只要结果的领导者，不合格

徐殿龙老师管理实学100招之

只要结果的领导者，不合格

在和企业家交往中，听到太多的领导者说：不要和我说过程，我只要结果；不管怎样，我只要结果。有的甚至以“结果导向论”而自恃。

企业管理要结果，企业发展看结果，无可厚非，但结果怎么“要”法，“结果”之后的“结果”如何，其“结果”是大不一样的。

每每听到“结果”论者，我一度善意的提醒，片面为结果而结果者，会带来很多后遗症的。

一定意义上讲，只要结果管理法，是最简单、最无能、最具破坏性的管理法。虽然要的结果也许是对的，但潜在的四个问题很难解决：

1、结果一旦尘埃落定，便再无挽回的可能，中间的“擦屁股”、“地雷”、 得罪人、违规之举等不时发生。

2、往往为了眼前的小结果，而破坏了未来的大结果，拔苗助长甚至除苗助长也有可能。

3、蛮横重视结果的导向，往往让员工对企业丧失认同感。尤其是不关注员工工作任务的过程，也不关注员工个人的努力以及遇到的各种难题，这样的结果终将走向无果，直至灭亡。

4、给后期或其他人的管理带来不堪。完整的目标管理应该是：定目标、追过程、拿结果。

简单粗犷的管理，片面强调结果比过程重要，领导者只注重结果和目标。而企业良性持续发展的管理实践是对过程进行赋能，盯着过程，发现问题, 及时帮助解决，这样员工才能实现结果的同时对企业有感恩之心和认同感。有时候过程比结果还重要，因为被管理者越是成熟度低越需要关注过程， 特别是以目标、理念、价值观、方法、逻辑、自我学习与激励等为基础的过程管理，过程到了，结果自然不差！                     

只要结果的领导者，是不合格的领导者。