司库立方 × 招商银行 | 企业财资管理数智化高端分享会圆满落幕

2022年4月20日，司库立方联合招商银行共同策划的“企业财资管理数智化高端分享会”线上直播圆满落幕。本届活动旨在为中小型企业提供财务数智化转型战略指导，通过新理念、新技术、新模式，推动企业财资管理转型升级，提升企业核心竞争力。

参与本次活动的特邀嘉宾分别有招商银行北京分行行业支持中心负责人孟梦、司库立方创始合伙人Raisin、九天微星原财务副总裁王也。嘉宾们分别就中小企业关心的话题，包括打通股债融资通道、做好银企直联与资金系统整合、构建个性化资金管理体系，进行了精彩的专题分享。

本次活动一经推出，反响热烈。直播当天，有数百名企业创始人、企业财资管理高管参与会议。听众结合企业实际情况，抛出一个个尖锐、典型的问题。嘉宾见解独到，全心解答，赢得了听众的一致认可，赞誉满屏。

孟梦：做好企业融资，这三点很重要

融资是很多中小企业做强做大难以绕开的一个话题。作为管钱的CFO，如果想做好企业的融资工作，要有全局化战略眼光。孟梦结合自身多年在投资领域的丰富经验，给中小企业提供了宝贵的融资策略。

她指出，投资人在判断是否出资时，通常会考虑三方面的事情。首先是“赛道”，如果企业所在的行业赛道具有上升空间，才可能得到投资人的关注。第二是“人和团队”，团队核心领导层的背景和团队的整体实力是投资人非常看重的。第三是“商业模式”，如果一家企业的账目一直处于只出不进的状态，证明企业的商业模式是跑不通的，也不会受到资本青睐。

Raisin：中小企业发展更需要技术加持

中小型企业管理者容易陷入一个认知误区，即等企业做强做大再花重金提升企业数智化管理水平。其实这本身就是一个本末倒置的过程。首先，提升企业数智化管理水平将有效帮助企业降本增效，从而扩大企业的收益。另外，中小型企业无需投入高昂的开发费用，也能够将企业管理与科技完美融合。

Raisin在谈到这个话题时，与大家分享了三句话：第一，CEO的眼光不应只关注现在，而要放在发展的未来；第二，降本增效要从企业开始建立的第一天实践；第三，只有更新迭代的应用软件才能与企业发展无缝对接。

基于此理念，司库立方与招商银行共同推出了专为中小型企业打造的软件“司库精灵”。司库精灵是一款办公协同支付管理软件，它将中小企业信息化服务进行优化和梳理，致力于打造企业用户办公管理及智能采购、便捷对公支付的综合性数智化管理平台。

王也：构建个性化资管体系要有全局观

财务组织的任务应该是帮助公司“从全局而非单方面进行思考”。这里面就包括五大核心：第一，合规即风控；第二，财务效率；第三，商业洞察力；第四，资本运作；第五，变革推动力。而财务组织想发挥价值最大化，建立适合企业的资金管理体系就显得尤为重要了。

王也针对快速发展的中小企业提出了资金管理的五大要点，包括：资金的安全性；资金短缺风险；资金成本及周转效率；资金的盈利性；资金集中化/自动化。她谈到发展过快的企业很容易因管理不好、策略不好，陷入缺钱的泥潭。作为资管人员，不仅要知道缺钱的原因，还要知道缺钱的速度。

伴随着嘉宾精彩讲座的结束，直播分享会圆满落幕。此次活动为推动中小企业财资管理创新发展出谋划策，帮助企业积极应对疫情时期的行业挑战、技术升级下的市场变革，助力中小型企业在市场低迷的大环境下，依旧实现营收稳步增长。未来，司库立方将携手招商银行为更多中小企业资金管理赋能。敬请期待。