减肥小享出没~我陪深度之眼一起走过的日子
大家好。如果你很好奇，深度之眼是一家什么样的公司，就让本人来告诉你吧！
我是公司的001号员工，也可以说是003号(如果老板和联合创始人算001和002)。
从三个人的小作坊(两个大老爷们加我一个妹子，没想到吧？)到10多个人的团队，40多位线上讲师，400多人助教团，4w+万的付费学员，4000多名的vip，我见证了这家公司最完整的成长
刺激的是，在我刚进公司的时候，给我的第一个客服号，上面只有不到30人！连第一个付费用户都没有！
直到现在，自己周围的很多朋友经历了找工作反反复复的跳槽以后，都会问我一个问题：是什么胆量，让你选择加入这家当初一无所有的公司？
而我想说：不是我选择了深度之眼，而是深度之眼选择了我
听起来有点扯淡加故意煽情。
其实刚加入这家公司的时候，我是一个完全零运营基础的小白，做张海报都不会，审美居然还被公司两男的吐槽说丑(直男审美我都过不了？？)
但就是这样，公司却愿意不断给我机会。你或许很难想象，公司最初的时候，就是埋头自嗨做产品。完全不想用户需求，不考虑实际场景。这可能是每个创业者最容易犯的错。
在我跟毛老师据理力争的时候，是我们老板愿意给我机会去尝试，从用户端挖需求，而不是只是拍脑袋，想着做出一件激动人心的好产品
在我和毛老师因为文案写作方式相持不下的时候，是他选择退一步，各出一个版本去尝试。
可能你觉得这没什么，但是对于一个连用户基数都没有的公司，任何一个愿意让你试错的机会，对公司的打击可能都是致命的
但公司选择相信我。
西瓜书第一期跑出来的时候，我们招到了第一批171个付费用户，那时候离公司倒闭就差4天(这也是后来我和领导吃饭扯淡偶然告诉我的）还有4天他就做好了让我另谋出路的谈话准备。（这都是命）
你说是因为我能力强吗？我觉得不是。相反，在公司后期招人进来的时候，我都看到了这一点。
公司愿意相信招进来的每一个人，愿意给你机会去挑战任何规则和权威。
我想其实很多人大概跟我一样，工作如果不能让我有成就感，不能给我权利，不能给我钱，不能给我快乐。我是提不起干劲的。多少公司跳槽是因为一个操蛋的领导，而不是职业本身
多少公司在试用期开人，觉得是招人有问题，而我们却会跟新来的人花一下午的时间谈心，了解他真实的意图和工作心态，帮助他进入状态。我觉得，这是深度之眼不一样的地方。
AI教育是我们公司的起步，但一直到现在为止，我还完全不能懂它，真的是天方夜谭。
作为一个文科妹子，没错！文科！这都是什么鬼啊！！原来推导的不叫算法，还可以叫模型？原来python是语言，pytorch是框架，都姓p居然不是一个类型？？天呐！
其实我是一个特别特别直的人，直到没朋友。上班一个星期就敢跟领导对骂，互相怼。从入职的前几个月，我们争吵就没停过，我认为对的，我就非要据理力争。
也是难为毛老师居然能忍。换其他公司，把自己上级按在老板面前怼的，早死八百多次了
但是最后事实证明在我说的对的地方，毛老师居然向我认错！！
我至今脑子都记得这一句：承认自己是傻逼，是成长的第一步。
当时的我做不到，但毛老师可以，试问有几家公司，领导愿意跟下属低头，说我错了
而且,其实我是个坑。坑到什么程度？
我做事非常粗心，而且神经大条，一个错误我可能犯4-5遍都不长记性。
你看。如果我换一家公司，那我早又完蛋个八百遍了，但毛老师却容忍了(也没容忍，被骂了八百遍)
为了锻炼我，公司居然让我独立管账，第一年的时候，我算差了4.5千。最后公司没让我补，而是带着我核对了整整3天。
第4天，毛老师告诉我，他决定把第二年账单的继续给我。但是到现在，我没出过一次错(孩子成长了不容易)
其实我是真的很感谢公司的。公司是职场，结果说话，没道理惯着你的毛病，出错补上，引咎辞职，都是常有的事。
但我们不一样，每个招进来的人，我们都是尽力去培养，寻找到他的长处，把他放在合适的位置上，发挥他的价值
这也是我在带新人时，从公司传递下来的价值观。人无完人，但也没有天生废人，如果能遇到一个好的领导，职业真的不重要，因为他教的是做事，做人。
但是吹了这么久，公司毕竟不可能一点错误都没犯。对吧，那就不科学了，否则那早就应该成长为AI界的巨头，教育界的得到，电商圈的拼夕夕，咖啡界的星巴克。哈哈哈哈哈！！(毕竟我们课程到现在为止也才200不到一门课还是AI教育)
实际上在整个发展过程中，我们也踩了巨多坑。
我们平台目前来的学生，都是些985 211低配，北大清华中配，麻省哈佛高配，大量研究生，博士生在我们这学习。普通学员进来都是在群里瑟瑟发抖，抱紧大腿。(情不自禁吹一波)
但我们承认，开始的时候，的确很多地方做的不好。就拿大家质疑的最厉害的论文会员。我们的初衷是看到大家都有发论文的需求，然而市面上，却没有单独讲解论文的课程。于是我们干！
我们调研了几十位同学的需求(可能因为调研样本出现偏差)大家给我们的反馈，80%说，关注论文的方法，思路和创新点
于是，我们就基于用户需求做了课程，要求老师只挑核心重点讲解思路，方法和创新点。结果呢？推到市场发现，被骂惨了
因为大量用户，更希望你把算法给他讲透了，能够把论文全部代码复现出来。你可能又不能理解，做产品的这都能抓错？但别忘了，我们公司本身，一个懂AI的都没有(刺不刺激？)
毕竟我连python和pytorch都分不清。的确，没做好的产品，没理由还推向市场。
记得当初有一个学员在群里骂我的时候，有一句话真的让我当头棒喝。我们总认为AI教育的机构都是漫天要价，贵的离谱，我们把价格降低了1/3，质量稍微差点，没理由喷成这样。毕竟买不起正版的，仿品市场也能够满足用户需求
但是那个学员和我说：
与其给一个乞丐馊馒头，饱腹一阵，但是导致拉肚子，那你不如不给。
是啊，就算我们不懂产品，但是不能因为我们不懂，就去要求学员接受一个馊馒头。所以，我们决定，把论文全部重新做，就算投入巨额成本，只要公司还没死，就要把产品往我们团队的能力极限上逼。（实际上真的差点死了）
为了测试每一节课的质量，我们招募了大量兼职讲师和线上技术审核团队，内测团队，教研团队。针对每一篇都反复打磨，磨出一个最高标准就同步所有论文，一旦迭代更好的，又全部同步。这使得我们的论文新版在内测团队中好评如潮，
5.1前一天，我们公司所有产品经理集体出镜，给大家传递了我们目前的作课进展。看到大量的死忠粉，为我们打call。那一刻真的激动的热泪盈眶~
我想说的是，你可能会在知乎上看到关于我们的很多评论，褒贬不一。
互联网是有记忆的，13年的易烊千玺肯定想不到20年自己能这么帅(没错我就是弟弟的颜控，电脑屏幕都是他，哈哈哈哈哈)
所以现在。我们为自己发言，是想让大家看到我们正在不留余力做好产品的用心。
一个不团结的公司，做不出一个好产品，
一个没有好产品的公司，做不出让用户站出来为我们说话，
一个没有用户为我们说话的公司，也不可能在疫情这么大冲击下还能蓬勃向上的发展。
是的，没错。疫情期间大家都在降薪裁员。我们不仅没降，还新招募进来2个人。
所以，深度之眼究竟是一家什么样的公司？这需要你要自己来感受，因为我们一直在成长，一直在前进。
不要用昨天的眼光定义今天的我们，因为凡事都有可能“真香”，不是吗？
最后我想说，在这篇回答下方，你会陆陆续续看到我们每一位员工的故事。他们为什么选择加入我们，以及他们的做事态度。
只有性格鲜活的人，会做出性格鲜活的课程。每一个有温度的课程，每一个有温度的人。
同时，大家对我们这家公司有什么话想说，期望我们有什么改进，都可以直接在评论区互动！对课程或者文案的建议，直接在对应课程的负责人贴子下面互动
大家能够公正公开的发表自己的观点，监督我们不断做好。
最后的最后，告诉大家一个秘密，我还在B站偷偷出现啦！通过镜头带大家真实的感受一下公司的环境和氛围~嘿嘿，如果你好奇，就点开康康吧~
https://www.bilibili.com/video/BV1vz411i7yu
所以！既然都看完了，不点个赞再走吗？
