开展六西格玛培训课程，你准备好了吗？

在开展六西格玛培训课程之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好开展六西格玛培训课程了吗?”具体如下：

1、时间选择是否得当?

贵组织可能正在考虑要不要实施六西格玛，但有时候时机不当，实施六西格玛或类似举措应该受到质疑。这些情况包括:

①投资的回报尚不明确

除非你拥有明确、令人信服的投资六西格玛成功的案例，否则还是等到清楚投资回报率后再予实施。该举措必须跟组织的经济目标联系起来，否则它就会被作为一项成本而不是投资。

②企业领导层不是真正地投入

“感兴趣”和“投入”之间有着巨大的差别。如果没有企业领导层的投入，实施六西格玛这样的大举措总是很艰难，因为它得争取到资源。如果有可能存在这种状况，那么你在选择实施方法时就应该仔细。

③做计划时只关注六西格玛的技术层面

不管你怎么看，也不管实施范围有多大，总而言之，实施六西格玛一定会带来“变革”。如果你没办法管理好人，让他们从内心里接受改变，那么实施六西格玛就有失败的风险。

2、组织是否有持续改进的文化?

①我们的文化是否不仅适应变化，还积极主动地寻找改进方法?或者是直到事情发生才被动地做出反应?

②是不是一开始就让各个层级的重要相关人员参与到变革方案中?

③是不是给予各个层级员工权力，让他们参与改进?

④我们有没有捕捉并实施员工想法的机制?

⑤员工是否能够提升他们所在流程的能力?

如果你对这些问题的回答都是“是”，那么贵组织今天还不太需要六西格玛来帮助推进持续成功。你们有健康的组织文化，员工从上到下群策群力。

如果你对这些问题的回答大部分都是“不”，那么六西格玛将让你有机会大大地提升组织的文化，采用多种改进方法，让核心业务流程达到新的绩效水平。