能赢得未来的好企业

    能赢得未来的好企业，我们认为应该是一家同时具有：生命力、成长力、科技力、资本力和市场力的“五力企业”，而这些要素又直接决定了企业的永恒使命：增长。

   关于投融资问题，我们建议企业应该着力从以下方面来统筹与落实：

    一是要详细梳理企业商业计划书，尤其是战略、竞争、目标、流程、价值创造等，对企业和行业地未来发展趋势预判非常关键；

    二是要明确如何确保企业成长性和价值增值，尤其是在人才、订单、技术、生态等方面；

    三是务必要诚信、坦白和认真地实事求是推介自身实力和品格；

    四是要精心设计一个退出机制，尤其是对风险的评估以及现实的失败概率的预测等。

    要尽早破局、要尽快突围、要尽量突出，就要清楚：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。