邦德家的女孩店长标准化管理内容：店长标准化复制五步法
店长复制六句心法，多维度/浓缩提炼了工作中的关键，老师在下接员工期望需求中做了重点诠释！
通过畅想“未来会”来转化员工的目标设定,也可以称之为能力意识唤醒，目标转换要是她听得懂的语言，并最好公众化放大，对目标的距离进行阶段性的总结鼓励，从而将公司目标转换成员工的目标！
一、邦德家的女孩店长标准化管理内容：
对店长岗位职责有了更加清晰深刻的认知，店长就是培训师。优秀的店长应该具备发现问题，解决问题甚，甚至是预防问题的能力。
1、 邦德家的女孩店长角色认知
（一）7大角色认知：
（1）经营者
（2）激励者
（3）协调者
（4）督导者
（5）教练者
（6）决策者
（7）管理者
角色认知转换，自己当老板要像老板一样思考问题，就会发现从常见的被动工作转换到了主动工作，自己思考问题的范围也更广泛了，通过这个培训，我们也要培训员工的角色认知，让员工主动工作，自发性工作。
（二）三大职责
（1）理解公司战略
（2）上传/下达
（3）完成门店利润
2、 目标管理标准（销）
一定要会把公司目标转化为员工目标。“未来会”是手段，员工说出个人理想，我们要做好记录，事后分解量化员工的目标，和员工一起做出可实行的落地计划。
3、 人员管理标准化
4、 日常事物管理标准
5、 VIP管理标准化
6、 货品管理标准
（1）库存盘点策略
（2）仓库管理策略
（3）主推款制定策略
（4）货品考核方法
（5）货品数据分析策略
（6）补货管理策略
（7）货品调拨策略
（8）次品管理方法
二、邦德家的女孩店长标准化复制五步法：
1、分析店长职责订标准
2、提炼店长标准显价值
3、复制店长标准成课件
4、训练店长标准重实践
5、执行店长标准出绩效
店长在店铺给员工做指导性工作，一定要尽可能的详细，方便员工理解好操作；检查工作一定要有标准，有标准才有执行力。
课程现场形成邦德家的女孩店长运营手册1.0版（思维导图+word版），店长工作流程word版，店长标准化PPT1.0版等等，为企业快速培养合格店长！
