做六西格玛改进之前，公司是否有必要拥有100%的信心？

一个公司在决定是否实施六西格玛时，通常会做大量的研究，如各种环境因素、投资金额、回报周期、投资回报率等，只有详细的报告才能说服老板去做，因为一般公司承受不起大的损失，一不小心就全输了！

那么，在做六西格玛改进之前，公司是否有必要拥有100%的信心？

其实不一定，只要调查到70%的把握就可以行动起来，试着去做。

如果你有70%的信息，你做了70%的分析，70%的信心，你就可以开始行动了！

为什么是70%？因为每件事都需要速度，如果我们什么都不做，对改进是非常不利的。

精益改进强调速度，六西格玛强调偏差细节。没有速度的提高，就注定要被拖到死。看看有多少六西格玛案例是被拖到死的。但看看改善周的案子，哪个是被拖死的，基本没有！

这就是速度的力量！

不要做最后的决定，有时这是最糟糕的决定！

现代社会的大多数人都害怕犯错误。这也是“穴居人的大脑”打架或逃跑的原始感觉。如果你不快跑，你会被怪物吃掉的！

工作场所也有这样场景，那就是多做，多犯错误，所以很多人宁愿每天呆在吸烟室里，也不愿做点什么。但如果是在一个有奋斗者文化的公司，这也是非常危险的。年底大家谈业绩、谈成绩，一年没有成绩，结果就要完成了。

多做，多犯错误，那么你就可以不断成长，吸取失败的教训，人生成长太安逸，有时对一个人最大的伤害！失败的教训往往比成功的教训更多！

这可能并不意味着你在现代社会做出的每一个选择都来自错误的教育体系。有时你不得不猜测和测试，犯一些错误并从中吸取教训。

对完美的执着阻止了太多人做出追求完美的决定。

如果你认为分析的信息和结果大约是70%，就放手去干吧！