠正措施PCA(为什么要选择永久性纠正措施PCA,什么是永久性纠正措施PCA,永久性纠正措施和临时性措施的区别,选择最好的PCA-七个步骤,验证PCA,D5 阶段总结);8D-D6执行和证实永久性纠正措施(为什么执行和证实PCA,执行PCA的两个阶段,计划执行PCA的3个步骤,证实PCA,经典问题案例列举,D6 阶段总结);8D-D7 防止问题再次发生(为什么要预防问题的再次发生,预防问题再次发生的方法,领导的责任,经典问题案例列举,D7 阶段总结);8D-D8表彰小组和个人的页献(为什么表彰小组和个人贡献,表彰的理论,表彰的两种形式,表彰的方式,关闭小组过程的诸多任务,D8阶段总结,8D方法应用及问题解决方案总结)

第3章:8D中常用的质量工具:柏拉图、直方图、因果图、防错法、头脑风暴法、趋势图、失效链、甘特图、是/否提问表、5Why法、雷达图、FMEA、控制图…

凯达国际标准认证咨询公司主营:

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