此画怎讲：职场生存智慧图册

《此画怎讲》是以古画为讲述内容的系列片，以画中人物为主人公演绎小故事，为职场人士提供办公室生存技巧。

第17集《听琴图轴：论一个奸臣的基本修养》的主题 “自古真情留不住，唯有马屁得人心”有点暗黑。

“毫无底线，毫无原则”的马屁精蔡京和直言进谏的官员们在宋徽宗的主持下，进行了一场“老板有问题,要不要说出来”的辩论。

虽然认为要说出来的官员取得了辩论的胜利，但蔡京与宋徽宗暗通心曲，两人走得更近了。

蔡京的论点是：皇上不是不知道问题，下级帮助解决问题才更重要；直说问题不见得有益处，怎么提出问题才体现人的情商；下级要默默为老板分担困难，共同发展好事业。这些理由似乎不无道理。怎么看问题、怎么提意见不得不说是堂职场必修课。不能全面准确地看待问题、缺乏深入思考的能力，却一味认为“自己才是对的”是职场大忌。

和下级相比，上级往往拥有更准确更全面的信息，并基于这些信息对新情况新问题作出判断和决策。“不在其位不谋其政”，不是说不占据某一个位置，就不必参与谋划，而是因为缺少必要的资源，也不承担相应的责任，难以正确地谋事。

新人提的意见通常不会被采纳。一个问题的形成有历史的原因，也有现实的原因。新人看不到这些问题背后的原因,更不清楚解决这些问题需要调用多少资源。

华为创始人任正非在《致新员工书》中写道：“要有系统、有分析地提出你的意见，草率的提议，对你是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入地分析找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做。”同样，小米也不赞成新人向公司提建议。

有时上级的做法并非真的有什么“问题”，而是故意卖破绽，暗中观察，等待问题解决的恰当时机。春秋时，楚庄王即位已经三年，白天打猎，晚上喝酒，对国家大事全不放在心上。他还下了一道命令：“谁要是敢劝谏，就判他的死罪！”大臣们都不敢上前劝谏。一天淳于髡对庄王说：“楚国有一只大鸟，身披五彩，可是一停三年，不飞也不叫，这是什么鸟？”楚庄王说：“这不是普通的鸟，这种鸟不飞则已，一飞将要冲天，不鸣则已，一鸣将要惊人。”事实上，楚庄王即位之初发现令尹门越椒的权力过大，在暗中观察哪些大臣可以帮助他。时机成熟后，楚庄王逐渐从门越椒手中夺回权利，励精图治，富国强兵，成为“春秋五霸”之一。

禹贡是汉元帝时期的谏议大夫。元帝向他征求治理国家的意见，禹贡建议减少皇室开支。明知元帝节俭，禹贡还要提出这样的建议，是因为自己初入朝廷，根基不稳，说其他事恐怕会踩“地雷”；不清楚汉元帝的真实态度，需要通过小事来试探；元帝本就节俭，就容易接受这样建议，禹贡也可以博得元帝好感。

禹贡的做法可以借鉴。当领导征求意见时，提的建议最好是马上可以实现、领导关心、很快能看到效果的。

“加强员工培训”就像“建议食堂弄好些”一样，是最常见的建议。建议本身没有错误，但缺乏操作性。培训形式有网络培训、外出培训、公司内部培训，可以是师徒制，也可以是“转益多师是汝师”。但无论哪一种，都需要政策支持和人力财力资源的投入。领导不采纳，可能是时机不合适、资源不充分或者方法不对症。例如“对培训效果予以考核“、“建立知识定期分享机制”、“按照培训效果支付教师的培训费”就容易被采纳。

好的建议要用对方法，才容易被人接受。齐宣王继位后，与他有隙的同父异母的兄弟田婴准备在自己的封地薛修建防御工事来保障自己的安全。门客都来劝谏，但田婴听不进去。有一位门客告诫田婴：海里的鱼如果失去了赖以生存的水，只能任人摆布，在薛地的经营只会拉来齐宣王的恨意，帮助齐宣王才是出路。田婴听后，听从了门客的建议回到齐国帮助齐宣王，得到了重用。

《此画怎讲》共30集，每集用5分钟左右讲述1个主题。借助14幅古画讲述职场技巧，有的画分了两、三集，主题就有两、三个。

例如，步辇图讲述了三个职场事件：“迎娶文成公主有多难”以“老板薅我头发，同事薅我羊毛，职场太难了”为主题， 讲九九六重压下的职场人怎么减压；“唐朝公务员的幸福生活”的主题 “螳螂请假 黄雀看透”，讲怎么跟老板请假；“宫女围攻唐太宗？不存在的”的主题“我的愿望很小，就想升职加薪”，讲怎么向老板提升职加薪。

《此画怎讲》选择的古画,既有宫廷生活的捣练图、唐人宫乐图、簪花仕女图，也有反映帝王形象的果亲王允礼像、雍正半身西服像、明代帝后半身像，还有文人雅士的西湖吟趣图、韩熙载夜宴图、文苑图。古代生活画卷徐徐展开，在诙谐幽默的语言中，职场生存技巧跃然画外。