连锁企业的标准化工作流程！

员工思想不统一，做事不一，导致门店千差万别，政策无法落地，门店标准化无法执行！

1、提高员工专业水平

2、重视标准化工作对企业发展的重要作用

3、标准化工作的三个阶段

a、首先，要制定好能确切反映市场需求令加盟商满意的样板店

b、其次，只有门店的规模化扩张才能拓展连锁版图

c、最后，建店开店的标准化

建店开店的标准化是根本保障，这一阶段是对前面两个阶段的具体表现，只有具体到建店开店的各个细节的标准化才能做到迅速地复制，才能统一企业的品牌与形象。比如：连锁门店标准化运营，店长标准化手册，销售动作标准化，连锁总部课程开发体系......

连锁经营管理：管的是事，理的是人心。军队有很强的执行力源于对标准，规则的训练强调形成有效的督导体系。

企业核心竞争力不是那些伟大战略而是由无数细节长年累月积累而成；让店长复制流程化、模板化、工具化！

店长标准化复制真正解放老板、用标准的力量来复制店长、有标准才有执行力！

标杆营销商学院定制化培训：《年度营销新增长》《标杆店长经验萃取复制》《卖点提炼与话术设计》《连锁总部店长复制手册》《标杆销售经验萃取复制》《门店讲师训练》《连锁将帅增长官》《销售体系顶层设计》《店长标准化复制》《成交型话术》《利润型店长》《赋能型营销高管讲师》《连锁总部销售体系》《大客户销售策略》《门店新拓客引流》《连锁企业商学院》《标杆销售复制手册》《销售新百问百答》《畅销型卖点》

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