执行力，是指实现预定目标的操作能力

执行，是依靠所有人员来贯彻行动的连续的过程。执行力，是指贯彻战略宏图、实现预定目标的操作能力。它是一个集计划、组织、实施、结果评估等为一体的严密的过程体系。众所周知，我们做要把企业做大做强，不仅仅是要有合理的企业管理模式，还需要有一个执行力到位的团队，就比如说把企业当作是一辆马车，管理模式和团队执行力就像是两个轮子。在前进的道路上，不管是哪个轮子出现问题，那么马车是注定行驶不远的。

执行，不是某个层面的问题，在绝大多数情况下，是系统问题，是和系统中每一个环节相关的问题。在管理培训中的“搭积木游戏”就很好的说明了这点，只要中间有一个环节出现问题，那么最后的目标就是无法完成的。制度使员工行为有规可依，流程使员工行为畅顺。因此，要真正提升企业执行力，就必须规范和优化组织内部工作流程这一系统工程，做好各单位职能定位，达到各体系之间有机结合，形成相互促进、相得益彰的管理系统，避免“缺位、越位、失位、错位”现象发生。

安信医学表示，在工作中要结合战略目标及时调整组织结构，定岗定制，给执行者一个明确的责权定位，才能有效避免职责不清、分工不明，遇事相互推诿、扯皮等问题。名正才能言顺，言顺才可能令行禁止，才能使执行者用积极的态度去想问题，用进步的思想去讲道理，用主动的思考去做事情，从而实现执行预期，完成战略目标。