商界榜样｜程科源：成为跨境物流领跑者

2022-11-26 14:57 作者:商界内参 0人读过 | 我要投稿

所有您需求的一切、所有能帮上您的一切，一定有某个人在某个地方为您准备好了！也许是一句话、也许是一本书、也许像这样一个老师......

——程科源

盈和国际物流董事长、义乌市政协委员程科源，通过朋友推荐与巨海结缘，走进成杰老师《商业真经》课程。

通过对《商业真经》的阅读和学习，让他对公司战略规划、经营管理、团队打造有了清晰思路与明确方向；从此进入了一条自动运转的学习轨道，学习成为了他一种生理需求。

程科源带着一份责任为中国的国际物流行业贡献着一份力量，通过学习精进，公司发展日渐壮大。获得2020年度外经贸十强企业、浙江省物流协会常务理事单位、2020年度特别贡献奖、2021年优秀入驻（合作）企业、2021年度商贸业突出贡献企业、2021年最佳跨境电商物流奖。

程科源走进巨海学习，日常诵读《日精进》系列丛书三百余遍，内化于心，外化于行，充分运用到日常管理企业中，成功打造学习型团队，为客户和员工持续创造价值，迈向全球化战略。在老板带动下，企业员工累计1000人次走进巨海学习，企业上下发生了翻天覆地的变化。团队从40人增长至600人；从1家分公司增长至11家分公司；营业额增长45倍。

因为走进巨海，盈和国际物流完成了惊人的增长，实现了完美的蜕变。

学习落地板块

·升级公司的战略规划

高手就是直接进入核心，成为老师的终身的学生，让我有机接受老师的私人秘训，明确了盈和的核心战略，清晰了盈和战略的具体规划以及未来的发展方向。同时借助市场的推手，让盈和有了爆发式的增长。

·学习型组织打造

学习型团队的建设在盈和想要建成必须从我自己以及高管的学习共识开始，所以，我自己走进《商业真经》学习，并将成杰老师的《日精进》读了三百余遍，建立了自己打造学习型组织的认知。同时亲自带领核心高管走进巨海《商业真经》学习，现场督促和研讨，并通过巨海标杆顾客参访的方式改变高管的学习认知，唤醒他们改变的意识，这是盈和落地的第一步。我先后带领企业员工累计1000人次走进巨海学习，一同进步，企业上下发生了翻天覆地的变化。实现了老板与员工的同频共振，并将巨海所学充分运用到日常管理企业中，成功打造一支日日精进，自我超越的学习型团队。学以致用成了我们的核心竞争力之一，为客户和员工持续创造价值，迈向全球化战略。

·108将演说家私塾的学习运用

公众演说是快速建立影响力、吸引人才的途径，于是，在接受了巨海108将演说家私塾的训练之后，我抓住每一次登上舞台的机会，实践是获得经验最快速的方式，因为有了前面每日精进的习惯和落地，我的演讲突飞猛进，并将这种能力运用在了对政府领导演讲以及盈和公司的对外推广上。让政府领导对我们的关注以及盈和的品牌影响力得到了非常大的提高。

·战略落地和管理升级

2020年成杰老师带领巨海高管及智慧书院走进盈和现场，为我们梳理战略执行中的核心关键，并将盈和管理意识建立和管理体系搭建提升日程。让盈和从过去的营销型、作坊式管理时代走向体系化、科学化的管理时代。

·组织架构梳理

感谢巨海李玉琦老师带领柳晓莉老师2020年走进盈和物流，为我们全面梳理企业组织架构、部门的职能和权属关系，进行定岗定编、定级定薪，明确了各岗位的职责，实现了人岗匹配，并有效推动了盈和物流的扁平式管理。

·激励机制的导入

在巨海老师的帮助下，我们复制了巨海的激励机制，如会议激励机制、PK机制、成长突击队机制、总裁家宴机制，竞聘上岗机制等。采用物质激励和精神激励相结合，建立多跑道、多层次激励机制，并充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，真正实现让优秀者富起来、让普通者动起来、让落后者慌起来、让企业自动运转起来。

·人才战略落地

2021年，巨海提出“走进市场、赋能顾客”，随后巨海老师就走进盈和，为我们制定了明确的选人机制，赋能我们采用4D测评、盖洛普问卷等给企业内部做有效的人才盘点，确定了选人、用人的标准。并为盈和导入了育人机制，按巨海新人培训体系五大内容设计出了盈和物流的新人培训课程，如公司发展史和荣誉介绍、行业发展前景和行业价值介绍、业务流程等。随后复制巨海“传（传授、传承）、帮（帮助、帮教）、带（带领、带动）”的文化形成了盈和物流的人才发展体系。