召集令 | 六西格玛黑带培训深圳等你

为满足广大企业推进六西格玛管理,有效提升企业管理水平，增强市场竞争力，天行健咨询参照中国质量协会六西格玛黑带知识大纲要求安排相关课程，长年举办六西格玛黑带培训班，欢迎你的到来！

一、培训对象

企业中高层管理者，研发（含实物产品研发和服务项目研发）、工艺、品质、制造、运营、资源管理和行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

二、培训内容

第一阶段

6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

6SIGMA项目展开 

劣质成本分析、精益概念 \标杆对比 \质量功能展开

6SIGMA项目界定  

统计基础与应用软件（Minitab）  

团队管理、常用图法（流程图、排列图、因果图、关联图等）、SIPOC分析

阶段总结 

第二阶段

上阶段回顾及案例点评

测量系统分析（MSA）

假设检验（均值、方差和比率检验，成对检验，拟合检验，列联表）

相关与回归

方差分析(ANOVA)

潜在失效模式及后果分析FMEA

阶段总结

第三阶段

上阶段回顾

非参数假设检验

全因子试验设计

部分因子试验设计、区组设计

响应曲面设计

混料设计

调优设计

阶段总结及案例点评

第四阶段

上阶段回顾

控制计划与统计过程控制(SPC)

用于控制的精益工具（防差错、目视管理、5S、SOP、TPM）

过程能力分析（正态、非正态）

可靠性基础

6SIGMA设计概论（DFSS）

项目总结与项目报告编写

三、课程安排

课程按照D-M-A-I-C路径并结合实际案例研讨和现场试验来教学，分四个阶段，以每个阶段5天进行集中培训，每月集中培训一周，共4个月合计20天。