项目分工管理

项目分工管理

第一，宏观的把控。从宏观的角度把控项目的任务分配，先干什么后干什么，什么是根本，什么又是枝叶？对这些不同的环节，要非常清楚，做到从容不迫，安排有序。这样分配任务，就不会出现有人闲死而有人累死的情况。

第二，项目分配的“全景图”。例如，把整个项目的流程制作成“甘特图”之类的进度计划，先后的主次、谁在干什么都一目了然。这些信息全在掌握之中，这样才能保证任务的“并行处理”，并把工作、责任全都对应到人。

第三，对成员的特点了如指掌。在分配任务之前，项目主管不仅需要对项目的业务和其他类似项目的区别进行详细的了解，还要对自己的下属有一个充分的认识，分配他们最擅长的任务，保证每个人都在使用自己的长处。只有如此，项目的进度和质量才会有所保证，出了问题也能用比较快的速度解决。

第四，互联网时代，要遵循“经验共享”的原则。培养人才也是项目经理的任务，但贸然把一个成员不熟悉的东西交给他来做，已经落后于时代，也是对项目不负责任的表现。在互联网时代，可以采用经验共享的方法，建立内部的信息平台，通过共享来让一个人的经验变成多个人的经验。