魔幻陀螺 P7 实战项目组
我们承诺
不做产品经理韭菜课，不做假大空纯理论的宏观课
不开超过7人的项目班，杜绝实战混日子
不培养只会画原型、写文档的产品工具人
PS：想免费学习，b站搜索：“产品经理实战项目” 在：「懂设计的产品人」账号，已经免费了700多小时的产品经理系列课程，欢迎大家随时试听~
二：你目前的产品经理学习、跳槽、晋升--是否遇到以下问题？
打算入门/转行产品经理但不知道怎么有效学习
看了很多书、听了很久的课程却发现都是基础理论，找工作需要有项目经验，自己很难拿到产品 offer
自己对着现有公司或其他业务，梳理了原型和架构，以为自己做了项目，但是只存在表面，对需求和业务的理解深度远远不够
不会梳理简历的项目价值，写的简历大部分都是套话，没有核心亮点，不能突出自己的核心竞争力
投简历的方法有问题，投了一两个月简历，面试邀约很少，大部分都石沉大海了
面试前没有做好充分的准备，也不知道怎么准备，导致浪费了很多面试机会
面试中没有面试技巧，不能站在面试官的角度回答问题，面试屡屡被挂
面试后不会复盘，面了七八家也没收到offer，开始心灰意冷，怀疑自己
工作中不太会表达自己项目的价值，也不会表达自己的核心竞争力，导致自己只有苦劳没有功劳
工作中做的基本上都是执行工作，缺少独立的思考和负责项目的机会，想晋升很难，又对自己缺少自信，不太敢跳槽；
三：为什么要做魔幻陀螺-p7实战项目组
张老师从2016年开始接触产品经理培训，发现市面上大部分产品经理培训机构都有以下问题：
市面上大部分机构都是课程制产品经理培训，对很多重要知识和思考只停留在表面理解。而产品经理依靠听课程只能培养基础认知，并不能通过听课培养项目经验，更别说拿到自己满意的offer（当然有的课会拆解具体项目，但是只停留在画原型和属合理结构等表层，学员很难有对业务深入的了解）
市面上大部分的机构都是30人起步的大班，老师并没有精力给每一个学生认真评审项目，导致学员死记硬背，不懂原理，工作中无法应对当前形势下，企业的变态需求
市面上大部分机构课程深度不够，都是网上随意找一个项目，然后模仿着画原型、写文档；并没有业务专家指导，也没有真实的大厂需求让学生亲自实践，导致学员理解深度不够，面试时经常被问懵
市面上部分结构课程安排失当，课程时长设置少，出现赶课，一节课讲完一个项目的情况，有时甚至会出现烂尾的情况；
市面上大部分产品经理培训课程教学质量波动太大，都是通过精品课引流，后期水分过大，影响学习的质量；
市面上部分产品经理培训课程售后服务不佳，只是进行课程讲解，很少有针对每个人的简历和每一次面进行复盘，更不用谈实习期陪跑，实际进入公司工作后遇到问题，也无法得到机构的有效支持；
市面上的培训课程定价昂贵，一门课程往往售价大几千，一整套课程甚至上几万块，但是服务内容有限，这对很多学员来说是沉重的负担。
四：魔幻陀螺实战-P7项目组的优势
优势一：牛逼的项目
魔幻陀螺的项目都是各个大厂最近2-5年的核心项目精华，经过脱敏重新组合成各个主流赛道的产品架构，不存在网上随便扒的项目深度不够的问题。
优势二：靠谱的讲师
魔幻陀螺项目组的带队老师都是大厂工作几年的、对自己行业/赛道有一定认知的、总监和顾问级别的老师，项目过程中会采用真实的对接流程，以真实工作环境要求学员，全方面培养学员工作能力，实现毕业后到工作环境的无缝对接。
优势三：优质的班级
魔幻陀螺项目组都是10人以内小团队，带队老师会以「产品总监」的身份，给大家分发需求、评审需求、优化需求，所以每个人都会有自己的需求要完成，不存在一个小组产出一份结果的情况，所以想偷懒肯定是不太行的通的。
优势四：感人的时长
与市面上肤浅的课程相比，我们的课程时长更加充裕。正式开课前有接近 60 小时的系统课来培养大家的基础认知。 开班后项目组单次直播上课时间不少于 3 小时，每周至少三次直播课，项目累计时间8--10周。课程不会简单地照本宣科地传授知识，而是通过深入拆解大厂实际需求，并且自己完成的过程中，确保学员对所学内容有全面的理解和掌握，符合实际工作需求。
优势五：实惠的价格
整套项目服务体系提供：
【产品经理实战项目课程笔记】+【魔幻陀螺学习路线规划】+【项目精选合集】：产品经理简历撰写全流程2w字文档+简历指导+模拟面试+面试15万字QA。
【陀螺产品经理vip资料】：主流10大赛道项目组资料+简历+面试QA（飞书文件）。
【产品经理一对一规划】：产品思维提升、实习期陪跑、面试复盘+指导、职业发展。
产品经理实战-P7项目组，腾讯会议直播评审项目（80--90小时）包含产品基础理论补充、实战经验积攒、面试全程辅导、就业实习期辅导等一系列服务，价格仅需8000多，物超所值。
相比起某些机构一两万的高昂课程培训费用，本套课程价格非常亲民。而且不仅价格公道，课程质量也非常出色。
同时为了让大家更加放心，在考虑购买之前做出明智的决策，魔幻陀螺提供全套试听，让你可以预先了解课程内容，然后再考虑是否购买。
这正是魔幻陀螺项目服务的真实特点，魔幻陀螺绝不以坑蒙拐骗之名或各种营销推广套路来诱使大家购买任何项目服务套餐
魔幻陀螺的目标是真正帮助需要的伙伴提高实战项目能力+产品思考能力，进而收获自己满意的offer。
优势六：丰厚的福利
1、学习服务
除了正常上课时间之外，项目组老师老师全天候，为大家进行问题答疑。
2、简历修改服务
魔幻陀螺为大家提供量身定制的简历修改服务，突出你的亮点和实力，提升你简历的吸引力和竞争力。
3、模拟面试服务
魔幻陀螺提供专业的模拟面试服务，帮助大家在面试前进行充分准备。
4、就业推荐服务
针对优秀学员推荐主流一线城市互联网大厂的就业机会
5、实习期陪跑服务
项目组学员就业后，实际工作中遇到问题可随时与项目组对接，提供指导服务，另外目前互联网20多个主流项目赛道—魔幻陀螺项目资源库助力你度过试用期
6、专属 VIP 社群
项目组成员魔幻陀螺～陀友群（中大产产品经理组成）为您提供产品各个赛道的资源支持；
7、人脉破圈
项目组会定期组织全国一二线城市线下沙龙会，带你结交一二线大厂产品专家；
8、陀螺星--现金奖励
通过魔幻陀螺实战-P7项目组的帮助拿到高薪offer，并积极参与魔幻陀螺的陀螺星活动可以享受200--2000元的现金奖励（2023-09-01日后报名的开始执行）；
五：全套试听
PS：链接不能直接点击，需复制链接到网页端打开
六：实战项目介绍
6.1、数字化平台（社区+企业）系统-项目组
项目组链接都不可点，需复制到网页端打开
项目发布会：https://www.bilibili.com/video/BV1ju41157JC/；或b站搜索：数字化转型+AI项目组-发布会
项目试听课： https://www.bilibili.com/video/BV16u4y1m7Kc/?share_source=copy_web；或b站直接搜索：智慧养老行业分析报告
6.2、用户增长+策略-项目组
项目发布会： https://www.bilibili.com/video/BV1nT411r7VS/；或b站搜索：新手必看教程|2023产品经理最热赛道分享
项目组试听课： https://www.bilibili.com/video/BV1LX4y1E7JV/；或b站搜索：如何运用产品思维提升GMV
6.3、B 端智慧供应链-项目组
项目发布会：https://www.bilibili.com/video/BV1MV4y1U7Ms/；或b站直接搜索：B端智慧供应链2.0系统解析
项目试听课： https://www.bilibili.com/video/BV1Zd4y1F7zz/；或b站直接搜索：产品经理实战项目之流程图评审
6.4、数字化医疗健康平台-项目组
项目发布会：https://www.bilibili.com/video/BV1bh4y1N7Aj/；或b站直接搜索：数字化医疗健康项目发布会
项目试听课：https://www.bilibili.com/video/BV1np4y1N77s/；或b站直接搜索：产品经理实战项目-最全标准工作流程
6.5、SaaS系统-项目组
项目组发布会： https://www.bilibili.com/video/BV14j411c7SV/；或b站搜索：2023年产品经理学习路径最新规划
项目组试听课：https://www.bilibili.com/video/BV1d44y1D7wW/；或b站搜索：大厂产品经理都用的需求评审方法，学会助您薪资至少提5k
6.6、智慧办公-项目组
项目组发布会： https://www.bilibili.com/video/BV14j411c7SV/；或b站搜索：2023年产品经理学习路径最新规划
项目组试听课： https://www.bilibili.com/video/BV1mX4y1J7Jt/?share_source=copy_web；或b站搜索：智慧办公～原型设计评审
6.7、智慧（数字化）医疗-项目组
项目发布会： https://www.bilibili.com/video/BV1UT41147Yy/?share_source=copy_web；或b站搜索：2023｜数字化行业赛道发展解析；
项目组试听课：https://www.bilibili.com/video/BV1MW4y1u7JY/；或b站搜索：2023年产品经理学习｜进阶必听的的需求池评审-魔幻陀螺-智慧医疗项目组需求池评审
6.8、SaaS-CRM—项目组
项目发布会： https://www.bilibili.com/video/BV1zV411g7MN/；或b站搜索：CRM系统5.0项目发布会
项目试听课：https://www.bilibili.com/video/BV1Ps4y1m7Pr/；或b站搜索：40万年薪背后的进阶路，CRM开班了
6.9、 AI 产品-项目组
项目发布会： https://www.bilibili.com/video/BV1ju41157JC/；或b站搜索：数字化转型+AI项目组-发布会
项目试听课：https://www.bilibili.com/video/BV1X8411Q7yU/；或b站搜索：产品经理-需求评审
6.10、人力数字管理平台-项目组
七：项目内容安排
1、开班典礼+产品知识答疑 （6课时）
开班典礼：实战项目服务介绍 + 学员自我介绍+ 产品思维落地需求场景解析+正向产品观树立
产品知识答疑：主要针对开班前给到的【产品经理学习路线规划-录播课】存在的问题进行答疑
重点培养产品思维能力模型+方法论，并能够在具体项目需求中落地闭环，从 “能听懂” 到 “能落地”
2、行业分析+竞品分析 （12课时）
掌握行业相关的前言信息，具备宏观的行业认知
熟悉行业的发展历程及主流商业模式
突破行业的业务名词壁垒，掌握行业的核心业务形态及核心流程
针对竞品在市场占有率｜企业痛点｜盈利模式｜推广方案｜产品设计等维度进行拆解
通过行业分析+竞品分析报告，对项目所对应的行业有个基础认知，快速获得行业最新消息、趋势、前景等，进而突快速突破业务壁垒
熟悉产品经理实际工作中从项目立项—需求梳理—方案制定—需求评审—项目上线—复盘迭代的全流程，告别 “假大空” 和 “只会说不会做”
3、需求池梳理 （12课时）
对接大厂最近2-3年的真实业务需求，并梳理出需求文档
通过需求池梳理，形成完善的项目需求池管理，让学员对项目各角色场景及核心业务流程有清晰的认知
并按照可量化的具体需求任务，分配到每个学员，进行5-8次的需求评审，直到符合大厂交付标准
具备需求分析能力，能够独立负责需求（目标、任务、角色、场景、价值）拆解并把控全流程落地
4、流程图梳理 （12课时）
系统讲解业务流程、泳道图、状态图、用例图的基本绘制规范，并给到相对应的参考标准；
根据需求池中的角色和场景，完成业务流程图；
结合具体的业务需求场景，逐个评审各个学员各自模块的流程图（5-8次），最终形成闭环；
灵活运用高内聚、低耦合的方法，清晰梳理业务-场景-流程；
5、产品架构图梳理 （12课时）
系统讲解功能结构图、信息架构图、产品架构图的基本使用规范，并给到相对应的参考标准。
并且结合具体的业务需求和流程图，逐个评审各个学员各自模块的功能结构图、信息结构图和产品架构图，反复评审5-8次，最终符合交付为准；
6、产品原型图梳理 （12课时）
系统讲解原型图的绘制规范和基本注意事项，提供绘制原型需要的软件和元件库模版；
并且结合具体的业务流程和泳道图，逐个评审各个学员各自模块的原型图，严格把控原型图绘制的基本规范、业务逻辑闭环、字段信息、状态信息、筛选项以及不同场景视图和控件的使用，形成各自模块的业务闭环。
7、交互说明和PRD文档撰写 （12课时）
系统讲解交互说明和prd的撰写思路和规范
并且结合具体的业务流程、泳道图、信息架构图等，逐个评审各个学员各自模块的PRD（按照实际工作这种的需求评审），严格把控PRD 文档的撰写规范、字段、阈值、筛选项、数据列表、数据流转和各节点状态等
熟练掌握大厂交互说明和prd文档的标准写法
了解产品经理必懂的技术，学会与开发、测试、运营对接
8、简历撰写 （6课时）
系统讲解简历撰写的全流程，手把手带你撰写简历的5大核心部分（基本信息+自我介绍+教育背景+工作经历+项目经验）
重点讲解电商、医疗、数字化办公、用户增长+策略、CRM、金融等几十个主流赛道优秀简历，并为大家提供优质的简历模版
手把手带您修改简历，让你体会到 3-6-9分简历 的区别究竟在哪里
撰写出面试官喜欢的简历，并可以站在面试官的角度撰写3w字QA文档，快速收获高薪offer
9、模拟面试 + QA梳理 （6课时）
根据简历中的基本信息+项目经验，站在面试官的角度按照5W1H2R的方法论发现核心问题；
系统讲解QA文档问题撰写思路 + 评审各自简历 + 模拟面试 + 讲解面试全流程思路，为拿到 offer 和升职加薪赋能
提供魔幻陀螺内部15万字的简历撰写+产品QA文档为学员参考赋能
针对学员的QA文档反复评审5-8次，并进行多次的模拟面试
学会数据分析基本能力，形成数据指导业务的基本思维
获得京东、百度、阿里、美团等大厂产品经理人脉圈
魔幻陀螺实战项目组是项目制，不是课程制。因项目组之间存在差异性，每一个板块的课时可能会有所调整，具体以魔幻陀螺项目组的最终安排为主；
八：实战项目服务-时间安排
九：魔幻陀螺实战-P7项目组：服务内容及费用明细
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