六西格玛：我不是企业的装饰品

很多企业是为了六西格玛，而做六西格玛，把六西格玛当成了一种时尚、一件企业“先进性”的装饰品。

企业管理者一般强调的是项目的数量，六西格玛黑带六西格玛绿带的数量，六西格玛培训的场数等等，单是追求了数量指标，却毫无绩效质量可言。

有时局部的改善反而加重了整个系统的运作负荷。当企业推行一段时间后，发现各项目组都汇报自己的局部取得了相当大的改善效果，但公司整体财务成效并看不到很大的变化。如此作派，所开展的六西格玛，是很难取得令人满意的整体成效。

如果改善项目的选择，不是与企业自身战略链接，从战略任务上分解下来的，而是由各部门/小组根据自己的理解选择的话，由于各项目组处在的位置不同，承担的任务不同，就很容易从局部理解改善，缺乏全局观。整体成效，想好都难！

很多企业上得太快，在高层还没有充分认识，中层还没有充分理解的情况下，在没有取得足够多管理层的心理承诺时，就开始强行推进，其效果是可想而知。

试问大家都没有足够的信仰，又怎么会为此而付出艰苦的努力呢？在面临困难时，怎么会想办法克服，而不是找借口去逃避。

摸着石头过河，是一种无奈的选择，如果能事先把河底的情况和过河的路线策划好，就能过得又快又好，避免被淹死的风险。