关于深度之眼来看看创始人袁老师怎么说

大家好，我是深度之眼创始人袁俊，公司的001号员工。

一家公司相信什么，坚守什么，放弃什么，主要看这家公司的价值观，大家了解深度之眼的价值观后，对我们的课程就会有更深的认识。 

我认为，公司价值观，不是虚无缥缈的，也不是装点门头的修饰品。它像灵魂，渗透在公司产品、运营、团队的方方面面；它像红线，规范着公司和员工的行为；它像法官，在面临大大小小难以决策时做最终判断。

公司价值观，是一组公司核心信条。对于初创公司，是创始人团队内心价值观的外延。公司价值观一般不需要外部的认可，也无需作为营销或公关在外部宣传。但是在公司内部必须无条件认可并坚守。

在二十二年的职业生涯，我结交认识了很多的创始人/老板，发现一个共同的问题：太多公司把价值观挂在嘴边在外部大肆宣传，其表述的价值观和真实情况自相矛盾。公司真实的价值体系实际是老板内心价值观的反应，但很多老板长期以来相信写在门脸上的价值观是真实的，时间越久，越相信自己的“谎言”，日常的种种做法却和价值观矛盾，如此，公司和老板长期处在一个价值观撕裂的状态。比如常见的价值观“诚信经营，合作共赢”，非常美妙和好听，可是一旦到和合作伙伴分钱的时候，为了给自己多留一点，什么协议、什么承诺都可以打破。比如“让员工成长、分享公司成长的收益”，一旦到年底计算分成和奖金时，老板尽一切可能克扣，把很多数据以商业秘密为由不公布出来、并模糊计算过程，在薪酬政策事先埋下伏笔的条款中玩文字游戏。等等，不一而足。

深度之眼的价值有很多条，我拿出3条来跟大家分享一下。这些价值观都很朴素，也很直接。

第一条，合理合法保持盈利

持盈利是最大的美德，因为只有保持盈利，才能给员工更好的待遇，更好的福利，才能给学员提供更好的服务，才能请得起更好的讲师，做更高标准的课程。如果你手头没有钱，公司入不敷出，何谈服务用户、何谈呵护员工。

作为一个公司，不要避讳谈赚钱，我们不是慈善机构，也不是开源组织。即使是很多开源组织，或开始要坚持无偿分享的公众号号主，后来也”在生活面前低头“，需要广告，需要捐赠。市井里常说”不谈钱都是耍流氓“，可能极端了点，谈钱总比”白嫖“要好。在不谈钱的高尚外衣下，隐着一双索要钱的手，可能才更恐怖。

第二条，一切围绕用户的需求和价值开展。

我做了十几年2B的业务，转向做2C业务后，越来越深刻地认识和认可这个看似很高调的信条。2B业务，终归不是个人买单，不是花个人的钱。2C业务，是个人花钱，真金白银，每个客户都会极其珍视自己的钱，都希望获得更高的投资回报，因此对产品服务提供方提出非常苛刻的要求。

公司一切的行为，一切的决策，一切的运营活动，都必须围绕用户的需求和价值开展。我们坚持这个信条，不为高尚，只为深度之眼能够生存和发展。

比如，我们去策划一个新产品的时候。起始点是什么？是用户需求！去优化迭代产品课程的时候，标准是什么？也是用户需求。你希望提价，首先要大幅度提升课程的交付价值。

世界上有些公司采取的是竞争性策略，就是以堵截和消灭竞争对手为核心，但最优秀的公司比如亚马逊，采取的是“以客户为中心”的策略，他们只吸收竞争对手的优秀的做法和思想，融入自己独特的产品和服务中，以给客户交付最好的价值。

我们愿意把最长远的目光落在亚马逊这样的公司上，以它为标杆！ 

第三条，不鄙视、轻视同业者，不鄙视、轻视其他人

人都有一种倾向，分“我”和“他”，并且形成各种鄙视链，总认为自己最好、最有道理、最高尚、最...

我的经历告诉我，世界上没有完全相同的两个人、两个组织，大家都有独特的个性，没有好坏之分；任何已有一定影响力的个人或组织，一定有他非常独到的能力、付出了超乎寻常的努力、经历了别人难以想象的困难。世界“和而不同”，世界有无穷无尽的多样性。同样，任何一个行业的市场足够大，每家机构凭自己的独特能力和价值立足，各得其所。这就是商业战略的差异化，造就了丰富多彩的商业世界，让各类用户有不同选择。

不轻视，才能沉下心来，研究和吸取他人的优点、最佳实践；不轻视，才能不在心里树敌，把极其有限的时间、精力和金钱等资源，全部用在用户上；不轻视，同事间才能密切合作，完成一些极具挑战的目标。

无论是个人，还是组织，要想赢得尊重，不是通过逼视他人、抬高自己，而是自尊、包容，不断提高自身的价值。

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未来，我会持续向大家介绍公司的其他价值观，欢迎学员来监督我们是不是做到了，如果做到了，那就不要吝啬的点个赞，没做到，告诉我们什么地方没有做到，以便我们马上改进。