驻厂辅导咨询公司（2023年排名top1）

驻厂辅导咨询公司-博海咨询，派驻场专家2至4名进驻企业,通过6个月的时间,全程辅导企业实施管理升级;全面导入科学化的管理模式,打造高效组织,提升企业经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力。

制度流程落地----咨询师与企业方共同建立制度流程，通过稽核、绩效考核推进落地实施

打造执行力团队----咨询师驻厂教与练结合，打造高效执行力团队管理工具推进---通过月目标、月计划、周目标、周计划、日目标与日报推进目标达成。

驻厂咨询特点

企业业绩增长10%-50%

人效提升10%-100%

利润率提升10-50%

实战成果

损耗率下降10%---50%

不良率下降10%---50%

采购成本下降1%--5%

建立公司数据管控

驻厂式辅导的企业管理咨询

方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案。

辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。