project2016培训
基于Microsoft Project 2016/2019企业项目管理培训
Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project & Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2016在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
课程介绍（Introduction）
课堂训练包括授课与电脑操作练习，项目经理和计划员将有机会学习Microsoft Project 2016如何更加高效快捷的支持计划的编制和项目的开展.
本课程并非单纯将MS Project 2016作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲，而是充分结合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来，如何用软件工具实现项目管理关键，如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点授课内容。并在课程中中间分享在企业不同场景下的应用实例，让学员能够更加直观的认识Project工具应用的强大功效。
课堂中，学员将建立起他们自己的项目案例，透过具体实际的案例在2天的课程中运用Project，跟随培训师逐步完成项目的启动->计划->执行->监控->收尾。同时，MS Project与Office Outlook和MindManager的有效结合，向使用者提供一种崭新的视角和项目管理应用技能。通过对Project 2016和项目管理知识体系的了解，可以帮助学员了解项目和项目管理全生命周期。
另外，我们的项目管理讲师也将提供学员适当的个别咨询时间和后续辅导。
课程对象(Audience)
Ø 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解Project Professional 2016、Project Server 2016管理项目,编制计划的人。
课程收益，你可收获(Obtain)：
Ø 了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识;
Ø 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
Ø 学习并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和项目管理核心精要;
Ø 应用Project 2016实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
Ø 了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;
Ø 通过Project如何编制高质量的项目计划，并如何在组织实施项目计划.
Day 2
5、Project 2016资源创建与分配
• 创建项目资源（工时/材料/成本）；
• 估算活动资源和设置资源属性；
• 为活动分配资源（实名和估算资源）；
• 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；
• 估算单个活动持续时间;
• 活动工期、工时，工作时间的设置；
• 资源调配和过度分配处理；
• 在Project中进行资源的有效管理；
• 在Project中识别、编辑和创建关键路径
• Project中自由和总浮动时间的概念；
• 在Project中完善项目进度计划表；
6、Project 2016成本管理
• 项目成本管理和Project成本定义；
• 在Project页面创建成本信息的文本框；
• 创建资源费率和成本累算方式
• 在Project中成本（工期）警示灯设置；
• “域”管理的重要性；
• 完善成本管理信息，创建成本预算；
7、Project 2016计划优化与基准建立
• 审阅并完善项目管理计划(10大模块)；
• 设置个性的甘特图（其他视图）界面；
• 设置项目比较基准；
• 查看和了解比较基准各信息；
• 如何查看项目整体推进情况；
8、项目执行与计划变更控制
• 推进和更新活动进度/成本/交付成果;
• 设置任务（摘要任务）完成域；
• 创建各类报表；创建过程管理资产；
• 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；
• 在Project中创建过程管理资产；
• 跟踪、监控和实施项目变更管理
9、企业项目管理解决方案介绍（EPM）
1、企业项目管理概述
• 项目与项目管理的系统思考；
• 项目通用特性与环境特性的管理思路；
• PMBOK项目管理过程与知识领域概述；
• 项目组合、项目集、项目的战略关系；
• 项目经理的职责、干系人管理；
• 关于项目及项目管理组织结构；
2、项目启动与Project 2016介绍
• 项目管理过程组如何Project中的实现；
• Project 2016新特性与EPM概述；
• Project基于“功能区”菜单布局；
• 通过Project 2016创建项目启动信息；
• Project 启动中“项目章程”的说明；
• Project启动中“干系人确认”的描述；
3、项目规划与Project 2016编制计划
• 初始完整的Project 页面，确认启动项;
• 在Project中确定项目日期；
• 设置基于企业的项目整体日历标准；
• 确认项目范围和交付成果范围标准要求；
• 在Project中创建WBS（过程和结果）；
• 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
• 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
• 创建企业个性化的企业日历；
• 局部和全局功能设置；
4、Project 2016项目任务规划过程
• 项目时间管理和Project活动定义；
• Project中“任务”的属性；
• 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
• 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
• 关于活动提前量和滞后量；
