组织管理题，其实挺难的，个人觉得比综合分析难。难在哪里，难在要精细化、要特色化、而且还要避免模板化。

    何为常规的组织管理题，就是明明白白的告诉你要举办一个活动，你怎么举办，大众逻辑就是事前准备、事中实施、事后总结。这里也说一下，事后总结是最不重要的，有时候反而画蛇添足，例如：活动完成后我会汇总资料存档、上报领导、经验借鉴等非常的模板。

    第一，条理要清晰。准备工作可以单独列为一条，具体包含学习了解，统筹人、财、物、地、时等等。具体怎么组织的可以细化为三条，然后再详细展开，如果只有两条，一般万金油的长效宣传可以做做结尾。

    第二，过程要科学。题干问的就是你怎么组织？那我们把具体怎么组织的答得更细一点。比如，举办推介现场会，需要的准备得东西很多很多，你认为哪一项是最重要的？也许是推介词或者推介短片吧，那么就可以详细论述怎么来写好推介词，从选题、词语、插图、动画等都可以提一下。然后时间、场地、参会人员等不是最重要的，简单论述一下就可以了。

    第三、语言要精炼。多用短句，少用长句。因为一个短句就是一个停顿，答题的时候就稍微有一点停顿感，长句就容易造成，像在背天书一样的。例如：与学校、机关单位、企业等合作；采用小组讨论、确定提纲、分工协作，技术人员设计，体现本地特色、体现红色文化。（重庆话：刹过！！！）

某地为了宣传红色文化，开办了一个红色文化景点，让你组织一个景点推介会，你怎么组织?（2023年陕西省考真题）

   第一，在准备环节上下功夫。准备好资料，认真了解该红色文化景点的特色，收集当地的红色文化、红色史料、红色文化、本地年鉴等，汇总形成资料库。组建好工作组，协调人员明确分工，组建具有策划、写作、协调、技术等能力的工作小组。明确时间点、任务图，形成工作方案。

   第二，在实地推介上做文章。举行一次大型实地推介现场会，确定好推介场地和时间，邀请政府部门、旅游公司、旅游博主参加，欢迎各大旅行社、各文旅博主与我们合作。最为重要的是写好一份推介词和一个推介视频，我会采用小组讨论确定提纲、分工协作，技术人员设计，体现本地特色、体现红色文化，争取语言柔和得当富有美感和诗意，逐级送审定稿。同时统筹做好推介会其他相关的会务和后勤工作。

   第三，在线上打卡上出奇效。采取类似学习强国平台一样的积分制学习，将红色文化景点制作成VR场景，实现网友在线游景点；将红色文化和历史设计成问题，答题给分、在线PK等，举行市民朋友线上连续一个月打卡奖励活动，对于一个月内获得积分最高的市民给予文创产品奖励和当地红色景点终身免门票奖励，充分调动积极性。

   第四，在宣传引导上扩影响。选定或者聘任红色宣讲员，对来参观的市民长期开展宣传讲解。与学校、机关单位、企业等合作，举行主题党日等红色学习活动。拍摄红色景点宣传片，积极参与国内相关宣讲比赛，进一步提高影响力。