答题前需注意：看到项目管理=实施阶段、工程管理=项目全寿命周期

>、项目的全寿命周期★

注：1、保修阶段即属于实施阶段又属于使用阶段、2、实施阶段全过程叫项目管理3、决策阶段+实施阶段+使用阶段=工程管理（项目全寿命周期）决实使

建设工程项目管理

建设工程项目管理（实施阶段）的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

>“自项目开始至项目完成”指项目的实施期；

>“项目策划”是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；

>'费用目标’对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

>项目管理的核心任务：目标控制，没有目标的建设过程，不能成为项目管理的对象，

>决策阶段的管理工作主要任务：确定项目的定义。

>实施阶段的管理工作主要任务：通过管理使目标得以实现。

TOP 建设工程项目管理类型

注：业主方是建设工程项目生产过程的总组织、总集成者，业主方的项目管理也就是整个项目管理的核心。

项目总成包包括两种：EPC:设计+施工+采购、 D+B模式：设计+施工

》施工总承包管理方与施工总承包方的区别

注：施工总包和施工总包管理模式下，所有的分包（包括甲方指定分包）都应受到施工总包方或者施工总包管理方的管理。

>选分包，与分包签合同，支付工程款皆为同一人。

建设项目工程总承包的特点

1、建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2、建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到项目增值的目的。

（注：选择题出现"增值”一般都是对的）

建设工程系统的特征：一次性、周期长（全寿命周期持续时间长）、各参建单位关系不固定，利益不相同。

>影响系统目标实现得因素：组织因素、人的因素、方法与工具的因素。

组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织是影响目标实现决定性因素）

组织论的内容

1]组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”

2】组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工。

3】工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”

》组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

》工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

六种组织工具

组织工具组织论的应用手段：用图或表等形式表示各种组织关系，包括：1）项目结构图；2）组织结构图 ；3）合同结构图；4）工作任务分工表；5）管理职能分工表；6）工作流程图

注：其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。

【一】、项目结构图（WBS）：以树状图的形式--将项目逐层分解--矩形框代表工作任务--用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。（唯一能反应所有工作任务）

>2、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则：

>3、项目结构的编码：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资管理、进度管理、质量控制、合同控制等工作编码）的基础。★

【二】、组织结构图

1、组织结构图：矩形框代表各工作部门--用单向箭线连接矩形框---表达指令关系。

2、三种组织结构模式：

  1]职能组织结构：有多个指令源、易产生矛盾（适用于中小型企业，常用于学校）

2】线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型项目，常用于军队）

  3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）

【注：横向可以是各个项目部，纵向可以是各智能部门】

横向：横向下达指令，即C为横向。可以规定横向或纵向为主：该方向线以实线绘制即可]

【三】合同结构图：矩形框代表各参与方--用双向箭线连接矩形框--表达合同关系。

[四、工作任务分工表】

1、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。（各编各表）

2、工作任务分工表的编表程序：1）对管理任务进行详细分解，2）确定各个工作部门的工作任务，3）编工作任务分工表。

3、工作任务分工表的特点：

  1）明确主办（★）协办（▲）配合（⚪）的内容并在表中用符合表示。

  2）任务分工表的每一个任务，都必须至少一个主办工作部门。

  3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

[五、管理职能分工表】

1、管理环节是由多个环节组成，即提出问题、筹划、决策、执行、检查五大管理环境。

2、管理智能分工表：用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足比表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。

【注：我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。】

[六、工作流程组织】★

1、工作流程组织的分类见下表★

2、工作流程图：表的动态逻辑关系--用矩形框表达工作--用单向箭线连接矩形框--菱形框表达判别调解。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

第三章：施工组织设计的内容和编制方法（3分）

第一节：施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标

  1）工程概况：资源供应情况、施工环境及施工条件

  2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。

  3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，再次基础上编制资源需求计划和施工准备计划。

  4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。

第二节：三类组织设计比较

注：（3）和（4）可以交叉进行，（4、5、6）必须按照顺序进行，先拟定方案后编制总进度计划最后编制资源需求计划。

项目目标动态控制的方法

1、动态控制的原理

2、动态控制的步骤

3、项目目标动态控制的纠偏措施

考点）项目目标的事前控制

动态控制方法在施工管理中的应用（进度、成本、质量）

1、运用动态控制原理控制施工进度

2、运用动态控制原理控制施工成本

3、运用动态控制原理控制施工质量

TOP 施工项目项目经理的任务和责任--5分

1、我国项目经理的特点

2、涉及项目经理的条款

3、国际上项目经理的特点

施工项目经理的任务

1、施工项目经理管辖权力

2、施工项目经理管辖任务

>项目管理目标责任书

>职责（重点）-

>权限（重点）-

>施工方项目经理的责任

注：单位追究经济责任、政府主管部门追究法律责任

第六节：施工风险管理

四、施工风险的类型（考点）

施工风险管理任务的方法（考点）

第七节：监理的任务和方法

1、推行监理的目的

2、监理工作的特点

3、有关监理的规定

4、有关监理的规定

4）“违反本条例的规定，工程监理单位有以下行为之一的，①责令限期整改，②预期未整改的，责令停业整顿，并处10万以上30万以下的罚款，③情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书，④造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依法追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。

>建设工程监理的工作方法

>工程建设监理的工作程序

 监理规划和监理实施细则的区别★★★

注：只有监理实施细则编制依据是施工组织设计、专项施工方案

>旁站监理

>旁站监理主要职责（重：4、5条）