想要目标达成这样制度就对了！SMART原则助你目标达成

生活学习中我们都会制定目标，围绕着目标去努力，围绕着目标去规划，目标管理也是我们团队管理的重点。好的目标可以指引方向、激励团队、调动成员参与积极性。想要实现目标不仅仅需要努力，目标的制定过程也是关键环境，目标制定关键特性将决定着目标的水准。

一、明确性——目标制定需要明确，目标必须是具体的，有指向性的，清晰的表达出目标的要求、标准。清晰描述出我们想要什么，想要完成什么，想要达成什么。模棱两可容易误导成员，无法让团队齐心协力。

二、可衡量性——我们的目标是可以衡量的、可以量化的，这样才能检验目标达成的效率和完成情况，用准确的数字描述规划我们的目标。

三、可实现性——目标的制定是需要可落地、可实施的，既要合情又要合理。目标制定要切合实际，切勿好高骛远。

四、相关性——目标制定要与组织具备相关性，制定的目标是组织通过努力可以实现的，目标能够激发团队的斗志和动力，目标的制定要与远期规划有相关性。

五、时限性——目标制定要有明确的时限，设定一个完成时间期限，注重完成绩效指标的特定期限，以此来检验目标完成的时间点。根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度。