项目全生命周期管理的意义

意义

每个项目经理都有自己的项目管理方式，作为一位好的项目经理，决对不会一层不变得应对各项目的管理。在考虑项目背景、范围、预算、干系人、风险、资源等众多因素，决定使用何种项目生命周期管理方式。

对于整体因素而言，干系人是最重要的因素之一，人的需求的变动直接导致了范围的变更、预算的增多以及风险的不可控。所以对于人的背景及工作模式是需要重点考查，列为项目准备前工作之一。

项目生命周期是指项目从启动到收尾的一系列的阶段，通常分为四个阶段项目启动阶段、组织与准备阶段、执行项目工作、结束项目。项目阶段是指一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可将会成果的为结束。

它包括：概念开发、可行性研究、设计、编码、测试、实施。所谓“概念开发”，其实就是需求分析，对于用户的需求进行调研，深入挖掘必要的用户需求，但要防止镀金或范围蔓延。这个度要在不断沟通中进行拿捏，既要防止因为考虑不周而进行后期需求的变更，又不能自说自话的为用户增加需求，增加需求范围。

在需求分析阶段大多是靠语言进行沟通，而语言是最缺乏安全感的。因为人心情的好坏直接会导致对需求产生的量，也因为语言的博大精深，很容易产生二义性而使双方理解产生分歧，因此最好的处理方式就是白纸黑字的以文档方式固化下双方沟通的内容。文字语言的歧义可以用图片加说明的方式表示，在开发前进行必要的表单设计、按钮的显示、栏位的说明以及接口的确认等，这能使大家的理解能达到一个统一的认识。

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