完善规则，倡导自由 | 筑博培训学院总师班开课

6月17日，总师班首期开课。总师班是筑博培训学院2023年开设的高级管理班，面向筑博设计总师级技术人员以及高级管理人员。集团领导在开课前强调了集团任职资格体系、PC定级、绩效考核的重要性。秉承“多元、包容、规则、自由”的价值观，总师级管理者应当吸收理念并掌握管理工具，希望通过这堂课让总师学员们更深入理解如何成为一名合格的管理者。

没有规矩，不成方圆。完善的规则让工作高效并有序地进行，保护公司利益的同时也保障着员工的切身权益。而规则中包含着对自由的倡导，给予恰当的自由可以激发团队成员的积极性和创新性，提高工作效率并增强团队凝聚力。

合格的管理者也需要定期评估团队运作情况，进行必要的调整与改进，确保规则的完善与恰当的自由以适应外部变化，使团队持续保持获取利润的能力。

具有出色经验、知识和技能的员工是团队的核心资产。在规则之下，管理者要重视核心人才的贡献和价值，为其提供发展机会，包括提供重要项目的参与机会、合理的薪酬和晋升体系以及系统培训等。提高核心人才在团队中的价值和影响力，满足其成长需求。

规则的完善与自由的倡导是团队茁壮成长的基础。总师学员们结合自身工作经历，对此有着怎样的理解？

管理精细化，从"人治"到"法治"。

钟锦招 城市建筑总建筑师

当前形势下，人力资源和制度管理更应该精细化。健全之前管理体系中缺失的相关规章制度和标准，完成从“人治”到“法治”的转变。以招聘后的试用期为例，转正考核需要更加严格。但精细化的管理体系建设无疑会增加管理成本，因此也要避免其过于繁杂和冗余。

人才要与时俱进，也要因材施教去培养。

陈立民 城市建筑结构副总工程师   

我认为人才是有局限性和时效性的，只有当人才能紧跟主流发展并不断学习，才能持续创造价值以及被认可，所以现阶段人才的考核管理很重要。

也需要对处于不同层次的员工进行“因材施教”，通过系统的、多层次的培训提高每个梯队的工作技能，进而提高整个团队的工作能力。

公司推出的项目管理信息系统将更有效考核工作量，并作为薪酬分配的依据。

李伟 上海分公司副总经理、建筑一部总监

设计公司最难量化的就是工作量，公司的项目管理信息系统推出虚拟产值后，对于与经营无关的普通员工可以相对准确的考察其工作强度。对于团队工作的饱和程度有很大的参考价值，对于个人的薪酬也有较大的借鉴意义。

薪酬分配，避免"会哭的孩子有奶吃"。

吕功云 城脉建筑副总经理、建筑二部总监   

践行岗薪匹配的制度，能力合适的人提到合适的岗位上，利用岗位薪资的带宽去平衡团队成员的薪水，并且针对的是岗位而不是个人，在这样的基本逻辑下，会更扁平化地处理薪酬分配问题。

让薪酬分配更多向基层员工倾斜。

罗蔚 广佛分公司总建筑师

对部门级以上人员确定明确的考核指标，有利于年底考核的客观性。也让大家知道自己的工作重点是什么。

通过职级定岗定薪，明确了各岗位的职责及员工的晋升通道。但在现行的市场环境下，适当调整定薪标准，以有利于基层员工薪酬保障。

通过“招聘有流程，工作有量化，薪酬有设计，考核有指标，晋升有标准，培训有系统”来实现用规则管理，追求人均实收的持续增长，进而为公司提供利润，为客户创造价值。

那么如何通过提升团队能力以获得市场认可的设计质量？

筑博设计集团执行副总裁、城市建筑总经理杨晋老师带来的《设计体系研究》一课，从“解决客户的问题”角度提出当前形势，作为公司的中高层管理者要如何提升团队竞争力。

杨晋老师在课程中提到要将全过程一体化及高品质完成度贯穿项目始终，对设计管理系统及质量管理体系的深入了解是设计管理人员必备的专业素养。同时团队也需要加强设计数字化转型，通过质量保证体系，产品化思维，数字化工具赋能，以持续高品质提供设计作品及服务赢得市场。

总师学员们对于筑博设计目前的设计体系以及数字化发展方向有哪些见解？

王龙川 深圳分公司副总经理

设计运营体系上,建议“强化集团+弱化团队”。现阶段甚本是设计团队各自负责运营结果，局部优势有限，难以应对市场上存量有限的巨头客户。

人工智能等新技术现已渗透到建筑行业，建议公司集中学习或培训相关知识。另外,在地库排布、户型大样以及门墙表等后期施工图工作中,可结合开发技术尝试研发小程序。

曾小飞 武汉分公司副总建筑师   

团队对现有的设计流程和方法已贯彻执行，但不同小组的最终执行情况与结果参差不齐。目前问题是方案团队受高周转的影响，对设计的思考偏少，自我见解较缺乏。

要多尝试与数字化技术手段增强方案造型，表达方面也要运用软件手段加强，形成更鲜明的设计风格。

林超楠 筑博设计（深圳）有限公司副总经理

当前形势下我认为设计体系更应该向着知识共享、高效协作、增强创造力的方向发展。同时应该向设计人员全面普及设计行业数字化转型的必要性和目前的发展方向，对数字化设计领域的人才进行培养。主动挖掘建筑数字化领域的需求和客户痛点，提前部署相关业务的研发。

当下项目增量少，对项目的要求反而提高。采取团队合作的形式变成大部分项目的运作模式。

筑博设计集团执行副总裁、上海分公司总经理周杰老师的《价值与合作》一课，针对“项目合作”这一主题进行探讨，基于价值规划，从合作的可能性与必要性出发，探讨项目合作中的协调与分配问题，寻求从管理到生产的合作规则。

基于价值规划，总师学员们认为合作中可能出现的问题有哪些？

王琦 总建筑师室总经理

合作中产生问题主要是由于合作模式不同，可以细分为项目规模的切分、人力的切分、联合投标的切分以及项目界面的切分，做好各项切分标准及分配规则才能够使各部门之间的合作更加顺畅。

杨安 深圳分公司建筑一部副总建筑师   

作为中后期部门的项目管理人员，我们主张合作时尽量以项目体量切分，避免项目团队人员过于分散；专项的工作切分以不同专业为单元进行整体分配。

王龙川 深圳分公司副总经理

合作模式上，根据项目来源可分为平行关系和主辅关系，这种合作主要在总控费、运营费等方面影响较大。在项目规模和体量上，可以按面积大小进行分配。在项目后期的专项分配中，由于各专业部门的工作强度不确定，可以分为固定团队和浮动团队便于协调。

筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身27年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

编辑 | Darlin 
视觉 | 关俊贤
统筹 | 李晓地