十大管理之沟通管理巧记方法

沟通管理由规划过程组（1）、执行过程组（1）、监控过程组（1）组成，和质量管理一样都是鬼子贱的口诀。

过程名分别为：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通；

口诀：硅管管控。1、规划沟通管理
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；

口诀：目击施主干瞪眼工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议；

口诀：会同求魔方术（看过最强大脑的都知道，人家可以盲拧魔方，那么这么神奇的技术，我会同你一起去求）

输出：沟通管理计划、项目文件更新；

口诀：文新狗官（大家都知道，项目文件更新几乎所有的输出都有他，这个过程组的主人公在这里变成狗官了）
2、管理沟通

输入：沟通管理计划（上个过程的输出）、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产；

口诀：挤爆狗官施主

工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法（魔方术，和上个过程的工具一致），加上信息管理系统、报告绩效；整体

口诀：习惯魔方术报销（表演魔方术肯定要花不少钱，这种当然是公家报销咯，因为经常表演，出纳已经习惯了魔方术报销费用咯）

输出：项目沟通、加上三个常客XX更新，项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；

口诀：沟通纪检组

3、控制沟通输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产；

口诀：目击技术组沟通问题

工具：信息管理系统、专家判断、会议（贾会习惯）

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新，

看到这几个是不是很熟悉啊，和我们的范围管理的控制范围的输出是一样的，自然口诀沿用，为寄信变计件组。