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 两化融合贯标项目申报有什么用

企业做两化融合管理体系贯标有什么好处？

一是通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。

二是梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。

三是通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。

四是通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

五是用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。

六是推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。

七是帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。

八是有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力。

九是能够解决IT人员流动所带来的问题。

十是有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。

两化融合贯标技术实现流程

两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会。

2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训。

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训。

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布。

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进。

6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审。

（三）体系审核阶段

7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

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