秋招必读：应届生之职场裁员求生指南

应届生名校大厂被裁员

一种是企业垮了，另一种就是这个事业部被整体裁员了。

有这种遭遇的同学，他们有一个共同的特征，就是他们当初被招进去的事业部，就是一个在急速扩张当中产生的，甚至于这个团队的 leader 都是当来这个公司不到半年的。

也就是说当你求职进到一个团队的时候，如果当你发现你的领导也来这里不到一年半载，还没有立足的，这个团队往往有两种可能性：

1. 一种就是一飞冲天。
2. 另外一种就是说角色忽然发现这个业务团队出现问题，或者说外部的大环境的决策出现问题，一脚急刹车，可能是整个这个团队的 业务被冻结，最严重的就出现整个这个团队从上到下垂直的一锅端全部走人的情况。

当你的职场新人期度过了两到三年以后，当你进行第二份求职的时候，就更加需要注意选择这个真正的老板。

也就是说他在这间企业的资历，他获取资源的能力，他和这间公司真正有决策力的人之间是什么关系？

有三到五年的职场经理人都穿透你的两层老板，5年到 10 年以上，你本身也已经成为比较优秀的职业经理人了，可能要穿透到顶层。

也就是说这个集团背后真正的失控者与你之间的职业链接之间有什么关系？

以大叔的经验，基本上五年以上的比较优秀的职场人，基本上在一间中场就做到在一间中场就可以穿透到你直接的终级老板那里。

不要说你直接被终级老板所领导、向他汇报，最起码在他的脑子里有这么一个人，是在自己顶头的负责人被换掉的情况下，那个终极的 boss 对他是有印象的，甚至会告诉HR的总监：

我觉得他的能力不错，我认为他应该调到某事业部。