学华为，要学习什么？
为了更清晰的解构与洞察华为最深层次的精髓，笔者抽丝剥茧，将其最关键的成功要素简化为5点。
第一，华为有幸有一个杰出的领导人任正非。
第二，华为制定了一个高薪和股权结合的利益分配机制。
第三，华为一直保持了积极进取，持续进化，方向大致正确的战略。
第四，华为坚定地选择了依靠深度研发以实现技术领先的战略路径。
第五，华为有效实施了分权与集权相结合的权力分配机制，实现了多业务军团的大规模作战。
在这5个要素中，任正非的胸怀与格局是前提，华为的战略、研发、招人、分钱与分权又都是任正非格局的具体体现。
其中，招人、分钱与分权可以合并为“用人”这个维度，“技术研发”属于“战略”选择。所以上述5个要素又可简化为“人”与“战略”两个更顶层的维度。
在“人”的维度，“招人”即尽全力去找到更优秀的人。
华为在创建初期便招聘到了大批名校毕业生。这些学生兵成为华为后来在全国，甚至全世界攻坚的最核心力量。例如，在华为官网公布的高管名单中，绝大多数都是创业早期便进入公司的各个知名大学的应届毕业生。
“分钱”即要舍得让渡利益来留住最优秀的人才。
华为在“分钱”上是毫不手软的。例如，笔者有一个印象很深的细节，就是早期华为给优秀员工调薪都是以月度为单位，只要员工在当月作出贡献，下个月的薪酬就会出现较大幅度的上涨，这种上涨经常会远超过员工的预期。在这种情况下，员工自然就会心情舒畅地留在公司工作。
而反观很多公司，大多数都没有意识到即时激励的重要性。当员工主动提出薪酬上涨才去给优秀员工涨工资时，一般也就为时已晚了。如果工资上涨幅度再低于员工预期，再优秀的员工也就彻底失去了在公司奋斗的动力。
“分权”即要敢于让员工担当重任，独立决策。
在华为早期，有大量不到30岁便统管上千人团队，掌管亿级，甚至数十亿级预算的干部。这些干部成为支撑华为之后不断扩张的重要支撑。
在“战略”维度，首先要有追求宏大目标的进取心，其次是要选择大市场，再次是紧随新趋势，再有就是要保持业务方向的聚焦，最后是技术领先战略。
其中，“进取心”是战略持续进化的前提。如果缺乏进取心，则企业的战略很容易画地为牢。
华为自创建以来，就一直保持着强烈的进取心，这推动其在自研产品战略、全球化战略、智能终端战略、芯片与操作系统战略的不断进化。
例如，华为早期员工都对任正非爱“吹牛”的一面印象较为深刻，任正非在华为还只是一家小公司时，便在公司大谈特谈要成为国内第一。后来在成为国内第一后，任正非又从全球视角讲，“通信行业三分天下，华为有其一”。正是这种进取心，一直推动着华为持续向前。
“大市场”与“新趋势”是华为业务选择的两个重要标准。“大市场”才能成就“大公司”，“新趋势”才能让企业跳脱红海，事半功倍。
例如，在2013年之前，华为在国内的声望远不如现在，其当时只是以高薪与狼性著称，真正让华为开始被公众广泛关注的是2013年之后其在智能手机领域的巨大成功。
在开启智能手机业务战略之前，华为只是一个典型的以运营商等企业客户为主的To B企业，并没有To C基因。即使消费者当时会用到一些华为的手机、路由器产品，这些产品也都是为满足运营商客户的需求而推出的。
但就是在To B基因异常强大的组织内，华为于2012年果断决定布局面向个人消费者的智能手机业务。核心根源便是，任正非判断，智能手机不仅是一个处在未来趋势的潜力业务，同时也是一个市场规模巨大的业务。
在智能手机业务之后，华为重点布局的战略级业务又有云计算与新能源汽车两个核心业务，都是基于“大市场”与“新趋势”两个核心逻辑。
“聚焦”是华为较被外界忽视的一个重要特征。
虽然华为当前已经布局运营商业务、企业业务与消费者业务，但这些业务都依然是“聚焦”在通信IT产业的主航道，从未涉足其他非相关领域。在企业规模较小的时候，华为当时更是更加聚焦在局部细分领域。
之所以选择聚焦，是因为华为认为只有聚焦才能饱和攻击，对着一个城墙口冲锋，这样才有可能获得领先竞争对手的、人无我有的核心技术与产品。
“技术领先”是华为将战略落地的最重要路径。
在经典的战略理论中，企业竞争战略一般有技术领先、成本领先与局部差异化三种战略，但在现实中，大多数企业选择将成本领先与局部差异化作为了核心路径。这是因为在具体实施过程中，技术领先战略要相较成本领先、局部差异化战略艰难得多，风险也更大。
但同时，成本领先战略与局部差异化战略可以让企业在市场中获得一席之地，但很难成为卓越的领导者企业。
而华为的与众不同在于，其没有选择较为保守的跟随者战略，而是很早就确定了致力于成为行业领导者的“技术领先”战略。
正是在这种战略指导下，华为数十年磨一剑，最终形成了巨大的技术复利效应。这种复利效应在芯片、操作系统、智能硬件、云计算与新能源汽车领域都得到了充分的发挥，使得华为出现百花齐放的业务局面。
而上文我们围绕“人”与“战略”两个维度概括的一些要点，可以作为企业家们学习华为深层次精髓的一个核心框架。
