成本

小A是个挺有想法的员工，针对公司中会议多，研发流程长，工具链不够等问题总结了一个文档发给了老板，老板对他的意见给了肯定和褒奖，然后一直没了下文

小B看了他发的这些内容，说：“你说的是没错，就是太廉价了”，小A不懂，问：“何为廉价？”

小B说：“公司的这些问题，但凡智商正常点的人都能看到，这个东西如果很多人都跟领导提了，那自然是廉价。假设如你所想，老板重视这个，给你点物质奖励，那接下来大家都会来蹭类似的热点，老板考虑到这点，即便只有你站出来，也即便你说的是对的，最多就是个口头表扬罢了。所以得有点建设性的方案，PPT也要写漂亮点，顺便也要写上隔壁X公司的优化经验”

小A若有所悟，建设性的意见他的确写的很少，方案更是没有，看来是要补上。但他还是提出了一个新疑问：“PPT写漂亮和调研其他公司有必要吗，如果说PPT格式只是粉饰，那X公司的优化流程跟咱们其实有很大不同，问题也大相径庭，并没有太大可比性吧？”

小B取笑说：“一看你就是没跟女朋友谈过彩礼的问题，漂亮的格式和X公司的调研表的是你的态度，你当老板真的懂X公司优化的细节？就算两个方案没太大联系，你就不会牵强附会一些？没人认真看，但这能显得你严谨专业”

见小A还是没完全理解，小B跟着问道：“你觉得咱们的工作技术含量咋样，若是找个专科生能搞定吗？”小A想了想说：“单论开发，日常大部分工作就是调用API，整理一下数据，其他岗位虽然我没做过，但想来也没太大难度。”小B追问：“那为啥咱们要招985 211毕业的，面试还要考算法题呢？”

小A说：“大概是有些时候我们需要攻克一些难题？”小B说：“那也只需要一个核心团队就行了吧，何必每个人都这样要求？其实，别说在咱们需求场景下，高学历学到的东西和你面试时的知识用不上，放在更广的场景下大部分也没什么用，但正因为它们没用，所以它们才有用，没用正是它们的用处。”

见小A一副大惑不解的样子，小B解释说：“假设一个人一天工作4小时，然后用其他4小时玩，完成的工作却和你8小时能做到的一样，那他的能力当然比你强了，故意玩几个小时并不能对他的工作有什么提升，但是却能让别人理解到他的厉害之处。这就好比有的程序员不用IDE而用记事本一样，在不影响工作完成的前提下，不是显得自己更牛逼吗？”

小A有点懂了，说：“看来我也要开始用记事本写代码了。”小B笑：“你要这样做，工作就完不成了，所以你在大伙眼里还是比不过人家。”

几个月后，小A的方案成功落地，公司的工作效率也提高了，但小A还是不开心，他找小B聊天，提出了自己的问题：“公司的产出好像跟以前还是一样，大家天天还是加班到9点，这跟我想的不太一样。”

小B没接这个话茬，反而问：“听说你上周换了新款的手机，性能提升不少吧？”小A说：“对，芯片升级了，内存也大了，只不过APP并没有比以前流畅多少”

小B说：“这就对了，你以为手机资源是给用户用的？其实是给APP开发者用的，资源多了，开发人员不用白不用，你CPU更快了，那我就不用自己优化算法了，随便写个暴力的也能跑；你存储更大了，那我以前日志保留一周，现在保留一个月；你网络更好了，那我本地缓存都懒得做了，都实时下载好了嘛。而且又不是开发者一个人盯着这些资源，产品看到手机升级了，不得来再多加几个特效？至于用户体验，别比旧版本卡就行了，再说了，一次让用户体验太好了，岂不是惯坏了用户？”

小B继续说：“你给公司提升效率也是这个道理，你以为产出会更多？其实是产品那边提的需求会更复杂，而且市场不也已经饱和了吗；退一步说，在产出不变的情况下，你以为效率提升可以不用加班了？事实上，老板想的是在新的效率下换依然能加班的人——只要他们的工资比你低就行了”

小A有点沮丧：“照你这么说，我是在革自己的命了？那还不如不做这事”

小B大笑：“就算你不做，也有别人来革你的命。你看公司的核心库和代码库不也在做自动化优化吗，如果它们的操作都傻瓜化了，维护团队到时候只要留一个人就行了——就是老板的小舅子”