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实施两化融合贯标的四个基本要素及四要素之间的相互作用

企业在做两化融合体系贯标的过程中，主要是围绕数据、技术、业务流程和组织结构四个核心要素，且互为促进、相互转化，这四个要素是两化融合真正的核心内涵。从组织（主体）、价值链（客体）、资源环境（空间）出发，不断推进四个核心要素互动创新和持续优化的过程。

数据

最核心的一个要素：数据，是实现其他三个要素互动发展和持续创新的要素。数据，不断优化其他三要素，并且带动三要素持续不断的改进。数据在两化融合管理体系实施中涵盖了一切信息化要素，在信息化和互联网浪潮汹涌的今天，数据已经和物质及能源一样逐渐成为了企业的基本生产要素之一。企业的数据管理能力日益重要，企业的数据管理能力与生产能力相匹配才能保证企业健康有序的发展。

技术

企业的技术发展和创新是企业持续保持竞争优势的重要因素之一，也是企业赖以生存的根本。信息化的融入为企业的技术创新带来了新的思路和更广阔的空间。例如：普通打印技术更深层次的融入信息技术创新出3D打印机技术；普普通通的玩具模型更深层次的融入信息技术创新出遥控玩具、智能玩具；普通家电更深层次的融入信息技术创新出智能家电等。

业务流程

两化融合贯标中的业务流程并不是狭义上的企业市场部开拓市场的流程，而是企业所有部门机构开展工作的工作流程，包含企业的生产管理、物料管理、市场开发管理、研发创新活动管理、客户关系管理、供应链管理等企业生产和经营管理中的方方面面工作流程。将信息化要素融入业务流程中，在强化企业数据管理能力的同时，也在不断的摸索建立更高效、更适合信息化时代的企业管理体系。

组织机构

两化融合贯标中的组织机构范围大到企业各个部门，小到企业的每一个员工。将信息化要素融入企业的组织机构中建立更扁平化、柔性化、网络化的组织结构，实现更有效更便捷的部门与部门，员工个体与个体的跨部门的协同交流机制，使管理更加高效。企业需要引入新的管理思维和信息化手段，优化和重构现有业务流程，最大限度的实现技术上的功能集成、管理上的职能协同，打破传统的职能型组织结构壁垒，建立全新的基于业务流程的组织结构，更好地为用户创价值，快速响应市场动态变化，提高可持续发展能力。

明确方向

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合重点建设的发展方向，避免盲目建设。

流程管理

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

团队建设

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。

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