People who pay for wrong policies are always ordinary people

公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。

公司不可能只靠几个创始人，从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。

为公司未来负责应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人担任领导工作。

单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度、人和文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。

时代骤变，必须采取断然的手段去应付。

什么时候坚持既有的立场，什么时候采取断然的措施适应时代的变化，这就是经营者应有的判断力，称之为决断力。

不是在工作，就是在找工作的路上。

自己必须工作，至死方休。

人口生育率一旦下降，就很难反转。

想做大做强，放弃熟人市场，用心开扩新渠道。

 

看到孩子在争玩具时，小吵闹让他们自己解决，趋势激烈了到他们身边进行阻止。

然后和他们讲道理，幼儿园的玩具是大家的玩具，要轮流玩，并且引导他们握手言和，不妨碍孩子们友情的发展。

默默地给孩子擦洗干净、换上备用的干净裤子，帮孩子把床上用品清理干净，最好淡化这件事。

让孩子在床上不能发声音，大多数孩子会很快入睡。

如果个别孩子确实睡不着，也可以在到教室里安静地玩，不影响别的同学睡午觉就行。

给孩子适合的任务，主张孩子尽量自己去探索，遇到困难时鼓励他自己想办法解决，有技巧地夸奖孩子，给孩子战胜困难的信心。

让孩子先冷静下来，听取孩子的内心诉求。

然后和孩子沟通，让孩子知道无理取闹不管用，大家都要遵守共同的规则。

观察孩子受伤情况，鼓励孩子自己站起来，安慰孩子并和孩子聊聊下次怎样避免摔跤。

孩子的一路成长，磕磕绊绊在所难免。

每个年龄阶段的孩子，都有力所能及的事情可以做。

主动才是孩子进步的根本动力。

孩子身上的哪些地方是绝对动不得的？

后脑勺，太阳穴，拧耳朵，打后背和屁股。

后脑是控制呼吸和心跳的生命中枢。

如果总拍打后脑勺，会造成脑震荡，其智商会受到不小影响。

孩子的太阳穴绝对不能打，它的眶内壁比较薄，在震荡下会出现骨折对视神经发育极其不利，特别容易导致孩子眼睛失明。

打过之后，轻则孩子的听力减退，重则鼓膜穿孔。

人的听力和视力一样不可逆。

小孩的脊髓和脊柱发育不够健全，用力过大会造成小孩的脊椎损伤，椎间盘突出。

调皮淘气是孩子了解世界的一种本能，他们正是在不断犯错中成长。

人生气时的生理反应十分强烈，分泌物比任何时候都复杂，且更具毒性。

爱生气的人很难健康，更难长寿。

破锅自有破锅盖，啥人自有啥人爱，每个人都有缺点。

如果做生意只是卖给熟人，那任何生意都会失败。

总有一部分人注定是穷人，一部分人注定是有钱人。

从在幼儿园的第一顿饭开始，就让全班小朋友们一起安静专注地吃饭，养成好习惯。

优秀领导的本质：管理自己，影响别人.

合格的管理者运用的是领导方式，不合格的管理者运用管理的方式。

只有被领导者成功，领导者才能成功。

永不轻易言弃.

得意时不要太得意，失意时不要太失意。

不要因为一点挫折就放弃。

时时准备两种方案，给自己留条后路。

不要等没有余地之后才去后悔。

 

这世界上除了自己，没谁可以真正帮到你。

学会归零是一种积极面向未来的意识。

把每一天的醒来都看作是一种新生，以婴儿学步的态度，认真用好睡眠以前的时刻。

归零，让坏的不影响未来，让好的不迷惑现在。

竞争意识非常强，很怕在竞争中落后。

做人有城府，做事有手腕.

一个人的性格决定了这个人的命运能走多久，一个公司的文化决定了一个公司能走多久。

人的强项就是人的弱项，人的弱项可以变成人的强项。

只要比别人稍微好一点，再多坚持一会，就赢得更多机会。

这种机会叠加就是人生效应的逐级放大，最终造成人与人之间巨大的落差。

问话方式不同，结果不同。

峰终定律：人们对一件事的印象，往往只能记住两个部分，一个是过程中的最强体验，峰；一个是最后的体验，终。

过程中好与不好的其他体验对记忆差不多没有影响。

很大程度上决定了顾客对购物体验的回忆，及下一次是否会继续光顾。

要么是在峰值上，要么是在节点上的瞬间。

笑一笑，十年少.

领着每个月固定薪资，用减法思维来应付人生。