并购后的整合涉及哪些内容？Intralinks让并购整合变得更简单
之前只知道并购很麻烦，涉及的环节很多，但直到后来自己参与了企业的并购，才知道并购后的整合才是蕞难的。
并购后的整合涉及哪些内容？
很多人应该和我一样对并购后整合涉及哪些内容还不那么了解，其实并购后整合涉及的内容主要包括以下几个方面：
战略整合，是对企业发展起到关键性作用的一步,因为并购前企业各自的发展战略是不同步的，在方向上也有许多差别，所以在并购后就需要根据情况进行调整，针对未来的发展规划进行战略安排和策略的更新、优化。战略整合的重点就是要符合公司长期发展的利益，要能够提升企业的核心竞争力、强化企业的竞争优势。
管理整合,主要包括了经营管理方面的一些策略调整，通过对经营策略进行一个系统规划和设计，以确保发展战略能够真正实施并达到预期目标。具体可以对现存的经营管理策略进行融合创新，或者根据调查分析，对与企业发展现状相符的先进策略进行移植。
人力资源整合，在并购后企业的人员结构也需要根据前面战略与管理的调整进行配置，一方面要以企业长远发展目标为导向，重塑员工的工作愿景，引导其工作方向和目标向企业目标靠近，另一方面要重构组织结构合理配置人员，以发挥员工的蕞大作用，有效提升企业绩效。在进行人力资源整合的过程中，留住关键人才，确保人力资源的相对连续性和稳定性，是并购后保证企业稳定运营快速发展过程中很重要的一步。
除了上面这三部分，其实还有像财务整合、文化整合的部分，这就需要对一些制度体系、企业文化进行深度的分析，刚柔并济，取其精华去其糟粕。总之，并购后的整合内容复杂且广泛，要想保证并购后实现1+1>2的效果，就必须要做好整合工作。
Intralinks高效协同，快捷完成并购后整合
我们当时是直接选择了在并购交易方面专业权威的Intralinks，虽然并购交易看似已经完成，但真正的工作其实才刚刚开始。面对大量的数据资料和团队构建问题，Intralinks为我们提供了很大的帮助。
要知道超过70%的并购交易是无法实现交易前的预期股东价值的，这部分Intralinks平台通过梳理交易信息、让信息触手可得和保持交易信息的实时性，帮助我们公司实现了最佳化价值，让我们团队在并购后整合流程中做出了更有利的关键决策。得到梳理并购后整合流程的助力，实现预期的协同作用，一切都变得简单了起来，此前担心并购后初期可能出现的混乱也并没有发生。
在数据安全方面Intralinks也提供了一个安全、受控、清洁的数据室，并维持了必要的信息屏障。同时它的卖方虚拟数据室（VDR）的信息还可以无缝对接、转移至整合团队，可以锁定加载内容，提前设置用户和相应权限，当时我们在并购完成后马上就可以组建团队展开协作了，整个操作十分方便。
并购后的整合其实对企业能否快速进入新的发展阶段有着重要影响，因此建议大家在进行并购后的整合时一定要慎重仔细，结合自身发展情况进行分析，推荐借助Intralinks这类专业平台工具，来更快捷、高效地完成并购后的整合工作。
