精益生产管理

不要只讲道理，这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力，就是制定规则。

员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。其实，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有规则，凡事守规则。员工也好，领导也罢，都需要明确这一点。

员工要守规则，领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时，先要想要的要点。

01

不要讲道理，讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人，过于用心，就是对积极、上进者的不公平。

要明确的是，不要在一些职场上装睡、装死的人身上，浪费太多时间。

现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。

更大错特错的是，跟他们讲道理：你应该上进啊，遵守规则啊，做人底线啊等等。

在这里告诉你一个真相，这两个真相，可能并没有多少人关注到：

道理这个东西，对于一些后进者，主动性差的人是没有用的。在你之前无数人给他讲过道理，或者他们什么都懂。越是后进者，道理越多，如果理论起来，会把你气死。

道理这个东西，背后是什么？是动机、心态、初心、人格等等。你应该工作主动一点啊，接下来的道理是什么？可能会说：你得对自己的人生负责啊。负责这个词，就是对人的攻击。

这两点，一个是你辩论不过他，二个是往往上升到“人身攻击”的状态。

所以，不要讲道理。如果一个管理者，到了在与管理对象在讲道理的时候，就是最无能的时候。

接着说第二个观点吧：

不要在渣人身上浪费太多时间，那对好人、干事的人是不公平的。

把精力放在那些能够创造价值的人和事上面，这就是管理者的智慧。不要伤了，那些积极、上进者的心。最终落个：后进者没有拯救过来，先进者也变得普通。

记住：不要讲道理，不要在后进者身上浪费太多时间。

02

到底怎么办？领导必须发挥自己手中最重要的权力，就是制定规则的权力。

在制定规则的时候，基础的逻辑是什么？基于人性的：追求快乐、逃避痛苦。

在一个团队里，团队领导者最大的权力是什么？就是制定规则 ，告诉团队成员，遵守什么，做成什么样子奖励，做不成需要承担责任。

一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维：

痛苦不够，造成动力不足：你天天讲道理，他们还洋洋得意你的用心，看着你着急的样子，他们在暗自窃喜。应该给给予痛苦，有哪些？比如：降级、降薪、罚款、辞退、公开等等，这才是管理者最大的武器。

诱惑不够，造成动力不足：主动了，会有什么，获得什么？有足够的诱惑力吗？就凭你那套没有差距的薪资设计？直接去设计有吸引力的方式，比如：员工竞赛PK，特殊机制、高提成、级别奖金等等方式，给就要给到心花怒放。（方圆智汇www.kaizenjit.com精益生产管理咨询培训公司）

奖，要奖到心花怒放；罚，要罚到胆战心惊。就是这样的道理。人，只有这两点：诱惑足够大，痛苦足够大，他自己就自动行动了。

这里领导，必须要明白一点：团队就是你的地盘，必须有好的规则，包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人，放着核心的权力不用，总想靠一张嘴去影响人，这只有极少数的人能够做到。

03

准确地做好评估，该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人，就让他离开团队，这也是管理者必须的一种能力。

不要浪费时间在不积极的员工身上，不要跟他们讲道理，当如果你认为他应该要离开了，一定要快速地踢开，否则就像“破窗效应”一样，让你的团队走向低迷。

什么样的员工，应该直接被请出团队呢？

• 经常反复沟通，还是没有太多起色的人；
  
  

• 自己不积极主动，还在团队中传播负能量的人；
  
  

• 已经严重影响到工作进度与效率的人；

像这样的不积极，不主动的人，必须清理出团队。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。

另外再揭秘一个现象：

如果一个员工不适合你的团队，可能对他更有价值的，不是为这个团队被动改变什么，而是选择去一个他能主动改变的团队。就如同：对你不来，但对其他领导或团队来电，一样的。换个空间，也是对员工最好的负责。

管理者不是救世主，放走那些在你这里浪费时间的人，可能别人可以救他。无论什么时候，都不要执迷于讲道理，那是无能的选择。

这里是你的地盘，你最至高无上的权力，就是制定规则。

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