最近几年来，野心勃勃的美国为了遏制我国的崛起，将很多中国的科技公司纳入“黑名单”，其中就有比较知名的有中兴、华为、海康威视、科大讯飞等，美国的打压激起了国民更加激烈的爱国热情，同时也让我们深刻认识到自己的不足，要想不被掣肘，还要加快、加大力度培养自身科技实力。今天我们一起聊一聊这其中的一家公司——华为。

华为在这场风暴中被网友们亲切叫为“中华有为”，

它本身就是一部中国民营企业发展的艰辛创业史，

不仅浓缩了太多的磨难和心酸，

还囊括了国内民营企业发展的所有“必经阶段”，

可谓是民营企业发展的“活化石”。

领5g的发展，

自主研发麒麟芯片，

开发鸿蒙系统，

那华为到底是如何发展起来的呢？

让我们回顾一下。

创业初期

（1987-1994）：生存

在1987年的这一年注定不是平凡的一年，任正非在这一年与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司，最初任正非对企业发展没有什么方向，什么生意能赚钱就做什么。做过一些贸易生意，卖过一些减肥药、甚至还调研过卖墓碑。但是这些生意最终都不了了之。一个偶然的机会，任正非和一位处长叙旧，得知国家在大力发展民族通信产业，该处长引荐他去代理香港鸿年公司的用户级交换机。任正非抱着试一试的心态，做起了交换机代理销售生意，华为就这样误打误撞地进入了通信行业。

在这一时期，

华为的主要业务是代理香港公司的产品，

随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。采取单一产品的持续开发与生产，又在任正非制定了“农村包围城市”的战略，一举拿下国内大部分市场。一直到20世纪90年代末，华为和其他三家通讯公司巨龙通信、大唐电信、中兴通讯被称为“巨大中华”的4家，在经过市场的洗礼，这4家公司中只有华为异军突起，其他3家或折戟沉沙，或慢慢淡出公众的视野，或艰难维持。反观华为持续专注于通信设备制造业的战略目标，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大公司规模。让华为进一步扩大市场占有率，也突破了当时国外通信设备垄断的局面。截止到1994年，华为销售额突破8亿，员工人数600多人。

这一阶段的组织结构相对简单，

从开始的直线性组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，

除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，

例如财经、行政管理等。

这一结构有其巨大的优势，

其所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传到给一线，

从而完成营销任务。

发展时期

第二阶段（1995-2003）：成长

在这一时期，由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓，使得华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，造成其面临着空前的竞争压力。这时的市场需求也开始出现多样化。
华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出于1997年， 华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机。本想拓展业务线大捞一笔，可是由于生产外包，质量不稳定，一打雷就遭雷劈，故障频频。任正非当即就停掉了电话机业务

在1998年到2003年这段时间，也是中国手机通讯行业发展狂潮，从零到壹诞生了很多手机公司，也有很多外来品牌手机。UT斯达康和中兴抓住了这次机会，UT斯达康没两年就上市了，市值达到500亿元，中兴也赚了几百亿元，大大缩小了和华为的营收差距。任正非是看在眼里，疼在心里。任正非解除禁锢，五年后重新向手机市场冲击，

于2003年7月，华为手机业务部成立，次年华为终端公司诞生。那时的华为手机完全是“廉价老人机”的形象，刚进入市场的华为手机一无所有，既没有专业技术、行业经验，也没有市场品牌。对于当时的华为来说，选择直接购买成熟的技术是快速打下市场最好的选择，但是华为选择了完全相反的路。海思临危受命，负责研发起了华为手机芯片。

。。。未完待续+下期继续。。。

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