怎样通过完善终端店铺管理，来更好的提升业绩？
引 言
我们通常说“一切绩效在终端”。服装店铺的管理就是简单的工作重复做。但是品牌店铺业绩的好坏，取决于终端店铺的管理能否做到足够专业，足够细致。那么，本期我们就来聊聊——怎样通过完善终端店铺管理，来更好的提升业绩？在客流量多的时候和客流量少的时候，我们该如何管理店铺？
参与者
冷芸时尚圈3群群友
时间：2019年6月29日
庄主：JASON-上海-设计师
讨论提纲
01淡场和旺场的概念
02淡场管理技巧
03旺场管理技巧
庄主简介
JASON-上海-设计师
资深零售人、陈列师、新锐服装设计师。对时尚服装行业有狂热的喜爱，具有较强的时尚感悟能力，色彩搭配功底以及终端零售管理经验。毕业于武汉纺织服装学院服装设计专业。毕业后进入七匹狼男装工作，从事终端导购−大区主管职务，之后在国内上市运动品牌任职培训主管、华中区域经理职务。从事服装零售工作多年，一直不断和终端店铺接触。专研店铺人、店、货的数据管理，对品牌终端零售管理有资深的实战经验和独到的见解。
出于对服装设计的热爱，JASON在2016年转往服装设计行业发展，同时也和朋友在厦门开设了服装高级定制工作室，工作室曾与湖南卫视【我是歌手】栏目、浙江卫视【中国好声音】栏目等合作。
怎样通过完善终端店铺管理，来更好的提升业绩？
以下所有讨论内容仅代表发言者观点，不代表本平台观点。
一、淡场和旺场的概念
什么是淡场和旺场？
讨论如下：
JERRY-上海-商品企划
在工作日的早上，顾客少的时候是淡场；在周末和节假日，顾客多的时候是旺场。
KARLA-上海-3群副群主:
我认为淡场的时候，人比较少，销售额也比较低，旺场反之。
JASON-上海-设计师:
淡场指的就是客流量少的时候，而旺场指的就是客流量较多时候。除了看客流量，我们还可以通过哪些数据来确定店铺的淡场和旺场呢？
ELISA-深圳-投融资:
我认为可以通过销售额来确定店铺的淡场和旺场。
JASON-上海-设计师:
@ELISA-深圳-投融资 是看全天的销售额？还是某一时段的销售额？
ELISA-深圳-投融资:
看某一时段的销售额。服装跟餐饮行业应该有类似的现象，餐饮有最明显的淡旺场现象。
JERRY-上海-商品企划:
我认为业绩应该最有说服力！
JASON-上海-设计师:
有两个最实际的诊断方式区分淡场和旺场：
1. 看客流量
2. 看时段业绩
1.看客流量：
淡场概念：店铺顾客数少于在店员工数的一半 。
例如：店铺当班4人，顾客只有1人。
旺场概念：店铺顾客数大于在店员工数的1.5倍。
例如：店铺当班5人，顾客有8人。
ELISA-深圳-投融资:
比如淡场和旺场的人流和销售额/单量的比例一般是多少？
JASON-上海-设计师:
@ELISA-深圳-投融资 比例可以参照我上面说的。
KARLA-上海-3群副群主:
@JASON-上海-设计师 时段一般是怎么分的？
JERRY-上海-商品企划
应该每个店铺都有各自的标准，毕竟每个店铺的特性不一样。
JERO-首尔-时尚推广:
我也觉得，例如奢侈品店铺的特性就不一样。
JASON-上海-设计师:
@JERO-首尔-时尚推广 奢侈品店铺特性差不多一样，唯独不一样的是市场级别。
ANNE-青岛-管理 ：
比例会不会因为商品的不同而不一样？
JASON-上海-设计师:
@ANNE-青岛-管理 跟商品应该没有关系。
JASON-上海-设计师:
2.看时段业绩。
根据全天或一周的业绩特征，区分店铺的淡旺场时间段 。这边给大家看一个时段业绩的【参照表】——下午13:00−16:00和晚上18:00−20:00的销售业绩占比比较高，因此这个时段就是店铺的【旺场】。
JERRY-上海-商品企划
时段业绩会不会有偶然性。
ELISA-深圳-投融资:
这是什么类型的服装店的典型销售数据？
JASON-上海-设计师:
@ELISA-深圳-投融资 这里是举例，一些南方的店铺基本都是这样的模式。当然时段业绩的表现不是全国统一的，还要根据各城市不同的市场来判断。
ELISA-深圳-投融资:
所以服装店的70%的销售会发生在下午1-4点和6-8点？
JASON-上海-设计师:
@ELISA-深圳-投融资 这里是举例，根据具体情况肯定会有所不同。比如北方的一些市场就是早上客流较多，业绩较好。
丁育钦-武汉-6群副群主:
这个数据的参考意义在哪里, 能够帮助大家做出怎样的决策？
ELISA-深圳-投融资:
人流方面有数据资料吗？是人手分配吗？
JERRY-上海-商品企划
这个应该是相对的概念。每个品牌、每个店铺会有自己的考量值。
CATHEINE-无锡-HRB:
这个表格应该只能涵盖大部分服装店铺。也会有一些特例存在吧？@JASON-上海-设计师
JASON-上海-设计师:
@CATHEINE-无锡-HRBP 必须有。有的时候可能是因为店铺那天做了个大单。
丁育钦-武汉-6群副群主:
特例肯定有。
HOGEN-苏州−零售运营:
一般来说，销售时间都是橄榄球型。
邓幂-深圳-服装买手:
大品牌都会装上客流计算器统计客流情况。
KARLA-上海-3群副群主:
@邓幂-深圳-服装买手 是一种记步器吗？
丁育钦-武汉-6群副群主:
@邓幂-深圳-服装买手 这个计算器需要配备感应装置吗？还是人为即时输入？
ELISA-深圳-投融资:
现在典型店铺的进店转化率大概有多少？
JASON-上海-设计师:
总之，有两个最实际的诊断方式区分淡场和旺场，就是看客流量和看时段业绩。这里要注意的就是，需要结合市场形势来看。但是，任何店铺都会有这样的固定时段。
JERRY-上海-商品企划
就像是全家 一进去就有欢迎光临的声音 其实就是记录客流量的。
JASON-上海-设计师:
计数器不一定准确，因为员工出入也记录在里面。
丁育钦-武汉-6群副群主:
嗯，但这个误差应该不会太大。
CATHEINE-无锡-HRBP:
像有个别店铺，早上和晚上会出现旺场的概率比较大，中午进店的人就很少。
JASON-上海-设计师:
@CATHEINE-无锡-HRBP是的，因为市场会有差别，所以常规的销售数据是最好的诊断方式。
JASON-上海-设计师:
总结：
淡场特征：
客流量极少、进店率低；
成交疲软、员工疲惫；
团队松懈、店铺氛围沉闷；
经营工作暂缓。
提升方向：
设计方案让店铺忙起来。
旺场特征：
客流量大、进店率高；
顾客应接不暇、员工忙碌；
店铺氛围杂乱、营运工作多；
团队紧迫感提升。
旺场提升方向：
提高店员快速成交的能力。
正所谓：淡场做大单，旺场做多单。
ELISA-深圳-投融资:
深圳绝对是晚上人多。
JERO-首尔-时尚推广:
现在的计数器很先进，还有的是根据人的肩宽数据识别的。
KARLA-上海-3群副群主:
@JERO-首尔-时尚推广 我很好奇为什么根据肩宽识别？
JERO-首尔-时尚推广:
我所了解的信息就是通过人肩宽身高的数据定位人。
吉普希-深圳-摄影师-撰稿人:
一线城市都有其相似性。因为工薪一族遵循的是社会时间。在四大一线城市里的白领蓝领们，就只有工作结束以后有时间进入商场进行消费，弥补工作产生的异化。
小结
淡场指的就是客流量少的时候，而旺场指的就是客流量较多时候。看客流量和看时段业绩是两个最实际的区分淡场和旺场的诊断方式。需要注意的就是，要结合市场形势来看。但是，任何店铺都会有一定的固定时段。淡场具有客流量极少、进店率低等特征；旺场具有客流量大、进店率高，顾客应接不暇等特征；淡场的时候要让店铺忙起来，旺场的时候店员成交要快速。正所谓：“淡场做大单，旺场做多单。”
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二、淡场管理技巧
那么，针对于终端店铺，我们希望每天客流爆场，络绎不绝。但针对实体店铺，客流量很难达到随时爆场；除了节假日，实体店铺大多时间客流量都会比较少，针对店铺客流量较少的时段，我们应该怎样应对呢？
讨论如下：
CATHEINE-无锡-HR BP:
例如培训店员、调整陈列。让店员忙起来。
KARLA-上海-3群副群主:
让员工学习搭配和陈列技巧，讨论销售心得。
首尔-JEOR -时尚推广:
我个人认为淡旺场是每个行业的必然现象，我们无法去改变客流量，只能通过调整店内人员和任务的分配去节约成本。盈利可以通过多渠道销售去弥补。说实在的，你让销售人员8小时全部都有事可做不现实，效果也未必好。
JERRY-上海-商品企划:
让店员学习商品知识，搭配技巧，进行销售演练。
JASON-上海-设计师:
@JERO-首尔-时尚推广 是的，所以这个时候店长很重要。
KARLA-上海-3群副群主:
@JASON-上海-设计师 店长的主要工作就是管理，培训店员，然后进行任务分配吧？
JASON-上海-设计师:
@KARLA-上海-3群副群主 是，但是店长的工作简要概述就是进行店铺的【人 货 场 账】管理，但是在细节上店长还需要做得更多。
JANICE-上海-品牌总助:
还有安排员工整理货架，研究商品搭配等。
JASON-上海-设计师:
我们在终端店铺巡店过程中，通常看到店铺客流较少的时候，店铺员工都有以下几种现象：
1.聚集在门口聊天；
2.依靠在店门口两侧；
3.玩手机、发呆等。
丁育钦-武汉-6群副群主:
对于这种现象，二话不说工资扣起来。
JASON-上海-设计师:
@丁育钦-武汉-6群副群主 小心扣工资，员工全部走掉。
JANICE-上海-品牌总助:
会有这种现象，或者员工躲在收银台那边，自己照镜子。底层员工对工资非常敏感。
JERO-首尔-时尚推广:
前端销售人员现在最不好招了，也很难培训。许多员工刚培训好就离职了。
丁育钦-武汉-6群副群主:
那投资回报几乎没有了。
JASON-上海-设计师:
对，许多员工不好罚，也不好骂。你骂他，他就给顾客脸色看。
丁育钦-武汉-6群副群主:
餐饮业最为严重，人员流动很快，但我不知道服装零售行业原来也是这样。
JERO-首尔-时尚推广:
前端人员的薪资计算是一门学问。我们可以通过销售额挂钩来提高员工的积极性。
JERRY-上海-商品企划
所以对门店主管和店长的要求也比较高——他们需要团结店铺成员，提高店铺的凝聚力，减少人员流动。
JANICE-上海-品牌总助:
对，我觉得稳定好的店长很重要。如果领头人员具备责任意识，那么店铺管理就会好很多。
丁育钦-武汉-6群副群主:
但是投资回报率也很重要。
JERO-首尔-时尚推广:
要把店当作是自己的店，理论上容易。
丁育钦-武汉-6群副群主:
对，但这种归属感怎么培养？
JERO-首尔-时尚推广:
通过对品牌的认同。
JERRY-上海-商品企划:
还需要比较好的工资机制吧！
JASON-上海-设计师:
综上所述都是我们在店铺管理的淡场中所遇到的一些困惑，那么针对这些困惑我可以给予大家一些建议。我刚做导购的时候，曾经拿到过公司直营店铺（61家）连续4个月的销售第一名，被公司统称为【年度销售之星】。那么，我能做到这样，其实就是基于以下几个原因：
1.我很热爱销售这份工作；
2.我想要得到这个荣誉；
3.客流少的时候，我都在学习（比如了解产品知识，FAB卖点 学习搭配）；
4.每天必须开单；
5.VIP会员回访。
那时，我与同事每天都搭配大家都比较认同的10个款，并将款号记录在一起，以便于顾客来了，我们能更好的向她多件介绍。
丁育钦-武汉-6群副群主:
这使我想起了管理学的一套激励体系。
JERRY-上海-商品企划:
@JASON-上海-设计师 想了解一下如何有效的进行VIP回访，因为如果做的不好的话会让顾客觉得被打扰。
丁育钦-武汉-6群副群主:
当个好销售真的不容易，也很能锻炼人。这让我想起了华尔街之狼这个电影，只不过电影当中是把卖衣服换成了卖股票。
小黑-天津-商家:
有的人具有销售天赋 ，比如许多男性在女装上的销售能力是碾压女性的，他们有无与伦比的亲和力。
JERO-首尔-时尚推广:
我认为销售的性格很重要。
JASON-上海-设计师:
我在做店长时，招聘员工有三个要求：
1.自我介绍——自我介绍超过1分钟的不要，低于30秒的不要；
2.爱笑；
3.能力不是特别重要，但一定要热爱学习，有良好的心态。因为当初我就是非常的笨，也是到了店铺，我的教练不厌其烦的教我，加之我的热爱，最后才能做到销售业绩第一名。
KARLA-上海-3群副群主:
@JASON-上海-设计师 可以解释一下自我介绍的时间要求吗？
JASON-上海-设计师:
低于30秒——员工都是18岁以上，如果连自己都不了解，我怎么敢指望你几天就了解商品？超过一分钟不要——希望自我介绍时要说中要害，言简意赅，因为顾客没有太多时间听你解释。
小黑-天津-商家:
我觉得还是要看卖什么类型的衣服了，卖高定的店员要会察言观色，回答客人问题就跟讲PPT一样；卖潮牌的店员要傻白甜的，客人问她问题，就直接回答anyways，然后再傻笑就行。
JASON-上海-设计师:
@小黑-天津-商家 对，所以你要在最短的时间内让顾客对产品感兴趣（丘吉尔说过一句话：如果给我一天的时间演讲，我只要准备半小时，如果给我半小时的演讲，我需要准备一天）。无论何时，不管你是以什么方式接近顾客，跟顾客沟通的时间都是有限的。所以，平时的准备工作很重要。
JERO-首尔-时尚推广:
有些人并不喜欢被导购跟着。
JANICE-上海-品牌总助:
嗯，确实是，店员就是要给顾客恰到好处的感觉。
ANNE-青岛-管理:
我好多次购买的原因就是导购给我搭配的造型让我比较满意，看到了不一样的自己。所以我觉得导购能够根据不同的客户推荐适合的款式很重要。
JASON-上海-设计师:
总结：通过探讨，我们得出以下结论：
1、 终端店铺的淡场现象，是行业里必然的现象，没有办法避免；
2、 作为店铺的最好管理人员（店长），需要非常了解店铺的淡场时段，并做好淡场时段的工作部署；
3、招聘终端员工时，一定要仔细面试，要选择热爱销售行业并且热情积极的人员，选择合适的人员比努力的人员更重要。
YIHAN-杭州-3群副群主:
是的，店员需要在最短的时间判断顾客的风格，找出最适合顾客的产品。
ANNE-青岛-管理:
在淡场的时候就应该提升服务质量，提高顾客下单率。
YIHAN-杭州-3群副群主:
淡场要做足连单。
JASON-上海-设计师:
淡场时，我们做好以下事情也会提升店铺的销售业绩：
1、 氛围营造
客流量少时，店铺员工可以进行销售演练，一人扮演顾客，一人扮演导购，既提升了销售技巧，又做到了氛围营造。
2、游戏互动
目的：调整员工的状态和积极性，加强店铺凝聚力，让员工快乐工作。
3、业绩游戏互动
目的：以提升业绩为核心
建议：以解决某个点为目的，而不是面面俱到。比如以某个品类为目标来设计游戏PK 。
举个例子：在淡场时，员工可以选择一个时段进行“大单PK游戏”，在这个时段首开400元销售的员工可以获得一杯奶茶。通过PK游戏来提高员工淡场销售的积极性和目的性。
KARLA-上海-3群副群主:
@JASON-上海-设计师 我认为销售演练的方法很好，因为有时候头脑想的跟实际操作不一样。
JASON-上海-设计师:
@KARLA-上海-3群副群主 是的，练习是让员工更熟练。店铺的工作都是“简单的工作重复做，那么重复的工作就要创意做”。
ANNE-青岛-管理:
是否还可以通过搞促销活动来提高客流量呢？
JASON-上海-设计师:
@ANNE-青岛-管理 这个一般都需要公司领导层来决策，并不是店铺店长能把控的。
KARLA-上海-3群副群主:
@JASON-上海-设计师 那旺场的时候需要怎样管理店铺呢？
JASON-上海-设计师:
4、大单销售
定义：大单 ≧ 平均连带率以上 * 平均件单价以上 （可设定高于客单3倍以上为大单）
举例：店铺上周平均连带率为2，平均件单价为178元，
大单目标： 356（连带率*件单价） * 3 （倍）=1068（元）
特征：总金额高、件数多、件单价高 。
注意：
销售时机：工作日里购物的顾客，特别是给自己购买产品的顾客，都是一些工作比较轻松的顾客，并且有购买能力的顾客；下雨天进店的顾客，一般来说购买的欲望都比较强烈。
5、 店务管理
1.卖场检查：检查卖场卫生、陈列调整以及是否更换了模特；
2.检查货品：货品是否熨烫，销售是否补货；
3.销售演练：师徒带教，情景演练。可以让员工扮演顾客，演练销售话术；
4.仓库维护：定时安排人员整理仓库货品，并熟悉仓库货品摆放位置，提高拿货速度；
5.销售分析：对销售金额、件数、单数、件单价、连带率、完成率、个人完成情况等分析，调整销售策略。
小结
淡、旺场是每个行业的必然现象，我们无法去改变客流量，但是可以通过调整店内人员和任务的分配去节约成本。盈利可以通过多渠道销售去弥补。 作为店铺的最好管理人员（店长），需要非常了解店铺的淡场时段，并做好淡场时段的工作部署。招聘终端员工时，一定要仔细面试，要选择热爱销售行业并且热情积极的人员，选择合适的人员比努力的人员更重要。我们可以通过以下的方法提升店铺的销售业绩；1. 氛围营造——客流量少时，店铺员工可以进行销售演练；2. 游戏互动——目的：调整员工的状态和积极性，加强店铺凝聚力，让员工快乐工作；3. 业绩游戏互动——目的：以提升业绩为核心 ；建议：以解决某个点为目的，而不是面面俱到。比如以某个品类为目标来设计游戏PK ；4. 大单销售；5. 店务管理——进行卖场检查、货品检查、销售演练、仓库维护、销售分析。
三、旺场管理技巧
客流量多的时候，我们该怎么做？
讨论如下：
JERRY-上海-商品企划:
旺场的时候，需要接待好顾客。
KARLA-上海-3群副群主:
我想到一个词：眼疾手快。
JASON-上海-设计师:
旺场管理我们需要做好以下几点：
1.控场技术；
2.以一带三；
3.防盗措施。
1.控场技术：
店铺客流多的时候，那么作为店铺店长，这个时候不应该去去做销售，更应该的是来做好卖场把控。比如有这样的几个场景：
场景1：门口顾客多，人进不去，这个时候店长该怎么办？
店长应该做到：前场推动客流，后场引导客流。
场景2：试衣间人多，收银台没人时，应该怎么做？
店长应该做到：加快顾客试衣速度，紧促成交，卖场直接促成交易。
场景3: 收银台人多，卖场人少的时候？
店长应该做到：收银快收快付，试衣间延长时间。
KARLA-上海-3群副群主:
这很考验店长的组织协调能力。
三羊-北京-学生:
关于前面淡旺季协调, 我有个建议：我认为服装售卖可以参考一下海底捞的营销手段,海底捞会把三顿餐集中的顾客分散到上午和下午用餐顾客较少的时间段,用的是一系列促销优惠活动价。
JASON-上海-设计师:
当然，如果一家店铺，核心管理店长不够有实力，优势不够，那么店铺一定会亏损。
JASON-上海-设计师:
2.以一带三：
俗称接一待二招呼三。接一待二招呼三，即一名导购同时为二至三名顾客服务。
话术举例：
顾客A：“帮我拿这件衣服的L码。 ”
导购：“好的，这是L码，您先试下看看这衣服款式是否合适，我再给您拿几件其他款式的对比下。”
顾客B：“不知道这款外套适不适合我呢？ ”
导购：“这是我们本月最新设计师款，一定会显得您非常有个性，来，这边试衣间，试一下！”
顾客C：“我随便看看 。 ”
导购“好的，这些都是我们最新的设计师款，您请慢选，我叫XX，有需要帮助请喊我名字我就来。”
3. 旺场时要做好产品的防盗工作，做到宁丢单，不丢货
YIHAN-杭州-3群副群主:
是的，人多的时候店铺很混乱，不免有时会遇到丢衣服的情况，具体怎么把丢衣服几率降到最小呢？
JASON-上海-设计师:
旺场时注意事项：
1. 以客为先：只要有顾客进店，第一时间放下手头上一切事务工作，为顾客提供服务；
2.提醒防盗：店长和收银员不定时地提醒全场人员注意防盗（用暗语），店长不定时在店内巡视卖场 ；
3. 钱款、货品当面核对：收银过程，收银员应当面与顾客核对商品件数和找零 。
小结
客流多的时候，店长需要有控场能力，导购可以同时为二至三名顾客服务，俗称“以一带三”。旺场时要做好产品的防盗工作，做到宁丢单、不丢货。同时，需要注意：1. 以客为先；2. 提醒防盗：店长和收银员不定时地提醒全场人员注意防盗（用暗语），店长不定时在店内巡视卖场； 3. 钱款和货品当面核对。
庄主总结
一、淡场和旺场的概念
怎样区别淡场和旺场？
1.看客流量：
淡场概念：店铺顾客数少于在店员工数的一半
例如：店铺当班4人，顾客只有1人。
旺场概念：店铺顾客数大于在店员工数的1.5倍
例如：店铺当班5人，顾客有8人。
2.看时段业绩
根据全天或一周的业绩特征，区分店铺的淡旺场时间段 。
淡场特征：
客流量极少、进店率低；
成交疲软、员工疲惫；
团队松懈、店铺氛围沉闷；
经营工作暂缓。
提升方向：
设计方案要让店铺忙起来。
旺场特征：
客流量大、进店率高；
顾客应接不暇、员工忙碌；
店铺氛围杂乱、营运工作多；
团队紧迫感提升。
旺场提升方向：
提高快速成交的能力。
二、淡场管理技巧
论述：
a.终端店铺的淡场现象，是行业里必然的现象，没有办法避免的。
b.作为店铺的最好管理（店长），需要非常了解店铺的淡场时段，并做好淡场时段的工作部署。
c.招聘终端员工时，一定要仔细面试，一定要选择热爱销售行业、热情积极的人员，选择比努力更重要。
1. 氛围营造
客流少时，店铺员工可以进行销售演练，一人扮演顾客，一人扮演导购，即提升销售技巧，又做到了氛围的营造。
2. 游戏互动
目的：调整员工状态和积极性，加强店铺凝聚力，快乐工作 。
3. 业绩游戏互动
目的：以提升业绩为核心 。
建议：以解决某个点为目的，重点打造，而不是面面俱到，比如就以提升客单价、连带率、甚至某个品类为目标设计游戏PK 。
例一：在淡场时，可以选择一个时段进行”大单PK游戏”，在这个时段首开400元销售的员工可以获得奶茶一杯，提高淡场销售的积极性和目的性。
4. 大单销售
定义：大单 ≧ 平均连带率以上 *平均件单价以上
（可设定高于客单3倍以上为大单）
举例：店铺上周平均连带率为2，平均件单价为178元，
大单目标： 356（连带率*件单价） *3 （倍）=1068（元）
特征：总金额高、件数多、件单价高
5. 店务管理
（1）卖场检查：检查卖场卫生、陈列调整、更换模特；
（2）检查货品：货品熨烫，销售补货；
（3）销售演练：师徒带教，情景演练，可以员工扮演顾客，演练销售话术；
（4）仓库维护：定时安排人员整理仓库货品，并熟悉仓库货品摆放位置，提高拿货速度；
（5）销售分析：销售金额、件数、单数、件单价、连带率、完成率、个人完成情况等分析，调整策略。
三、旺场管理技巧
1.控场技术
场景a：门口顾客多，人进不去，这个时候店长该咋办？
店长应该做到：在后场指挥，前场推动客流，后场引导客流。
场景b：试衣间人多，收银台没人时，应该怎么做？
店长应该做到：加快试衣，紧促成交，卖场直接促成交易。
场景c: 收银台人多，卖场人少的时候应该怎么做？
店长应该做到：收银快收快付，试衣间延长时间。
2. 以一带三，俗称接一待二招呼三
接一待二照顾三，一名导购同时为二至三名顾客服务。
话术举例：
顾客A：“帮我拿这件衣服的L码。 ”
导购：“好的，这是L码，您先试下看看这衣服款式是否合适，我再给您拿几件其他款式的对比下。”
顾客B：“不知道这款外套适不适合我呢？ ”
导购：“这是我们本月最新设计师款，一定会显得您非常有个性，来，这边试衣间，试一下！”
顾客C：“我先随便看看 。 ”
导购“好的，这些都是我们最新的设计师款，您请慢选，我叫XX，有需要帮助请喊我名字我就来。”
3. 旺场时注意事项：
a.以客为先：只要有顾客进店，第一时间放下手头上一切事务工作，为顾客提供服务。
提醒
b.防盗：店长和收银员不定时地提醒全场人员注意防盗（用暗语），店长不定时在店内巡视卖场 。
c.钱款 货品当面核对：收银过程，收银员应当面与顾客核对商品件数和找零 。
总结整理：JASON-上海-设计师
编辑：Eroll Duan
审核：Cherika Chen
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