荣文智慧市政，实现市政管理数字化转型

荣文是一家在市政行业智能化建设服务达20余年的企业，荣文人和城市管理人员一样，对道路上的一桥一隧、一灯一杆、一草一木，是有感情的。伴随城市快速发展的20年，历经技术发展和城市管理的不断变革，荣文的业务发展历经从路灯物联网建设，到市政设施智能化，到管理系统信息化，再到如今的整个城市治理的数字化变革。

城市治理数字化转型，现在正当时！我们的市政管理业务也不会缺席，城市基础设施是保障城市运行的物质基础，是防范风险的重要保障。数字时代，我们的市政管理，如何进行数字化转型升级？我们的管理方式如何与时俱进。

荣文基于对行业的认知及业务实践，打造出智慧市政数字化转型的解决方案。它是市政管理模式的一种创新，更是市政管理数字化转型的有力抓手。荣文科技创新性提出“以资产管理为基础、以事件管理为中心、以智能巡检为手段、以项目管理为链条”的市政设施管理数字化转型建设思路。

市政资产管理，基于资产普查数据和现有台账数据，建立帐实相符、逻辑清晰的资产数字台账，覆盖道、桥、隧、公共设施、交通设施、园林绿化、照明、井盖等种类，将设施基本信息、地理空间信息、图像信息、事件信息等进行关联，建立“一路一档”、“一桥一档”、“一隧一档”、“一树一档”的资产台账，并依托GIS/CIM二三维地图联动应用，实现资产的可视化管理，资产台账报表内容可以按照名称、类型、区域、时间等要素搜索，并一键生成报表快速导出。彻底告别传统的纸质管理、表单、单一的信息化软件管理，彻底告别家底不清、隐患不明、账实不符、资产管理一本糊涂账等弊端。

事件的监测预警、处置效率，是市政管理水平的重要体现。在当前数字政府、一网统管的大背景下，如果我们的市政设施管理经常是被上级督查发现问题、被市民通过政府热线投诉问题。那我们的市政管理工作将会处于非常被动的状态。如果我们的管理职责内出现事故，又不能按照相关规定快速启动应急管理，也将会面临失职风险。如何将被动转变为主动，让市政事件管理更有成效。我们提出一增、一减、一联动的策略。

 项目管理，作为市政管理日常工作的重点。报项目难、审项目也难；批项目难、结算也难。项目科学审批是我们市政管理领导一个头痛的难题。对市政设施管理这本账是否清楚？管了多大范围？每年接管多少设施？有多少损坏和维修？每年养护费用花费多少？费用预算的依据是什么？项目审批是否有参考数据对比？等等。

 数字化技术是工具，数字化理念是策略。关键还得“用”，能用、好用、会用。荣文已经开发出一套市政管理数字化转型升级的产品体系，包括感知硬件、物联网技术、软件平台和应用服务，荣文智慧市政管理平台，基于城市运行管理“一网统管”架构开发，实现横向联通专项业务应用，纵向贯通垂直业务闭环，形成“横向到边、纵向到底”的市政管理新格局。实现城市部件全覆盖、全天候、全生命周期的精细化管理。

 荣文智慧市政系统已经在多个城市应用落地，客户单位评价良好。根据各地市政管理部门工作的特定需求，可以提供定制化开发服务。我们有专业的产研人员，驻点做开发对接。与客户共同探讨，现场做优化业务流程、系统结构设计。