为什么你费尽力气也总评不上优秀？里面的“猫腻”了解下

理论上，优秀奖，自然是用来颁给优秀员工的。
而事实上，一个人是否优秀，跟他拿不拿优秀奖，关系弱之又弱。 在体制内各项游戏规则的约束下，人心的博弈和权衡下，领导不会闭着眼睛把奖颁给那些真正优秀的人，只会颁给“他认为合适”的人。 也就是说，之所以你总是跟优秀奖无缘，大部分问题的根源，可能并不在你，而可能在以下这些方面： 第一，优秀奖是用来平衡全局的，只有资源分配均衡，才能更好地推工作。 像优秀奖这一类的鼓励，说大并不大，说小吧也很难忽略，为了平衡全局、照顾大部分同志，领导通常会选择吃大锅饭的形式，大家轮流坐庄。 管你优不优秀、主不主动，每隔几年总有一年轮到你，保证人人有份，谁也不亏。其中，资历老的切到的蛋糕还能大点。 因为只有这样，才能最大限度让每一个人心里舒坦。 你想啊，每个人都是在乎自己的，这一方面人人都很敏感。你这边尚且因为没评到优秀而不高兴，那些从来不好好干活的人，同样会有情绪呀。
对，哪怕他们真的跟优秀毫不沾边，也不影响他们跳起来争取这些荣誉。越是懒惰，越是在乎。 至于你连续三年没戏，很有可能是因为你资历最浅，乖乖排队去吧。别急，后面肯定还有娃娃鱼。 第二，领导对下属有亏欠，会把优秀奖用来还人情。 如果一个领导因为工作或私人原因，感觉自己对不起某个下属，比如顶替了本该属于下级的荣誉奖章、占了下级的培训名额、工作失误让下属背了锅等等。 现在的机关单位，领导的权力小之又小，想要单独给某些同志发钱是不可能的，升官提拔也不是领导一人说了算，这个补偿的机会，还真的太难找了。 而赐予年度优秀奖，算是为数不多的一个机会。在定夺谁更优秀这件事上，直属领导拥有绝对的话语权和决定权。
我身边就有这样的案例，某处长因为工作失误，造成本单位被上级通报。
处室里的小伙子讲义气，帮他顶了这口锅。然后，小伙子在该处室三年，拿了两年优秀。
你说，真的是因为小伙子实在太优秀了么？

 第三，某些同事有来头，有背景，不看僧面还得看佛面。 试想，如果你是县教育局的科长。某天，局长把你叫到办公室，偷偷告诉你： 你们科新来的年轻人小黄，是市教育局副局长的外甥，你要多多关照。这种时候，你该怎么办？ 如果你恰好动了心思想要往市局调动，你又会怎么办？ 优秀奖的分配，是你这个科长手中为数不多可以当人情的机会了。你是给吭哧吭哧苦命搬砖的小张，还是给有来头有背景的小黄？ 那就没办法了。毕竟，小张又不能为他的私事添砖加瓦。他心里对小张爱莫能助，然后转身把小黄评为了优秀。 这下你懂了吧，领导也是人，是人就会有私心，有厚此薄彼，也会有自己的小算盘。
评优这件事，想要百分百公平，那是不可能的。 第四，对有意提拔者，领导会连续给他优秀，以释放信号，给他的提拔作铺垫，增加砝码。 如果你认真听了提拔晋升前候选人们的述职报告，不难发现里面几乎都会有这么几句： “工作勤奋努力，获得领导和同事们的肯定，过去X年连续多年被评为优秀员工”。 没错，对于即将提拔的人来说，曾经获得年度优秀是一个较重的砝码，能为顺利晋升增强不少说服力。
同时，根据中组部下发的《公务员职务与职级并行制度实施方案》规定，从2019年年度考核开始，公务员每有１个年度考核结果为优秀等次，晋升职级所要求的任职年限缩短半年。
也就是说2019年之后，每有一个年度考核优秀，任职年限缩短半年。
当然，这只是理论上。实际中，任职年限缩短半年，并不意味着就能提前半年得到提拔。现实可比理论要复杂多了。
如果谁谁连续几年被评为年度优秀，你记住，领导最主要是想释放出一个信号——我欣赏他认可他，下一步要提拔他。

另外，从资源最大化利用的角度来说，领导当然没有把你这个小年轻评为优秀的理由：
 你才进单位三年，资历尚浅，提拔晋升还很遥远，慢慢熬。现在的优秀奖以你来说，意义微小，何不给更需要它来撑场面的人呢？ 等到你可以谈提拔时，至少也是七八年至十年以后的事了，等过几年再给你也不迟。

 第五，你曾在不经意间让领导不舒服/你说话做事方式欠妥，得罪了一些人。 也不排除这样一种可能性，领导把本该属于你的优秀奖故意剥夺了，是为了释放出对你不满的信号，让你认识错误，乖乖改正。 你不妨反思一下，自己在单位是否表现得太过心直口快，或是推诿工作、犯过重大错误，使领导不高兴过？
一年辛苦搬砖，忙前忙后。惹直属领导不痛快了，一朝回到解放前。这种事例，在你我身边可是经常在上演哦。

 以上，为你分析了你如此努力还得不到优秀的五种可能性，如果你还是想不通，也完全可以主动去找科长谈心。 这种谈心是有策略的，最忌讳开门见山地索要和质问：“没有人比我更努力，凭什么不评我为优秀”，那样你只会惹毛领导，你就真与优秀奖无缘了。 正确的姿势，应该是诚恳地告诉他“这次优秀奖又与我无缘，我非常失落和难过”，并谦虚地询问他“我是不是做得还不够好，请领导指教”。 这么做的目的，当然不是真的让领导给你上课，而是给他明确传导一个信息——
你不是闷声吃亏的老实人，这些荣誉你也盯着，你也很在乎，希望他不要不识抬举，下次可别忘了你。 在你占理的前提下刷一波存在感，他自然不会再习惯性忽略你。毕竟，活还是需要人来干的嘛。 手下全是清一色的咸鱼，推不动工作，好不容易来了个能干的，要再被同化成咸鱼，他只有捶墙哭了。
 （看清楚没，这就是领导的软肋，别说我没告诉你！）

 不过啊，最后我还是要提醒你一下： 刚来单位的小年轻，总是把优秀奖看得无比重要，似乎那代表着无限的荣耀、前途的星光大道，得不到就会无比失落。 他们只看到那些年年蝉联优秀、最后被领导提拔了的人，仿佛一旦获得优秀，就能拿到晋升的门票。 其实啊，这是一种典型的思维误区，把因果关系弄反了。 并不是因为谁得了优秀而被提拔，而是因为领导有意栽培他，才刻意连续安排他拿优秀，好为此后的提拔做铺垫。 与其绞尽脑汁去想怎么才能得优秀奖，还不如想想如何做工作，才能让领导注意到你并欣赏你。 再过一些年头，逐渐成熟起来的你，会慢慢发现：
优秀奖这玩意远远没有你曾经以为的那般牛逼闪闪，根本决定不了你的事业发展方向。 在你漫长的职业生涯中，它只是一处小得不能再小的风景，或许很好看，但走过就会很快忘却，不值得你为它费神。