管理的本质是什么？7图给你新思路！

以下这七张管理图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。七张图的逻辑关系如下图所示。

1.  中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三位一体的关系本位社会。处理中国人际关系的三字要诀：欠、打、吊，如图示。通俗地讲：

2. 职业四度

• 态度：有人把工作看成谋生手段，他是在用力工作；有人把工作看成职业选择，他是在用心工作；有人把工作看成事业追求，他是在用情工作。

• 高度：是指人的格局与胸怀。不与上级争名，不与下级争利，不与同级争功。不但不争，还要做到：帮助上级出名，帮助同级立功，帮助下级获利。

• 精度：就是专业性和胜任力。首先把事情做对，再把事情做好，就有了精度。

• 速度：有了精度，再用高效的方法做事情，就有了速度。无论是自我调整，还是影响他人，最好从精度入手。
  

3. 权力结构
职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。权力无论来自于上级，还是下级，都取决于两个字：信任，信任则来自于品格、能力和言行一致。

 4. 团队建设作为团队领导者与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标连接起来。做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚，推动团队成员有效合作，在目标上结盟。
有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才有满意度，进而有归属感。

5. 工作安排在安排工作之前，经理人还要进行六点前提性思考。

• 适当：压担子可以，但不能超过能力太多。

• 可控：说检查而不检查，就没人关注结果。

• 带责：责权利对等，但下级往往淡化责任。

• 整体：上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。

• 信任：不要干扰下级的指挥或者操作，相信下级能做好。

• 考绩：上级必须明确告知下级你要的结果是什么。

6. 激励员工
有效理解员工需求，才能真正激励员工。最好的激励，来自于工作本身。人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。每个人对自身重要性的追求是永久的激励因素。

7. 执行力流程的作用：无序变有序，复杂变简单，人走流程在。

有流程，必须有制度与之配套。制度要体现严肃性、一贯性，不能有弹性。经理人要时刻记住九字育人箴言“明策略，给工具，教方法”。

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