《价值》07：产业变革会带来怎样的投资机会？
逐字搞
欢迎来到小a的读书圈，今天继续给你们分享这本儿高翎资本创始人张磊写的自传价值，昨天我们聊到投资中有哪些常见的陷阱，咱们要时刻提醒自己，不要掉进去。张磊说，选择与谁同行，比远方的目的地更加重要。咱们一定要和那些有大格局观的人一起做事，而通常来说，他们都具备以下素质，第一，拥有长期主义理念，能在不确定的环境中谋取长远利益。
就是随时随地都知道自己想要什么，想要建立怎么样的事业，他们不会因为一时的困难半途放弃，也不会因为短期利益偏离方向，更不会满足于一些小成绩，因为在商业的世界里根本就不存在什么长期优势。稍有懈怠，就会被别人超越。第二，他们不仅对行业有很强的洞察力，还能在持续的创新中找到下一个风口。大家在工作很多年后，都能积累一定的行业经验，但如果你不能跳出原有思维对市场。变化视而不见，那么优点最终可能会变成加速。
我们必须要与时俱进，保持学习的同时，还要勇于打破固有思维，去发现新的增长机会。比如汽车刚发明的时候，大家都觉得这只是更快的马只有。福特说不对，这应该是每个家庭都买得起的交通工具，于是他就创立了福特汽车，发明了流水线生产，极大降低了汽车的生产成本，也让福特成了当时美国的汽车巨头。第三，他们拥有专注的执行力，能把事情做到极致。很多伟大企业的创始人都是有强迫症的，甚至可以用偏执来形容。
就比如乔布斯，当年他在做苹果系统的时候，连每个角落的字体，色号，边框，弧度等等都要。要亲自设计过目，因为商业的本质是产品，只有那些对产品有极高要求的公司才有机会建立起自己的护城河，另外还有一个非常重要的点就是要有超强的同理心，简单来说就是要换位思考，理解他人的心。想法，咱们巴菲特老爷子的同理心就特别强，要是哪个高管业绩没有达预期，他就会站在对方的角度思考哪些是管理人自己造成的，哪些又是外部原因造成的，这样才能更好的解决问题。
张磊说，组织的管理和创新是企业的核心竞争力，只有具备战斗力的组织才能在公司遇到困难的时候顺利应对。随着经济转型，传统老板也需要进化成新型的超级老板，这就需要CEO具备两大核心。能力第一，保持自由思考第二，真正理解并实践价值管理。比如咱们世界首富马斯克就是超级CEO的代表，他对商业模式的理解永远围绕着创造价值，而不是光想着做这个生意能赚多少钱。
所以他创办了space x，用来发射火箭，又用电动汽车，特斯拉颠覆了传统的燃油汽车，同时还探索着人机互动，清洁能源，人工智能等多个行业，谁都不知道它下一个公司又会带来怎样的创新。除了CEO企业，文化也有重要的影响，公司流程可以完善，产品可以迭代。只有企业文化必须一开始就得建立起来，从一而终。好的企业文化。
不仅能调动团队的积极性，还鼓励大家有话直说，有高效的信息反馈机制。如果大家说话都特别委婉，就很可能会出现你以为我懂了，我也以为你懂了，但实际上是鸡同鸭讲，还会闹出一些笑话。然后就是人才一家公司拥有什么样的员工，决定了它的效率和边界。张磊说，有四种员工绝对不能错过，第一种就是拥有自驱力的人，这样的人不需要督促，就会主动挖掘自身潜能，并用最有效的方式。
完成有挑战的工作，第二种是对时间敏感的人，他们可以很好的分配时间，把精力花在最重要的事上，同时也会尊重别人的时间，办事不拖泥带水。第三种是有同理心的人，这种人懂得换位思考，知道别人。他们在想什么？这样思考问题也会更加全面，最后一种就是终身学习者。他们会把学习当做乐趣和成就，不断突破自己的能力界限和企业共同进步。
接下来，张磊提到了一些产业变革中的投资机会。这些年，创新不再像过去一样，只是简单的复制。比如，国内很多医药公司最开始都是靠仿制药起家抄欧美，那些老牌儿药企的作业，但现在他们也开始独立研发全。新的药物就像高龄投资的百济神州，这家公司成立于2010年，专门儿开发抗癌药物，希望为癌症患者减轻痛苦。还有生命科学领域，他说，以前咱们不舒服，到医院看病，医生只能通过症状进行治疗。
诊断，但实际上有很多病的症状都是相似的，所以很容易导致误诊。随着新技术的出现，现在已经有了分子诊断，基因检测和诊断成像等工具辅助医生进行判断，让结果变得更加精确。所以高林特别看好这个赛道，很早就投资了药明康德，泰格医药等多家公司，但好像最近这些公司都跌成狗了，所以张磊也被嘲笑的挺惨的。同时，随着z世代的诞生以及文化观念的转变，零售业也受到了很大的冲击，市场上出现了很多新的商业模式。
以前咱们在网上买东西都是一锤子买卖，一手交钱一手交货，然后就是拜拜了您嘞，现在就不一样了。一样了，很多时候收到货只是服务的开始，就像我买的那些绿植，收到货店主就会主动加你微信提供养护建议，要是遇到问题也可以随时向他请教，这样我就不用再去找攻略了。另外一些品牌也开始打造更细分的商业场景来满足客户多样化的需求。就比如盒马生鲜，它的门店就同时扮演着超市，饭店线上渠道的仓库等多个角色。我们在网上下单后，门店就会直接配好货。
等外卖小哥来取，这样他就不用另外租仓库配送，效率也提高了很多，还有良品铺子，他原来只是一家零食小店儿，现在已经有了2300多家门店。当初他发展的关键就是把小零食做的很有质感，全渠道铺。然后引入大数据团队，通过分析消费数据，结合真实的地图数据，建立了线下选址模型，大大提高了获客效率。除了医疗和零售，这些和我们生活息息相关的行业，技术变革也给传统行业带来了非常大的冲击，那它会怎样改变我们的生活？里面又藏着怎样的投资机会呢？
我们明天见。
