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【朋友相处】在关系中做个真诚的人,探索好方法~

2023-11-02 06:44 作者:八戒自由自在  | 我要投稿

昨天就一直觉得心里很闷,晚上跟小伙伴叨叨的时候,就在说内心的难受,因为发现很多人,闺蜜、同事、朋友还有评论,大家怎么都用感觉来做判断和思考,怎么不好好梳理学到的和经历的,哪些是自己确定的哪些不确定的,然后补齐认知,最后能条理清晰的确定一些东西

怎么好像经历都是白经历了,再做还是第一次一样,学了之后好像没学一样,下次做决策还是用的老一套,不是一次两次,不夸张的说,三五年都白过了一样,好像就是生活了一年,然后十年后还是跟之前一样

看再多的视频、见再多的人、工作再久,真的就东一榔头西一棒子,今天这个有感觉,然后分享想法,我就说对啊对啊,就是这样,所以要做什么,然后对方很认可,结果过了一段时间类似的事情再做,对方的做法,就完全不记得自己说的要改正的了

所以听TA们的烦恼内容,也就非常无语,怎么总为一类事情烦恼呢,之前都讲了好多次了,根源问题,要么是目标和目标感,要么是接纳自己不能改变的,类似这些原则性的东西,怎么就没有记忆呢

叨叨完又反省自己,是不是因为自己最近要求自己太多,所以对别人也要求多了,一个口出恶言的人,内心一定有更多的痛苦,像我开始对外界要求的时候,那是自己内心承受过度了?

其实TA们的状态是自己很熟悉的,自己过往也是那样的吧

我曾经也有过十年反复读一本书,一直觉得没读懂,到现在才觉得能抽逻辑的经历

我也有过去遇事不会决策不知道怎么选,就很怕自己做错

现在也偶尔说话做事之后总在想是不是不对,是不是有更好的方法,或者懊悔自己不应该那样做和说的

自己不也是花了这么多年,才能像现在这样思路有一些些清晰,知道一些些事情该如何处理应对,然后就能看到别人身上自己以前的毛病,就开始挑刺了?

世界之外没有别人,是因为对过往的自己不满,对自己其实不够接纳,所以才表现出对外界的不满?

大概是这样了,如果出现怒火,那还是照出自己内心有问题的

虽然小伙伴说我是自己淋过雨,所以不想TA们也还在雨里,但是,其实只有对闺蜜我是这样的,但对同事和朋友,其实没有这样的心力的

所以是小伙伴把我想的太善良了。。。算了,我还是得思考下以后如何处理这种问题

台湾客户聊天的时候说, 改变自己的是神,改变别人的是神经病。。。

我上一次在文尾改了一下,不要太冒犯,想改变别人,会变成神经病

但其实本质都是,不要想着改变别人,这是很多道理里都说的

那要怎么做呢?就不说吗?还是回到决策不应该在做不做上,而是从目标、认知而起

最近意识觉醒,发现过去认识的人,其实也跟刚认识一样——很多对方的想法,自己其实是不确定的,因为不是对方亲口确认的,或者之前自己太固执,对方说了自己也会觉得只是在粉饰

比如闺蜜说她其实对自己没什么要求的,我就在心里觉得,不是这样的,真的没要求,就不会搞的失眠、熬夜了,就不会折腾了,只是动力没那么足所以很容易一年拖一年没进步,然后用对自己没要求来给自己洗脑,让自己不要那么自责

但是,自己就只是在心里理解,聊天的过程中就用技巧来处理——哦,那就很好啊,只要你觉得真的好就好了

其实对同事和朋友,也是这种技巧处理

这就是用自己的虚知在做判断,然后和自己心中的“应该”相比,就觉得有问题,但是沟通的时候不能说啊——没事给人提意见就好像自己高人一等一样,很容易激发对方应激的,何必呢

然后就很憋啊,就跟小伙伴叨叨才能缓解

但其实这整个思路是错的

自己真的把这些梳理出来,就发现这真的是非常有问题

就像上面已经写的了,自己是在用个人对对方的感觉——虚知,在做判断,又在决策方法上非常片面的真知,所以最后的行动就非常无效,即不能推进关系,自己心里也不舒服

心里不舒服,是因为我有个人的道德榜样的,明叔说过:如果我对你不满,我不会让第三个人来告诉你,我会自己告诉你

我也是希望自己能这样真诚的,如果觉得对方有什么点真的有问题,当面如果说哎你很好,然后背后对其他人叨叨他肯定是装的,这算是哪门子的真诚

的确有些道德标准我做不到,比如在家里要眼里有活,看到什么需要收拾的就主动动手,看到长辈在干活就要去帮忙——不好意思我这辈子都觉悟不了了,我愿意饭后洗碗,别的就免了

但品行上的一些道德标准,自己还是想要具备的,因为感觉这是人生必须,不管是人脉链接,还是个人心态面相的发展,基础层拼能力,能力长板打出来之后,就是拼人品了

所以,怎么做行为升级呢?那还是跑行为改变原理呀^_^

关系目标上,不同的关系目标不一样,闺蜜、朋友是要往深度关系去尝试,而同事关系,一定不能影响协作之下尽量真诚

认知是什么呢,就是要去了解他们真实的想法,每一个接触的机会其实都可以去通过问题来确认更多,但绝对不是一种自恋高位的贴标签,这是自己要非常警惕,不断练习的

然后在真知上,是要会设计问题去了解对方的底层逻辑、三观这些,去建立全面了解

而决策层呢,也是用一种寻求确认的方法去问对方的意见,获得对方的真实反馈,如果长期想推深度关系,那就要多次确认——比如每隔半年一年的,人的想法可能会改变啊,考虑时间影响,不要用过往来标签真实的人——【不羁的灵魂】也说了,我是谁,其实是现在的这个人

这样就好行动啦!!

艾玛,自己之前不是一直在思考如何跟客户聊天,怎么去设计问题去了解对方

这其实很难实践的,客户其实比较“珍贵”,不要去随便搞,留下了不好的印象就很难了

那其实跟闺蜜、亲友不是非常好的实践机会?!!!

自己可真是放着宝山不用。。。。

同事其实每天打交道,不也是很好的机会么,这些都是真的资源,自己以前看不到罢了

过往全能自恋度高的时候,其实对别人怎么想的不关心,我告诉你对的就行。。。捂脸。。。

后来决心走出全能自恋的时候,就不争,我忍

终于有事情戳到自己了,请教师兄,师兄说,用认知放低自己,好,我知道我自己也很有问题,所以我没什么底气去争,所以就不争,自己先泄气了

然后跟同事学到,客户想说话的时候,要尊重他想说话和说的话,给他机会说完,并说向内部争取——不管是真的争取还是假装,总之要让他感觉认真对待他的话了

这真的很启发,所以后来就会思考听他人的表达,然后表示理解——表面一下也好,这样消解对方情绪非常有效!!实践效果也很好

但,这其实自己知道,治标不治本,也不是我真正想要的,我想要的,是能抓住核心问题,解决问题创造价值

学到起明青二的0-1创新型业务阶段时,对于归因,要假设—验证,其实青一的时候就反复说了,从直觉归因或者直接决策,要变成假设三个归因,每个验证,再拿正确的归因做决策

哎,自己学习认知到实践,不也是需要好久好久么。。。

那就开始能实践了,很多问题和意见,提的时候就用请教、确认的口气,而不是确定的口气,会减少双方应激——自己用评判语气时就会激发对方应激,对方应激了自己就很容易被触发——结果就跟空谷回声一样。。。无效的争执引发情绪还影响关系、影响目标

前两天都告诉闺蜜,要去试探她同事是否愿意去追款,怎么到自己,就现在才意识到

真诚的和周边人沟通,不是说,哦,那我就要说真话,那我就要直接告诉对方我的意见

决策不是这样的,决策还是从目标—认知—理解才到决策的

同事说的话,到底是什么意思,朋友说了句话,她到底是怎么想的,她为什么这么想,要去问

有时候对方只是想要找个人说说心情,那就给她说话的机会——就像对客户一样

QAQ,下次应该跟她说,你是想说心情啊,还是想听我劝慰解决啊,说心情呢,我就听,劝慰解决呢,那就要聊。。。。

而不是别人说什么,都立马化身“老师”QAQ——自证什么认知层次啊。。。把自己架起来的bug,还没受够吗?自己又不是真的啥人物了,需要的也是一路情绪陪伴、共同成长的朋友,自己的导师教练们,是灯塔,但路途遥远,不还是需要陪伴么

^_^

梳理清楚啦~~给自己点个赞!!

不为过去羞愧,加油向前吧!!现在局面还不错的啦^_^好好在生活中成长,认真面对自己的每一个情绪感受!!感谢“感觉”这个问题传感器!!重建自己^_^

over~

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