心态/卡点应对/时间惯性/道德偏好/状态，影响迭代~
很多公司都没有快速迭代认知的一套路径，所以认知跟不上行业变化，不是大公司击败小公司，而是快公司击败慢公司
大部分公司没去做客户积累一手认知，只是观察用户积累1.5手认知
初始认知不对，迭代的时候容易方向跑错——这就跟技能学习一样，开始没有选择一位足够底层本质的好课程好老师，迭代真的是事倍功半。。。瞎迭代，低效迭代，所以自己热衷于学习好认知。。。其实积累一手客户认知并不是说就要实现所有的优化，解决所有的问题，只需要跑赢对手就行了。。。。就跟那个被熊追的两人的故事一样。。。
认知迭代的过程怎么避免走岔路，怎么知道迭代出来的认知有品质，会不会迭代出来的结果反而不如从前
影响迭代效果的，第一个是心态，希望自己很快能迭代出正确认知，还是能知道慢就是快，在业务创新上也是如此
目标不是很快的把认知建立起来，而是细水长流，认知进化的过程
价值投资的理念非常简单，为什么绝大多数人做不到这一点，巴菲特说，因为没有人愿意慢慢的变富有。。。
业务创新者也是，很难心态是花半年的时间一点点打磨，慢慢的进步，半年之后打磨出来自己都想不到的引擎，多数人是希望自己这个月如何，下个月又如何，三个月过后没有打成就挫败感，四个月痛苦，五个月放弃，这就是心态上慢和快的差别
认知级过多的获取，认知质地本质可能还相互冲突，结果干扰决策，决策质地有瑕疵，行动卓绝努力最后结果也不好，太多认知复盘很难有效，认知都无法深挖，觉得学的不够多。。。
多数情况下，业务引擎是由少而精的认知设计出来的
第二个坑，遇到卡点，通常有两种惯性思维，第一，一定要突破卡点，第二，要去换路绕过卡点
很难说这两种哪个绝对正确，不同的情况下，不同的业务复杂度下，有时候迎难而上正确，有时候及时止损正确
我们需要识别自己的偏好是什么，不要被偏好牵着走
就是惯性自己上的，能不能识别自己的惯性，是惯性逃避还是创造条件克服？停下来试试别的路，跳出自己的固化模式是至关重要的
比如原来路径缺乏认知的情况下，是惯性自己YY认知，还是会想办法去找别的方法获取认知？如果就按自己的惯性，真的是为难si自己了，如果能换想别的办法，那办法可就太多了。。。
重点是不要陷入惯性的一种，有一句话是，判断一个人的大脑是否高级，就看他能否同时容纳两种截然相反的观念
哇哦！！！原来这句话是这么理解的！！又get了一个真知！！赞啊！！
很多事情并不是非此即彼的冲突，很多其实都是同一个事物的两个不同方面罢了
第三个影响业务迭代偏好的，是我们的时间惯性偏好
时间惯性偏好影响生活中各种各样的认知，比如健身安排在什么时间最合适，比如喝水的惯性，支配着我们很多事情上的行为
没有认知到时间惯性这个事情，0认知自然没有理解，惯性决策，复盘也不知道是怎么回事
认知到时间惯性这个事情，认知这个事情的底层本质，调整决策，在下一个循环改变世界惯性，比如把屡败屡战，变成屡战屡败
我们是时间/时机的主人，而不是时间/时机驱使的奴仆。。。。
没意识到认知需要被迭代，就永远不会被迭代，就永远改不了，最可怕的
行为变成业务行为的时候，比如目标感不强的，对自己惯性行为没觉察，就不能在一个专业领域培养出快速迭代认知、不断进化的专业认知吗？最后就是什么都懂一点，但没有一样拿得出手
其实这就是我们去识别自己和他人的点，如何通过自己的情绪变化、他人的言行举止解读自洽逻辑、惯性、思维代码、自恋程度等等，然后决定用什么样的方式相处去达成合作目标
这节课可能能得到一个很好的“自洽逻辑”分类，并没有逻辑的“好坏对错”，只是根据自己的目标，选择更合适的方式去工作生活，没有高下之分——这样想内心才能平静。。。而不是容易居高临下，把问题搞复杂。。。。
第四个影响业务迭代的偏好，道德偏好
有些人有很好的道德修为，是因为他的偏好使他快乐
所有的价值观和品格，都是偏见
我们是否要去评价用户？这是一个要思考的点，因为我正义因为我高尚，会带来非理性预期的结果，类似嗑药自己嗨了。。。认为好人好报，努力一定成功什么的，用来感动自己的，比如不是不报时候未到，于是最后困惑了，为什么这样，然后暴怒了，天地不仁？
业务做不起来肯定是违背了业务发展的客观规律。。。。
道德偏好会影响我们对用户在什么情况下做什么行为的认知，道德拿来自我约束时是美德，但拿来要求别人就会变成灾难
采取驱动用户行为的行动——机制，而不是道德偏好
不认为自己懂得比别人多，不认为自己有资格去教训别人，如果我们预期一个行为发生，最好老老实实去尊重客观规律，这就是，弱就是强
第五个影响业务迭代的偏好，正反馈上瘾
觉得自己状态好一鼓作气搞定很多事情，就觉得状态好的才是自己^_^，那些表现不好的都不是自己
要客观的认识自己，了解自己，是需要很长的时间
正反馈上瘾会让人迷失方向，做出错误的决策，慢就是快其实是正确的方法，但上头的时候会特别嗨，这种嗨会变成巨大的挫败，感觉进步很大，但是到年底没完成目标。。。
如果被正反馈驱使的时候，要好好的思考，感觉自己处于心流状态，是很难思考的，也不会和自己对话，没理解没决策，直接从认知到行动了，多巴胺促使行动冲动。。。
如果通向理性，现在很兴奋，想把所有事情都做完，然后要进入觉察。。。可能自己太嗨了，冷静一下，问自己，目标是什么，在做什么，做的事情指向目标吗？哪里可以优化
没有自己想的这么好，不是由感觉来定好不好的，而是由目标是否达成来决定的，哪些是可以帮助自己有效迭代认知
也有负反馈上瘾，比如过度关注自己的失败，感觉做了之后4次失败2次，就负反馈了
是用感觉来做判定，还是拿度量和规律来做判断
第六个影响业务迭代的因素：状态
正反馈上瘾和负反馈上瘾是状态中的个别点，状态就是一个连续的波形
感觉就像是正确的达克效应里的心情波一样，总是与事实不符。。。
三个要点：
当胸有成竹的时候，就不会情绪过度起伏，因为已经有了合理预期
每周工作比上周有了实质性的变化，不需要都是对的，兼顾目标和过程，过程本身就是奖励，这是保持好状态的最好的方法
如果你的成就感和幸福，只来自最终结果，那么终有一天你会生无可恋，因为没有公司能够永远保持增长，没有人能够一直获得好的结果
每十年的世界500强都会换掉大部分公司，生命的意义在于过程，如果认为意义在于结果，那人生幸福的时间可就太少了
常规认知下，状态波动在于能承受多长时间的负反馈
时间轴是压力的积累，D类人才是压力随时出现他随时波动，每天都像冲浪折磨自己的身体
C类扛个几天要发泄一下，B类扛的更久很短恢复，A类非常久更快恢复
但最后谁过的最不开心，绝对是A和B类，每周问自己要一个实质性的里程碑，这个非常重要
跟小伙伴讨论了一下扛负反馈的本质，个人认为其实跟积极心态差不多，都是改变认知方式，正确认知每件事情的底层
比如上一篇讨论了如果面对他人的否定，他人如果否定我的某一个点，其实跟整个人没关系，甚至跟否定也没关系，自己就是获取了一个可以优化的点，评估确实对自己有用后就拿出来迭代自己，就变成了更好的自己
重新认识世界，本质的把他人认为的干扰，换个角度来看待，就不是干扰了，要不然怎么扛干扰，拿盾牌是挡住别人啊，还是把自己关进了小黑屋啊
如果我们能避免这些偏好，每周都有实质性的认知进化，每年进化52次
怎么把认知转化为可以重复使用的资产？现在的认知对将来有什么用呢？
要把认知提炼出来底层规律和原则，比如站在用户角度，说“对他有什么价值”比告诉他“我有多好”更有效，就很普适了
比如告诉女生“我是好男人”，就不如说“每次吃过饭我去洗碗”更好
本质就是把“认知”进一步底层化，变成了算法——程序的意思，这样就可以搬来搬去了
为什么人类可以进化，是因为人类的把认知变算法的能力超级强，我们要去用这项天赋
先over~
